小區(qū)物業(yè)管理工作計(jì)劃范本20xx與小區(qū)物業(yè)管理工作計(jì)劃集錦匯編-閱讀頁(yè)
2024-11-23 01:37本頁(yè)面
【正文】 理公司一級(jí)資職物業(yè)管理水平和公司的整體工作方針為方向，以開(kāi)發(fā)商的重點(diǎn)工作為中心，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)及考核指標(biāo)，全心全意為業(yè)主服務(wù)，在服務(wù)質(zhì)量提升中創(chuàng)出佳績(jī)。兒童節(jié)(重陽(yáng)節(jié))8 節(jié)能工作、審批、申購(gòu)、路燈節(jié)能改造、樓層電梯大堂節(jié)能改造9 開(kāi)源工作、車輛保養(yǎng)、租賃中心、綠化有償服務(wù)項(xiàng)目豐富10 B2地塊的工作、操作程序、收樓文件的確定、小區(qū)標(biāo)識(shí)的設(shè)置、培訓(xùn)11 住戶中心工作安排12 工程部工作安排、制度上墻、落實(shí)責(zé)任人、保持良好的清潔環(huán)境、供電設(shè)備等設(shè)備年檢工作、燈飾安裝13 綠化部工作安排、苗圃植物的移植工作14 清潔部工作安排“四害”工作15 安管部工作安排16 年中物業(yè)公司總結(jié)17 年終績(jī)效考核工作安排
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