【正文】 立即扭轉(zhuǎn)。三、取得的成績?nèi)齻€月質(zhì)量管理的實踐證明，采取石灰石出礦品位標(biāo)準(zhǔn)偏差控制措施，是實現(xiàn)精細(xì)化質(zhì)量管理的有效途徑。 近幾年公司對石灰石的控制指標(biāo)為：cao≥50%，sio23177。XX年56月份實施控制標(biāo)準(zhǔn)偏差的措施，平均標(biāo)準(zhǔn)偏差為：5月份：%，%，sio2平均含量%。sio2平均含量逐漸提高，其標(biāo)準(zhǔn)偏差控制手段仍需進一步加強。礦山車間在完善質(zhì)量管理體系和控制程序方面已打下了良好基礎(chǔ)，全員質(zhì)量意識得到明顯增強，控制手段也日益科學(xué)和發(fā)展，達(dá)到目標(biāo)值的時間為期不遠(yuǎn)。源頭控制和終點控制均有手段，唯生產(chǎn)過程控制無有效的手段，所以實施在線分析儀監(jiān)控很有必要。由于專業(yè)人員缺乏，先進的控制工具尚不能充分應(yīng)用。一是決策層：詳細(xì)制定年度采剝計劃，利用地質(zhì)資料科學(xué)決策，以超前的規(guī)劃和計劃安排采準(zhǔn)工程，采場接續(xù)和創(chuàng)造質(zhì)量主動控制的客觀條件。二是執(zhí)行層：在質(zhì)量管理的過程不斷完善控制體系，確定各工序管理點的工作標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。三是操作層：對各工序的操作者實施技能培訓(xùn)和質(zhì)量意識教育。落實從源頭上控制質(zhì)量的措施，達(dá)到超前控制的目的。建立礦山三維地質(zhì)模型的設(shè)想：建議集團公司在明城礦山做試點。通過本次經(jīng)驗交流會議的促進，將對明城公司礦山質(zhì)量管理具有強力推動作用。礦山石灰石質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組第三篇：車間生產(chǎn)與管理個人工作總結(jié)車間生產(chǎn)與管理個人工作總結(jié)XX年即將成為過去，新的一年將要來臨。在這過去的時光里，有快樂也有辛酸。一。我對這個行業(yè)了解了不少。從剛開始的一個操作工，到現(xiàn)在的領(lǐng)班。2，檢驗設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量。（2）在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理。在XX年生產(chǎn)過程當(dāng)中操作工違章操作，導(dǎo)致手被割傷，造成指頭筋割斷?，F(xiàn)在我們常常引以為戒。（3）從年初的時候，我申請了一把車間門上的鑰匙，從那時起，我就負(fù)起了一份責(zé)任。我就保證車間的安全。畢竟小問題會有大麻煩的。通過小韓的培養(yǎng)，加上自己的努力，總算對自己有了一個交代。但自己對于點這方面還很欠缺。（包括配料，包裝箱制作等）。工作態(tài)度對于公司的規(guī)章制度，我會去認(rèn)真的遵守，從我來到巨川，在我的影響里我沒有遲到過，除了在平時的一些特殊事情需要請假外，一般情況下我不會無故請假，曠工。我們工作的時間為8小時制，對于我個人工作的時間是在8小時之上，（如小薛噴漆，每天早上都會早來，做生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作等）。工作技能從入職以來，經(jīng)過不斷的努力，我在這一年里收獲還是不小的。（3）能看懂電控圖紙，自己可以配電器件，能獨立完成配盤。（5）制定生產(chǎn)表格。四。為了使車間變得整齊整潔，不免要做一些各式各樣的盒子，就如工具柜上的許多盒子，這些盒子都是用廢料做成的，能節(jié)省的我們會節(jié)省，不去浪費可用的料。不至于顯得特別凌亂。以前焊接反應(yīng)器都需要一個人去扶著，現(xiàn)在做了一個夾具，就可以一個人去完成了。在以后的工作中，會憑借我們的智慧，和創(chuàng)新力。3這樣做會不會造成設(shè)備出現(xiàn)意外的傷害，對工作造成返工現(xiàn)象。避免返工現(xiàn)象發(fā)生。從那次吸取了教訓(xùn)，以后會逐次地完善設(shè)備質(zhì)量檢測的一個指標(biāo)，減少設(shè)備不合格率。個人存在問題：平常的工作沒有計劃性。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決。