貿(mào)易統(tǒng)計年度工作總結(jié)與貿(mào)易部20xx年度個人工作總結(jié)匯編-閱讀頁
2024-11-23 02:45本頁面
【正文】 數(shù)據(jù)質(zhì)量。加強(qiáng)統(tǒng)計資料的整理和管理。二是立卷、歸檔、整理了綜合和基層統(tǒng)計報表、統(tǒng)計資料等。四是按月向有關(guān)部門提供綜合快報資料。最終在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難，不斷完善，達(dá)成目標(biāo)。在xx年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。公司現(xiàn)有供應(yīng)商與我直接業(yè)務(wù)的有30多家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有10多家，在xx年度，新增加的供應(yīng)商主要為原料供應(yīng)商，由于我公司現(xiàn)處于籌建中，所以目前只是對各供應(yīng)商做好登記（公司名稱、聯(lián)系人、電話、地址及供應(yīng)商品名稱及產(chǎn)品質(zhì)量等）工作。原料采購（煤灰、煤渣，石膏等）是公司最為薄弱的環(huán)節(jié)，建議對此供應(yīng)商由公司高層參與供方商務(wù)洽談，與供方達(dá)成一致意見。購進(jìn)物資核價方面，xx年度公司所有請購計劃申請都是按照集團(tuán)要求通過集團(tuán)電子采購平臺詢價采購，且有采購單價分析表為依據(jù)，以網(wǎng)上當(dāng)日發(fā)布價格為參考。沒有出現(xiàn)購進(jìn)物資高價及過?，F(xiàn)象?！边€滿足集團(tuán)推行的精益化管理（核心思想：減低成本，消除一切形式浪費）。在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。工作建議：對于主要供應(yīng)商的管理，由領(lǐng)導(dǎo)直接參與；各個部門加強(qiáng)強(qiáng)溝通合作，共同完成工作。無論在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作,勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實實的完成自己的本職工作。
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