【正文】 ，一切方便病人，一切服務(wù)病人”的實(shí)際行為。在XX年也是榮軍醫(yī)院艱難的一年，前門修地鐵，公交車不通，醫(yī)院建大樓，而后面又處于半封閉狀態(tài)，病人找不到榮軍醫(yī)院，雄楚大道民營醫(yī)院相繼開了六、七家，在醫(yī)療競爭激烈狀態(tài)下，我們以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引病人，以可靠的醫(yī)療質(zhì)量取信病人，要求我們每個醫(yī)務(wù)人員做到對病人來有迎聲，走有送聲，微笑服務(wù)。三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)，努力提高醫(yī)療隊伍素質(zhì)，加強(qiáng)醫(yī)療安全，樹立病人第一，醫(yī)療質(zhì)量第一，安全第一的意識，全年我科室無差錯事故的發(fā)生。貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了整體醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)及應(yīng)急能力，全年的病人滿意度提高到98%。農(nóng)合在XX年初開始超動，我們在XX年底積極配合醫(yī)院已經(jīng)向社會大力宣傳，為了榮軍醫(yī)院的整體發(fā)展起到很大的作用。我們相信，付出就會有回報。第三篇：婦科進(jìn)修工作總結(jié)婦科進(jìn)修工作總結(jié)本人這半年來在中山大學(xué)孫逸仙紀(jì)念醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)期間，堅決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持四項(xiàng)基本原則，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，遵守國家的法律法規(guī)，遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，順利地完成了6個月的婦科腫瘤的進(jìn)修學(xué)習(xí)任務(wù)。從這些學(xué)習(xí)班和課程中獲益匪淺。在臨床工作學(xué)習(xí)中，婦產(chǎn)科作為一門術(shù)科，各項(xiàng)手術(shù)操作的能力至為關(guān)鍵，積極爭取參與各種手術(shù)及各項(xiàng)操作是我學(xué)習(xí)的重心所在，在這半年里，參加的手術(shù)有：廣泛全宮切除+盆腔淋巴結(jié)清掃術(shù)、外陰癌根治術(shù)、陰式全宮切除+陰道前后壁修補(bǔ)術(shù)、卵巢癌細(xì)胞減滅術(shù)、腹式全宮切除術(shù)、子宮肌瘤剔除術(shù)、卵巢囊腫剔除術(shù)、leep宮頸錐切術(shù)、宮腔鏡檢查及手術(shù)等等，確實(shí)提高了實(shí)際操作能力。作為一線的管床醫(yī)生，與病人的接觸更為密切，嚴(yán)密地觀察病人的病情變化，耐心地聽取病人的訴求，及時向上級醫(yī)生匯報病情變化，處理好病人的各種情況是我的基本職責(zé)。在這里半年的進(jìn)修學(xué)習(xí)讓我的業(yè)務(wù)水平有了一定程度的提高，但醫(yī)學(xué)的學(xué)習(xí)永無止境，我今后仍將更加努力地學(xué)習(xí)，爭取更大的進(jìn)步。感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我科醫(yī)務(wù)人員提供了體現(xiàn)自我價值與理想的良好平臺。一、加強(qiáng)制度管理，體現(xiàn)團(tuán)隊效應(yīng)。小事講風(fēng)格，大事講原則，大家在工作中互相支持，互相理解，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，樹立科學(xué)的世界觀和人生觀，從被動管理到主動配合，全科員工有了一種信念，那就是以在榮軍醫(yī)院工作為榮，在這個信念的支撐下，工作就是一種快樂。社會發(fā)展的前提就是解放思想更新觀念，科室始終沒有忘記醫(yī)院的辦院方針，結(jié)合市場發(fā)展需要，各項(xiàng)工作圍繞醫(yī)院展開，圍繞患者展開，廣泛聽取院領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)作科室的意見，較好完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。