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水暖工程師工作計(jì)劃表與水暖工程師年度工作計(jì)劃書匯編-閱讀頁

2024-11-23 01:15本頁面
  

【正文】 展的步伐,每個人又都存在需要改正的地方。一.(1)水暖設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理更加扎實(shí),更加透明。對中央空調(diào)的輔機(jī)保養(yǎng),做好原有工作,我們對一些由于設(shè)備逐漸老化的設(shè)備進(jìn)行全員參與,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,集中解決了部分機(jī)組的運(yùn)行中的問題。對于節(jié)能降耗的工作,從操作方法上精心設(shè)計(jì),精心考慮,在達(dá)到效果的基礎(chǔ)上做到往年數(shù)據(jù)的最低化,效果做到往年的最大化。商場的保溫工作,利用商戶裝修契機(jī),由我們購買材料和施工對一些冷點(diǎn)進(jìn)行保溫處理,達(dá)到了較好的效果,對于商場制定的節(jié)能目標(biāo)每個人都銘記在心,由以往的被動工作,變?yōu)橹鲃庸ぷ?。針對公司提出的微笑服?wù),開心工作的總體目標(biāo),我們每一個人用心領(lǐng)會,有感而發(fā)地貫穿于具體工作。公司的良好形象源自每個人用真心去體會,去做到。將他們的事當(dāng)做自己的,將他們的舒服與否當(dāng)做自己的感同身受。人員綜合素質(zhì)上不去,企業(yè)很難說做大,做強(qiáng)。接近一年的學(xué)習(xí),我們的每一個人,都有了很大的改善,上下級之間,同級之間,部門之間,相處的更加和諧,由不理解,變成理解,由被動變成主動。這些通都是過學(xué)習(xí)給我們帶來的成長。在華美工作,我們最大的體會就是,這是一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),是一個趕超優(yōu)越的團(tuán)隊(duì),我們的領(lǐng)導(dǎo)有遠(yuǎn)大的卓越的目標(biāo),高效的管理理念,這是其它企業(yè)所不具備的。每個人都能把自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起,把企業(yè)的興衰,榮辱當(dāng)做自己的,有再大的險難,再強(qiáng)的競爭對手我們也不懼怕,只有把自己的本職工作完善化,完美化,注重細(xì)節(jié),只有把細(xì)節(jié)做到位了,才會享受到成功所帶給我們
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