某銀行職員年度工作總結(jié)與某銷售員年末總結(jié)參考匯編-閱讀頁
2024-11-23 01:29本頁面
【正文】 時隨地學(xué)習(xí)。遇到特殊解決不了的問題，請示于領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持。正因為我遵從對客戶真誠、耐心的準(zhǔn)則下取得了一些成績： 業(yè)績方面 做為一名業(yè)務(wù)人員，我深知專業(yè)知識是工作的基礎(chǔ)，而優(yōu)異的業(yè)績更是我為之努力的終極目標(biāo)，在張經(jīng)理的指導(dǎo)和幫助下，我已成功營銷了河南省耕生耐火材料有限公司和河南省旭創(chuàng)力科技發(fā)展有限公司，并促成了5000萬元的存款。擔(dān)保方式為保證。 另有已立項項目6個，分別為鄭州陶粒、申請授信額度為1500萬元，授信方式為保理，暫缺少公司章程，正在準(zhǔn)備中；鄭州建設(shè)機械制造有限公司，申請授信額度為1500萬元，授信方式為保理，暫缺少09年審計報告、貸款卡、公司章程，正在準(zhǔn)備中；鄭州萬特電氣有限公司，申請授信額度為1000萬元，授信方式為小企業(yè)綜合授信，現(xiàn)在暫未落實擔(dān)保單位；鄭州光力科技有限公司，為我省重點擬上市企業(yè)，申請授信額度為3000萬元，授信方式為保理，目前正在準(zhǔn)備審計報告，人民電纜有限公司，申請額度為3000萬元，申請授信方式為保理，現(xiàn)暫缺少公司章程。[u2] 工作計劃 對待審項目以及立項項目工作進行完善，將缺少的資料盡快補齊。而精彩的生活往往來源于有意義的工作中，所以我不會讓自己因工作的煩惱、困難和壓力，困擾自己，使自己工作情緒化、生活情緒化。 從個人而言，工作中人人都是我的老師。有些缺點和不足是我自己能看到的，但更多的是我看不到的，不論是我看到的還是看不到的，我都希望大家能幫助我指出，以便在日后工作生活中得到改正，讓自己能夠為客戶提供更好的服務(wù)。我定會在各位新老同事的幫助和提攜下成長為一名合格的**支行人，我有信心做得更好！[u4] [u1]如果是演講稿，最好加上稱謂，如果只是上交的文檔則可加可不加。 [u3]工作計劃應(yīng)該更加詳細，最好羅列出實現(xiàn)自己計劃的方法步驟，讓領(lǐng)導(dǎo)更加信服。第五篇：XX年銀行職員工作總結(jié)通過在招商銀行翠竹支行這兩個月的工作學(xué)習(xí)，我在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和鼓勵下已經(jīng)逐步地走向工作的正軌。截至現(xiàn)在，我營銷信用卡申請件125張、金卡8張、貴賓卡2張、以及營銷信諾保險106萬、個貸40萬。積極推動基金、網(wǎng)上銀行專業(yè)版以及信用卡的營銷。除了在營銷工作上要努力提升外，作為一個大堂服務(wù)人員，要時刻以一個大堂經(jīng)理的職責(zé)做好每一項工作。所以要求自己的綜合素質(zhì)必須相當(dāng)高。第一季度的工作馬上就要就要結(jié)束了，總結(jié)不足的地方要積極改進，努力創(chuàng)新，爭取在季度末把這整個季度落下的工作補充上去。在工作中展現(xiàn)自己，超越自己。財務(wù)管理與核算工作工作總結(jié)XX年財務(wù)人員工作總結(jié)計財處會計人員年終工作總結(jié)財務(wù)人員項目管理工作總結(jié)希望公司能給于指正，會予以極大的重視，并會及時解決，最后祝雙方合作愉快、項目圓滿成功。作為銷售人員工作取得了一定的成績，基本上完成了公司的既定目標(biāo)，但也存在不少的問題，為了更好的完成項目的營銷工作、實現(xiàn)雙贏，雙方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，特對階段性的銷售人員工作進行總結(jié)。對于新環(huán)境、新事物比較陌生。作為銷售部中的一員，該同志深深覺到自己身肩重任。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。還要廣泛了解整個市場的動態(tài)，此外。經(jīng)過這段時間的磨練，力爭盡快成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。一、公司項目的成員組成：工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，營銷部銷售人員比較年青。通過前期的項目運作，銷售人員從能力和對項目的理解上都有了很大的提高，今后會通過對銷售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決這一問題。通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交流，這一問題已得到解決。這一方面作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，有很大的責(zé)任。頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴(yán)重性，正在積極著手這方面的工作，力求目標(biāo)一致、簡潔高效。只履行銷售程序，問題無論大小都要請示甲方，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對銷售帶來負(fù)面影響，這樣營銷部工作就會很被動，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度，下一步工作的重中之重。這與我公司在會議內(nèi)容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的現(xiàn)在想通過專題會議、領(lǐng)導(dǎo)層會議和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，會積極與開發(fā)公司在下面溝通好，這樣會更有利于問題的解決。太多靠大家的自覺性來完成的沒有過多的靠規(guī)定制度來進行管理，這潛伏了很大的危機，有些人在思想上和行動上都存在問題。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1