【正文】 站長組織開展以下活動；①根據(jù)路局《關(guān)于迅速開展鐵路建設(shè)質(zhì)量大排查活動的緊急通知》文件要求，為迅速落實(shí)“”現(xiàn)場會精神、公司下發(fā)的西監(jiān)人〖XX〗17號文《關(guān)于通報對包西線質(zhì)量問題處理決定暨開展在建項目徹底清查整頓活動的緊急通知》，在4～7月份組織開展安全大排查活動；②按照路局《關(guān)于建立建設(shè)系統(tǒng)“十五三”對規(guī)檢查制度的通知》（西建函﹝XX﹞72號）和北站指《關(guān)于建立西安北站工程指揮部“十五三”對規(guī)制度的通知》（北站指｛XX｝43號）文件要求，6～8月份開展對規(guī)檢查活動；③根據(jù)西鐵安函｛XX｝512號《關(guān)于在全局開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知》6月份開展安全生產(chǎn)月活動；④根據(jù)路局《關(guān)于下發(fā)“戰(zhàn)暑運(yùn)、抗洪汛、抓安全、保暢通，誓奪安全生產(chǎn)XX天”活動的通知》（西鐵安函﹝XX﹞527號）和《建設(shè)系統(tǒng)開展“誓奪安全生產(chǎn)XX天”主題活動細(xì)化推進(jìn)方案》（西建函﹝XX﹞75號）安排部署，6～8月份開展誓奪安全生產(chǎn)XX天活動。在監(jiān)理組形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，同事之間互相討論，共同進(jìn)步，相互團(tuán)結(jié)，使現(xiàn)場監(jiān)理工作均在和諧有序的氛圍中開展。例如在鄭西場聯(lián)調(diào)聯(lián)試階段建設(shè)單位個別業(yè)主對我監(jiān)理一種偏見、對立的情緒。我們現(xiàn)場的監(jiān)理人員也開始產(chǎn)生情緒，不能正確把握監(jiān)理工作的方向和措施，感覺迷茫并開始和業(yè)主直接對立。因為我怕我的壞情緒直接影響到現(xiàn)場每個監(jiān)理人員的情緒，更怕他們把不良情緒帶到以后的監(jiān)理工作中。在不到半個月的時間里，業(yè)主人員對待監(jiān)理的態(tài)度已經(jīng)有大的轉(zhuǎn)變，開始主動聯(lián)系我們，深入的交談工地上存在的問題，并對現(xiàn)場的監(jiān)理工作有了正確的評價，開始肯定我們的監(jiān)理人員和現(xiàn)場的監(jiān)理工作。三、質(zhì)量控制方面，要看監(jiān)理工作是否到位，質(zhì)量控制是工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)。不論是烈日當(dāng)空還是刮風(fēng)下雨，都應(yīng)做到盡職盡責(zé)的完成監(jiān)理工作，盡一個監(jiān)理工程師應(yīng)盡的義務(wù)。在西安北站聯(lián)調(diào)聯(lián)試及動態(tài)驗收期間，對動車運(yùn)行線路提前進(jìn)行巡視確保人員、機(jī)具、路料撤離保證列車運(yùn)行安全。截止目前管段施工均無安全事故發(fā)生。如果過于死板，很可能達(dá)不到我們監(jiān)理的目的，反而把自己推入尷尬的局面。所以在監(jiān)理工作中，我主張以幫、教、協(xié)調(diào)為主，以指令性文件和記錄資料為手段，以達(dá)到監(jiān)理目的為原則。鼓勵大家要創(chuàng)造性的開展工作，集思廣益，以團(tuán)隊優(yōu)勢來實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)。學(xué)習(xí)結(jié)合實(shí)踐工作，使我監(jiān)理組年輕監(jiān)理人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平在本年度都有了很大的提高。在日常工作中和平時談話中，我都要求和鼓勵所有的監(jiān)理人員報考各種職業(yè)資格和職稱證書。六、在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進(jìn)度及時做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認(rèn)、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)。監(jiān)理組對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，分寸掌握適度，語言流暢，內(nèi)容詳實(shí)，要反復(fù)推敲，避免出現(xiàn)錯字、錯詞，因為監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。