其次是及時與相關(guān)部門進行溝通，以便調(diào)整工作計劃。在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實。在以后的工作中要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。六。（1）嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進行管理。（3）繼續(xù)堅持每月一次的安全大檢查，對車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（隨即整改，嚴(yán)重的給予處罰）。做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。（2），加大檢查，監(jiān)督力度，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（1）進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如焊接角點，修邊，噴漆等因素加強要求。認(rèn)真落實公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（2）合理計劃，確保生產(chǎn)有效進行，確保滿足銷售需要。積極做好車間整理（1）對成品或半成品進行分區(qū)存放。（3）對車間其他物品進行歸類擺放（4）加強自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)（5）做好環(huán)境保護工作。綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)。三月份來到本店，擔(dān)當(dāng)車間主任一職。之前沒有從事過4s店的相關(guān)工作，工作經(jīng)驗缺少，但經(jīng)過近一年的學(xué)習(xí)和工作，從中學(xué)到了很多也有了一些自己的見解。在崔總的帶領(lǐng)下，大家能夠像一家人一樣，為了團隊的整體提高，每個人都能夠盡自己最大的努力去完成相應(yīng)的工作，這也表明了我們的團隊凝聚力很強。技術(shù)上來說，兩個組有一定的維修能力，但對斯柯達(dá)品牌需要時間和經(jīng)驗的積累。兩組解決故障的能力也有一定的差距，這與個人的維修經(jīng)驗和做事的態(tài)度有直接的關(guān)系，說話不分場合，驕傲自大，做事武斷，整體素質(zhì)需要提高，但對技術(shù)的鉆研精神還是有目共睹的。對于有培養(yǎng)價值的人員，我們應(yīng)盡力去開發(fā)和利用，以免人才的流逝和不必要的損失，也不利于品牌的發(fā)展。同樣，沒有自我學(xué)習(xí)的能力，缺乏上進心。前臺及車間提成存在漏洞，應(yīng)該細(xì)分。對于明年的工作安排有如下的看法。目的在于維修案例的共享，全體人員都能夠及時掌控，同時也提高組長的培訓(xùn)能力。管理上：結(jié)合車間目前工作狀態(tài)，制定一套新的車間派工方案，做到公平對待每一組，使兩組工作量及效益基本一致。全體人員學(xué)習(xí)自己的崗位職責(zé)，必須明確自己的工作范圍，知道干什么、應(yīng)會什么、應(yīng)知什么。以上是今年的工作總結(jié)和明年的工作安排，如不完善及不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，希望在XX年我們的售后服務(wù)會做的更好、也希望各位同仁繼續(xù)努力。二、工作中的不足，雖然起源于員工沒有一種良好的習(xí)慣，作為管理的我也負(fù)有監(jiān)督不力的責(zé)任，這也從此給我敲響了警鐘，每天下班后一定要巡視門窗還有水電是否有關(guān)好，才能安心下班。，執(zhí)行力不夠。進一步提高員工隊伍整體素質(zhì)，將是下階段的工作安排。四、個人建言，我們公司有制度但是從來只是貼出來給員工看的就算是犯了錯誤也只是無關(guān)痛癢的警告也沒有懲罰。加強對員工素質(zhì)理論，廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn)，讓公司的形象得以升華。、操作機臺的員工定期進行安全培訓(xùn)。我知道我還有很多缺點也很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的海涵，在新的一年我也會用心工作，持之以恒