服裝創(chuàng)業(yè)計劃書范文與服裝廠包裝車間工作計劃匯編-閱讀頁
2024-11-23 01:43本頁面
【正文】 的生產(chǎn)壓力及生產(chǎn)成本，實現(xiàn)硫磺多渠道出廠。二是1號硫磺成型裝置配套防粘劑自動補給裝置目標(biāo)：實現(xiàn)防粘劑與水定量配比措施：在1號硫磺成型裝置一樓新建防粘劑自動補給裝置。措施：a、對1號硫磺成型裝置的托盤進行全面清理、修整。C、優(yōu)化操作，降低黑點硫磺的產(chǎn)生。在包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度；進一步加強發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量在指標(biāo)內(nèi)，產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。細(xì)化各項工藝制度，并匯編成冊，便于學(xué)習(xí)。加強生產(chǎn)過程每個環(huán)節(jié)的“痕跡”管理。細(xì)化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運。繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認(rèn)制，確保外運準(zhǔn)確率，實現(xiàn)出廠破包率為零。主要措施：一是深化TnPM管理。積極參與和推進6S管理和6源查找、清除活動，使車間的管理水平全面提升，努力降低設(shè)備故障率,創(chuàng)造一流的作業(yè)環(huán)境,為員工創(chuàng)造良好的工作條件，確保設(shè)備安全經(jīng)濟運行；二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動；三是開展技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備改造，對1硫磺包裝涼水塔更新的工作、1硫磺包裝片狀成型機的大修工作、2硫磺包裝倉庫頂刷漆防腐工作、2硫磺包裝包裝線及成型機的保運工作等項目組織實施。五是認(rèn)真組織好xx年全廠停汽大修工作。加強職工教育培訓(xùn)工作。主要措施：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位先進的職教管理經(jīng)驗，結(jié)合實際做好全員教育培訓(xùn)工作。三是發(fā)揮職教工作在車間生產(chǎn)工藝、設(shè)備、安全三大專業(yè)技術(shù)服務(wù)和支撐作用，服務(wù)生產(chǎn)，確保車間裝置安全經(jīng)濟運行。主要措施：一是不斷完善各項管理制度。二是圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，緊密與各專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費。同時爭取分部多方支持，給予硫磺包裝裝置安裝相關(guān)的消耗計量表，不斷完善成本考核與控制工作。五是無論休息日、節(jié)假日都一如既往地做好日報表、旬報表、月報表、年報表等工作，按質(zhì)按時完成生產(chǎn)統(tǒng)計分析、成本分析、經(jīng)濟分析會分析等及其上報工作。做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。要關(guān)心員工生活，解決實際困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧穩(wěn)定氛圍，努力形成最大的工作合力，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗
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