監(jiān)理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(多篇范文)與監(jiān)理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)匯編-閱讀頁
2024-11-23 01:47本頁面
【正文】 變更計價情況；； 施工單位工程進度款的累計申報數(shù)及監(jiān)理單位的累計核定數(shù)； 施工單位竣工結(jié)算的報價數(shù)和監(jiān)理單位的核定數(shù)及建設(shè)單位的審計數(shù)的比較、分析； 索賠情況； 在投資控制過程中采取的主要措施和取得的成效。 工程尚存在的問題及處理建議 監(jiān)理站管理工作的總結(jié) 工程照片、聲像材料 工程照片主要有：各施工階段有代表性的照片，尤其是隱蔽工程、質(zhì)量事故的照片；使用新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)的照片等。 國家、省部重點工程、專業(yè)特種工程等應(yīng)攝制聲像材料。聲像材料應(yīng)附有注明工程項目名稱及影音內(nèi)容的文字材料。 年度監(jiān)理工作總結(jié)。 年度監(jiān)理工作總結(jié)的內(nèi)容總體同竣工監(jiān)理工作總結(jié)。 監(jiān)理竣工工作總結(jié)不報送的，公司將扣發(fā)項目總監(jiān)一個月工資和獎金。 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。此類工程對于本人是一個全新工程，通過數(shù)月的監(jiān)理工作，我對該類工程的監(jiān)理工作開展有如下感受：一、 工程特點：通過分析工程特點才能采取相應(yīng)的監(jiān)理對策。由于所輸送的介質(zhì)原因(氧氣具有強氧化性、氫氣具有可燃性并且其爆炸極限很低)所以管道必須進行嚴格的清洗包括酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等處理。最終所有施工作業(yè)均為隱蔽工程，重復檢查幾乎不可能。(如單根管的酸洗、鈍化、脫脂的日常檢查，管段編號。項目監(jiān)理組要獨立開展監(jiān)理工作，不為業(yè)主盲目指揮亂了方寸。監(jiān)理要點是：材質(zhì)認定、酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等環(huán)節(jié)的效果，焊接質(zhì)量、探傷比例是否滿足設(shè)計要求、水壓試驗保壓時間、氣密試驗、管溝處理、回填、標記等要求施工單位應(yīng)做好焊縫數(shù)量、焊縫編號的統(tǒng)計，以便核對焊縫無損探傷報告是否滿足雙百要求。由于我國監(jiān)理市場實際情況，監(jiān)理行業(yè)屬于夾縫中求生存，基本是低價中標，這種情況則意味著監(jiān)理人員數(shù)量遠遠不能滿足監(jiān)理工作的實際需求，它帶來的結(jié)果是監(jiān)理工作不到位，有些環(huán)節(jié)失控,不能對施工的全過程進行監(jiān)控。大中型建設(shè)項目存在著施工作業(yè)面大、投資多、技術(shù)含量高、承包單位多、施工交叉作業(yè)等特點，所以質(zhì)量、安全存在著不可控的因素和偶然性較多，也無形中增加了監(jiān)理人員的風險。由于監(jiān)理人員的匱乏，一般組建項目監(jiān)理組時都會從社會上招聘一些離退休人員，有些沒經(jīng)過監(jiān)理培訓，缺少專業(yè)知識。及時對你認為會影響到工程質(zhì)量安全的隱患下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單和通知單。設(shè)計要求、規(guī)范要求檢驗的項目必須要做。必要時給業(yè)主下達監(jiān)理工作聯(lián)系單，但措辭要進行斟酌，目的是告知他們由于他們不規(guī)范管理造成施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題。通過分析工程特點，找出影響工程質(zhì)量的工序、重點跟蹤，做到有的放矢，不能眉毛胡子一把抓。監(jiān)理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)一、 服從領(lǐng)導安排，認真履行本職工作作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和不足。xxxx年5月9日，我被安排在溫江“彩疊園”商住樓項目1B期住宅及商業(yè)工程監(jiān)理部。工作期間，本著認真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣炎熱，回家的路程又很遠，但是，困難面前，我沒有埋怨，沒有退縮，因為我身負重任。作為年輕人，我沒有過高的經(jīng)驗技術(shù)，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。本工程為商品房，對整個工地采用英式管理，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。面對難點，除了及時查閱相關(guān)資料，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進行調(diào)查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。我作為8棟高層的主要責任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實際情況，我當天夜里編寫了關(guān)于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認可，第二天對施工方召開質(zhì)量安全專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實到人，進一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理
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