物業(yè)財務年終工作總結模板與物業(yè)財務部工作總結匯編-閱讀頁
2024-11-23 02:44本頁面
【正文】 益出發(fā),為公司領導做好財務參謀,提供最準確的財務管理數(shù)據(jù)。五、完成目標工作配合客服中心完成了下半年二期的收樓工作,加強管理費的收繳工作。從10月份開始,重點加強管理費的催繳工作,收費率比上半年大大的提高。匯報公司領導,進行催繳工作。對收銀人員進行財務培訓,并且于9月份開始增設了收銀機,使收銀工作更加規(guī)范,大大提高了工作效率。根據(jù)物業(yè)公司和世家軒的實際工作情況編制物業(yè)公司的成本庫。為財務分析提供最真實的數(shù)據(jù)。并且對一些代收代付的收費還需進一步明確劃分,包括水費、有線電視開通費的返還部分,代收業(yè)主收取的差價部分等等一些費用的劃分歸類都有待明確。把員工包餐與對外經營徹底分開核算,對于一些經營費用也應該合理的分攤,真實的反映世家軒的經營成果。對于以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順。2019年雖然任務很重,但是都需要我們盡心盡力的一步一步去完成,只有這樣,扎扎實實,發(fā)現(xiàn)一個問題解決一個問題。由于物業(yè)公司規(guī)模的迅速壯大,員工隊伍不斷遞增,傳統(tǒng)的管理方法和運作模式已經無法適應新形勢下的發(fā)展要求。2019年我們將從源頭上抑制不良歪風的蔓延,向科學化、規(guī)范化方向邁進。充分發(fā)揮各部門職能優(yōu)勢,有效調動全員參與管理的積極性。
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