生產(chǎn)部個(gè)人總結(jié)與生產(chǎn)部主管個(gè)人工作總結(jié)匯編-閱讀頁(yè)
2024-11-23 00:40本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)d)廠房投資/租賃項(xiàng)目計(jì)劃與分析總結(jié)報(bào)告e)設(shè)備投資/租賃項(xiàng)目計(jì)劃與分析總結(jié)報(bào)告f)生產(chǎn)方案決策分析報(bào)告g)生產(chǎn)設(shè)備投資決策分析報(bào)告h)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與分析總結(jié)i)設(shè)備利用率統(tǒng)計(jì)分析j)新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃與產(chǎn)品生產(chǎn)情況分析報(bào)告k)投資預(yù)算與可行性分析報(bào)告l)產(chǎn)品合格率與產(chǎn)品成本分析報(bào)告m)生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告三、生產(chǎn)部業(yè)務(wù)內(nèi)容第一次接觸生產(chǎn)部，由于自己的專(zhuān)業(yè)又不是這么熟悉，故感到很難入手，究竟怎樣開(kāi)始工作了。然后我把以前學(xué)過(guò)相關(guān)課程的書(shū)翻出來(lái)看，如《生產(chǎn)運(yùn)作管理》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《財(cái)務(wù)管理》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》、《生產(chǎn)與作業(yè)管理》、《戰(zhàn)略管理》、《管理運(yùn)籌學(xué)》，慢慢知識(shí)又浮現(xiàn)我的腦海。月初就要寫(xiě)出廠房容量報(bào)告，設(shè)備能力報(bào)告以及人工需求報(bào)告。車(chē)間管理的核心是制定管理標(biāo)準(zhǔn)，好讓下面的生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)工作。年初車(chē)間計(jì)劃、生產(chǎn)預(yù)算。平時(shí)的工作要注意下達(dá)領(lǐng)料單、生產(chǎn)加工或裝配等。包括產(chǎn)能計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、投資預(yù)算、設(shè)備購(gòu)置或租賃、設(shè)備維護(hù)與修養(yǎng)等。成本控制的高低，直接影響到公司盈利的多少。年初我主要是掌握成本控制措施與方法。同時(shí)，在平常的工作中，要計(jì)算半成品的成品和產(chǎn)成品成本。經(jīng)過(guò)這次實(shí)習(xí)，我收獲頗豐。親自參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃。公司的具體業(yè)務(wù)又涉及供應(yīng)鏈、生產(chǎn)鏈、價(jià)值鏈的主要業(yè)務(wù)。涉及具體業(yè)務(wù)發(fā)生、完成。因此我們可以親自體驗(yàn)從數(shù)據(jù)到信息，從信息到?jīng)Q策方案，從決策方案到科學(xué)決策的完整過(guò)程。
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