自主創(chuàng)業(yè)策劃書范文與自來水公司下半年工作計(jì)劃范文匯編-閱讀頁
2024-11-23 01:15本頁面
【正文】 公司股東基本情況項(xiàng)目 注冊(cè)資金 法人代表 經(jīng)營范圍 99年末總資產(chǎn) 99年末凈資產(chǎn)xx省交通廳聯(lián)運(yùn)中心 1700萬元 客貨聯(lián)運(yùn)、代理、培訓(xùn)、配載服務(wù)、咨詢。交通運(yùn)輸信息咨詢服務(wù)、汽車及配件的銷售。通信產(chǎn)品(國家?？禺a(chǎn)品除外)的銷售。 公司組織管理、決策方式l 組織管理的基本原則：公司圍繞產(chǎn)品市場(chǎng)，超越經(jīng)營職能，靈活地組織和管理。從明年起，可能我公司是通過買水再經(jīng)營的公司（支付原水價(jià)格）。做好水表管理工作。做好給水管網(wǎng)的維修、維護(hù)工作，保證安全供水。搶修人員確保按時(shí)完成搶修工作，減少公司的經(jīng)濟(jì)損失，盡量不影響群眾的生產(chǎn)生活用水。我公司準(zhǔn)備計(jì)劃鋪設(shè)一定的給水管道，逐步完善我市供水主管網(wǎng)，切實(shí)做到開發(fā)到那里水就通到那里。，解決城北區(qū)供水壓力。，確保我市安全、正常供水的目標(biāo)。三、發(fā)揮各項(xiàng)積極因素，擴(kuò)大銷售收入，改善職工待遇多方面籌集資金，擴(kuò)大城市供水管網(wǎng)，擴(kuò)大銷售收入，力爭(zhēng)比增達(dá)10%以上，銷售達(dá)900萬噸，逐步改善職工生活待遇。
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