近年來，雄楚大道相繼開了六、七家民營醫(yī)院，而且主營業(yè)務(wù)就是婦科，在醫(yī)療競爭激烈的狀態(tài)下，我們以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引病人、以可靠的醫(yī)療質(zhì)量取信病人，科室要求每個醫(yī)務(wù)人員都要做到對病人來有迎聲、走有送聲，微笑服務(wù)從細(xì)節(jié)抓起，結(jié)合績效考核查對落實(shí)執(zhí)行度，科室設(shè)立了主任信箱，供病人投訴、建議，員工也可以對科室工作發(fā)表建議，對于病人及員工提出的具有建設(shè)性意見，最終被采納的給予獎勵。三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)練兵，提高綜合素質(zhì)。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)療服務(wù)的基本衡量準(zhǔn)則，科室針對我科業(yè)務(wù)特點(diǎn)即婦科微創(chuàng)技術(shù)建立了一系列涵蓋制度規(guī)范、設(shè)備操作、專家指導(dǎo)在內(nèi)的系統(tǒng)化診療服務(wù)管理流程，尤其注重對專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)。在XX年創(chuàng)“二優(yōu)”期間，組織全科人員積極學(xué)習(xí)醫(yī)療管理核心制度、法律法規(guī)規(guī)章制度、各級各類職責(zé)及護(hù)理核心制度與緊急風(fēng)險預(yù)案，提高了整體醫(yī)務(wù)人員綜合素質(zhì)及應(yīng)急能力，全年的病人滿意度提高到95%?！懊裾t(yī)院為人民，平價醫(yī)院為百姓”，這是我院的辦院宗旨，同時也是指導(dǎo)我科宣傳的絕對真理，科室舉辦了多次降價優(yōu)惠活動，不僅減輕了病人的就醫(yī)壓力，也與平價醫(yī)院的宗旨相吻合?；仡橷X年，展望XX年，在院領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，我們?nèi)w醫(yī)務(wù)人員信心倍增、激情在握，我們有理由相信，只要付出就會有回報，收獲是屬于辛勤耕耘的人，當(dāng)然，我們的工作中也存在許多不足之處，希望在新的一年里，不斷改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，堅持創(chuàng)新，加強(qiáng)服務(wù)，完善管理，開源節(jié)流，在XX年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙贏，為榮軍醫(yī)院發(fā)展添磚加瓦。這一年，我們新引進(jìn)兩名護(hù)士，對她們進(jìn)行了嚴(yán)格的帶教。這一年，計劃生育的準(zhǔn)入，我們新建人流手術(shù)室，迎接了兩次區(qū)計劃生育檢查，我們和醫(yī)生緊密配合，梳理流程，順利通過檢查。全年完成治療人次，同比增加，完成手術(shù)人次，同比增加。XX年手術(shù)增多，藥流也開始實(shí)施。藥流患者定班次觀察，每一個小時巡視一次，對在院期間的病情變化做到心中有數(shù)，及時向醫(yī)生反饋。，護(hù)理人員職業(yè)素質(zhì)逐步提升 。每月進(jìn)行一次結(jié)合婦科專業(yè)和護(hù)理基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)，并對學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考試。今年我科引進(jìn)兩名護(hù)士，安排高年資的護(hù)士進(jìn)行帶教。，確?；颊咴谧o(hù)理過程中的一切安全。二堅持以人為本,以病人為中心的人性化護(hù)理,提升服務(wù)工作，面帶笑容，和藹親切。，親手送到她們手上。，沒有家屬的患者護(hù)士扶著患者，親自送到輸液室，并且進(jìn)行衛(wèi)生宣教。，在護(hù)士節(jié)演講比賽中獲得三等獎。，有時不免有矛盾，發(fā)現(xiàn)苗頭及時談話，幫助年輕人樹立團(tuán)隊精神，互相尊重，互相幫助，營造團(tuán)結(jié)友愛，互幫互學(xué)的正能量氛圍。護(hù)士多次拒收。四．存在不足，對患者心理、社會等重視不夠，管理督查不到位。3. 安全防范意識不強(qiáng)；與護(hù)理人員未正確評估安全風(fēng)險，溝通不暢有關(guān)。好向您XX年度中醫(yī)婦科工作總結(jié)XX年婦科護(hù)理工作總結(jié)婦科工作總結(jié)XX年度婦科工作總結(jié)婦科分科工作總結(jié)