精選市場部助理工作計劃范文與精選建筑工程師工作計劃范文匯編-閱讀頁
2024-11-23 00:55本頁面
【正文】 多的企業(yè)注重的了ie改善的降成本意識，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展階段時期，ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。如果本人有幸加入貴司，在前三個月我將重點從以下幾方面展開工作： 1 全面學習公司的企業(yè)文化 因為進入一個新的公司，必須學習公司的企業(yè)文化，同時要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結合起來，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的團隊合作關系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。 3 在學習過程中從ie的角度進行效率成本管理問題的發(fā)現(xiàn) 對于自己來說一個全新的行業(yè)，要在最短的時間內去掌握他，必須在學習的過程中要善于進行5wih的提問，只有在尋根究底的基礎上才能充分學習和掌握其內在的原理知識，同時以一個全新的眼光來發(fā)現(xiàn)效率成本問題，對發(fā)現(xiàn)的問題點逐個進行分析，制定切實可行的改善方案。 改善無處不在，使全司員工認識到ie的巨大改善效益，使大家對ie有一個最基本的了解，對ie有完全認可的態(tài)度，同時調動全員改善的積極性，為長遠的全員改善活動打下堅實的基礎。工作計劃：為使全公司的運作能在ie的評估下確實做到成本管控，效率優(yōu)化逐步提高，我對未來的工作規(guī)劃展開如下： 第一步：建立基本數(shù)據(jù)資料文件產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫文件，包含產(chǎn)品的分類，名稱以及廠內代碼。向工程索取所有產(chǎn)品的工序、工藝資料，獲取關鍵工序工藝等資料。定期進行動作工序優(yōu)化改善，更新作業(yè)標準工時。統(tǒng)計目前的人員設備倉庫資料，評估其優(yōu)化配置的合理性。 第五步：建立標準的工廠設施布局體系和物流部門協(xié)作，制定公司車間的原料，輔料，半成品，成品，不合格品的運輸路線，同時定置化管理。生產(chǎn)現(xiàn)場推行目視化管理，所有現(xiàn)場現(xiàn)物進行標示。 第六步：建立ie評估體系，做出以下報告每周供各部門主管進行審閱標準時間報告及標準時間趨勢報告。生產(chǎn)率及良率報告。生產(chǎn)計劃以及人員需求報告。
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