蒸氣管道安全知識與蝴蝶效應(yīng)、制度、管理及安全生產(chǎn)匯編-閱讀頁
2024-11-23 02:32本頁面
【正文】 此引起連鎖反映，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。因此，安全生產(chǎn)要從防微杜漸開始，防在細(xì)微之處，杜在行動(dòng)之中。這就是蝴蝶效應(yīng)給安全生產(chǎn)的啟示,他告訴我們細(xì)節(jié)的重要性。首先，安全制度是最重要的。有了制度才有參照，才有執(zhí)行的依據(jù)，否則，一切無從談起。其次，現(xiàn)場管理是重要一環(huán)。有道是贏在執(zhí)行，有了好的制度，執(zhí)行不好，制度就成了一紙空文。這兩點(diǎn)，勿庸自疑。再來看看一位網(wǎng)友的感言：一次在甲板上干活，天氣很悶很熱，有點(diǎn)讓人喘不過氣來。干了一會(huì)，心想：把安全帽脫了吧，總不會(huì)那么巧就碰著頭了吧，總不會(huì)那么巧被管理員抓到了吧。不一會(huì)工夫我就把沒戴安全帽這事給忘了，當(dāng)我猛一抬頭，后腦勺重重地碰在了艙口圍上，疼得我在甲板上直打滾，碰處立馬就起了個(gè)大血包。上述兩種情況，其實(shí)十分普遍。兩段感言，讓我們看到，光靠制度和管理，還不能從根本上解決問題。而蝴蝶效應(yīng)則告訴了我們，每一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽都有可能引發(fā)極大的不良后果。只有自覺和認(rèn)同，才能從源頭上消除安全隱患。只有營造了這種氛圍，才能提高員工的安全意識。這些看似邊緣性的各種文化工作，很可能會(huì)像亞馬遜蝴蝶扇動(dòng)的翅膀一樣，產(chǎn)生良性連鎖反應(yīng)，使員工逐漸培養(yǎng)出良好的行為習(xí)慣和安全意識，營造出一種認(rèn)同與自覺的良好氛圍；反之，也許因?yàn)槲覀兒雎粤诉@些工作，蝴蝶扇動(dòng)的翅膀可能會(huì)造成員工認(rèn)識上的偏頗，形成員工安全意識淡薄、對制度和管理有抵觸心理、對安全行為心存僥幸等不良氛圍。
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