在監(jiān)理公司及監(jiān)理分站的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工作學(xué)習(xí)得到很大的收獲，今后將更加努力的學(xué)習(xí)提高自身業(yè)務(wù)能力，積極配合監(jiān)理分站長工作，更好的履行監(jiān)理義務(wù)，樹立良好的監(jiān)理形象，愛崗敬業(yè)，顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，盡職盡責(zé)的完成上級交給任務(wù)，本著以熱情服務(wù)宗旨，良好的職業(yè)道德、責(zé)任感，力爭所監(jiān)理工程項目規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，滿足鄭西客專的高標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)西安北站質(zhì)量安全目標(biāo)，為鐵一院工程咨詢監(jiān)理責(zé)任公司這個大家庭交一份完美的答卷。它要回顧的是過去做了些什么，如何做的，做得怎么樣。其間有一條規(guī)律，就是：計劃——實(shí)踐——總結(jié)——再計劃——再實(shí)踐——再總結(jié)。通過反思，提高認(rèn)識，獲得經(jīng)驗，為進(jìn)一步做好工作打下思想基礎(chǔ)?？偨Y(jié)經(jīng)驗不能就事論事，“跟著感覺走”。表述上敘議結(jié)合，有評有論。三、工作總結(jié)的種類：按總結(jié)的時間分，有年度總結(jié)、半年總結(jié)、季度總結(jié)。按總結(jié)的范圍分，有單位總結(jié)、個人總結(jié)、綜合性總結(jié)、專題總結(jié)等。四、總結(jié)撰寫前的準(zhǔn)備有人說過：要總結(jié)寫得好，必須總結(jié)作得好。這應(yīng)該是寫總結(jié)的經(jīng)驗之談。在現(xiàn)實(shí)生活中，有的單位干得不怎么樣，但總結(jié)時卻“噴香水”，這對本單位的工作失去實(shí)際意義，不應(yīng)該提倡。上述兩種情況都是應(yīng)該避免的。總結(jié)究竟應(yīng)該怎樣做呢?從總體上說要發(fā)動群眾，自下而上做總結(jié)。不應(yīng)撇開群眾湊集政績，絞盡腦汁制作觀點(diǎn)。此外，搞好總結(jié)還要注意以下幾點(diǎn)：重視調(diào)查研究，熟悉情況總結(jié)的對象是過去做過的工作或完成的某項任務(wù)，進(jìn)行總結(jié)時，要通過調(diào)查研究，努力掌握全面情況和了解整個工作過程，只有這樣，才能進(jìn)行全面總結(jié)，避免以偏概全。寫總結(jié)涉及本職業(yè)務(wù)，如果對業(yè)務(wù)不熟悉，就難免言不及義。是大錯誤就寫大錯誤，是小錯誤就寫小錯誤”。夸大成績，報喜不報憂，違反作總結(jié)的目的，是應(yīng)該摒棄的。因此，總結(jié)不能停留在表面現(xiàn)象的認(rèn)識和客觀事例的羅列上，必須從實(shí)踐中歸納出規(guī)律性的結(jié)論來。另一種是采用新聞標(biāo)題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結(jié)：《客戶爭等級，誠信穩(wěn)銷量》。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評議。有的用小標(biāo)題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點(diǎn)。專題性的總結(jié)，也可以提煉出幾條經(jīng)驗，以起到醒目、明了。各部分既有相對的獨(dú)立性，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系，使之形成合力，共同說明基本經(jīng)驗。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗教訓(xùn)之后，根據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢、新任務(wù)的要求，提出今后的設(shè)法、打算，成為新一年制訂計劃的依據(jù)。也可以展望未來，得出新的奮斗目標(biāo)。什么是重點(diǎn)?是指工作中取得的主要經(jīng)驗，或發(fā)現(xiàn)的主要問題，或探索出來的客觀規(guī)律?，F(xiàn)在有些總結(jié)越寫越長，固然有的是執(zhí)筆人怕掛一漏萬，但出有的是領(lǐng)導(dǎo)同志怕自己所抓的工作沒寫上幾筆就沒有成績等等，造成總結(jié)內(nèi)容龐雜，中心不突出。單位不同，成績各異?，F(xiàn)在一些總結(jié)讀后總覺有雷同感。這樣的總結(jié)，缺少實(shí)用價值。任何單位或個人在開展工作時都有自己一套不同于別人的方法，經(jīng)驗體會也各有不同。要注意觀點(diǎn)與材料統(tǒng)一總結(jié)中的經(jīng)驗體會是從實(shí)際工作中，也就是從大量事實(shí)材料中提煉出來的。這就是觀點(diǎn)與材料的統(tǒng)一。語言要準(zhǔn)確、簡明總結(jié)的文字要做到判斷明確，就必須用詞準(zhǔn)確，用例確鑿，評斷不含糊。