石油公司年度工作總結(jié)與石油化工行業(yè)個(gè)人工作總結(jié)匯編-閱讀頁
2024-11-23 00:28本頁面
【正文】 有重點(diǎn)、月月學(xué)有專題、季季學(xué)有集中。以黨風(fēng)廉政建設(shè)為保證，強(qiáng)化“四個(gè)機(jī)制”，狠抓“四項(xiàng)工作”，實(shí)現(xiàn)黨員干部“四無目標(biāo)”o以警示教育中心為陣地，開展專題議廉、律己思廉、逢會(huì)講廉、情感促廉、示范崇廉、活動(dòng)助廉的“六廉”宣教活動(dòng)，在建立廉潔文化長(zhǎng)效機(jī)制上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。三是以企業(yè)文化建設(shè)為動(dòng)力，圓滿完成了全國(guó)企業(yè)文化(油田)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的接待任務(wù)，國(guó)資委、中企聯(lián)等全國(guó)各地的領(lǐng)導(dǎo)和專家們均對(duì)公司的文化建設(shè)工作給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)。以認(rèn)真組織開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班站，爭(zhēng)當(dāng)技能型員工”活動(dòng)為栽體，全員勞動(dòng)競(jìng)賽效果突出。以典型宣傳為主導(dǎo)，在報(bào)紙上共宣傳了244次、電視上宣傳了38次，出各類簡(jiǎn)報(bào)21期、展版77塊，體現(xiàn)了公司上下開拓創(chuàng)新的意識(shí)，表現(xiàn)了黨員干部求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。計(jì)生辦緊密圍繞女員工的需求熱點(diǎn)，深化服務(wù)、強(qiáng)化管理，將孕情檢查過渡到健康檢查，深入開展了“十訪三送”活動(dòng)，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。公司被評(píng)為油田分公司安全、環(huán)?！半p先進(jìn)”單位；采油作業(yè)四區(qū)被評(píng)為公司年度“最佳作業(yè)區(qū)”；黨群工作部、生產(chǎn)運(yùn)行科被評(píng)為公司年度“最佳科室”；維修隊(duì)被評(píng)為公司年度“最佳直屬單位”；采油作業(yè)一區(qū)六號(hào)中心站等7個(gè)班站被評(píng)為公司年度“最佳班站”；趙國(guó)凱等7名班站長(zhǎng)被評(píng)為公司年度“最佳班站長(zhǎng)”；趙崇剛等70名同志被評(píng)為公司年度“最佳員工”?？陀^分析當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，我們深感形勢(shì)的嚴(yán)峻和任務(wù)的艱巨。二是老區(qū)受開發(fā)矛盾制約，挖潛難度進(jìn)一步加大。三是成本控制難度進(jìn)一步加大，一方面注汽量遞增，氣油比下降，措施增油效果變差，投入高、產(chǎn)出低；另一方面勞動(dòng)力、能耗、材料價(jià)格不斷上漲而油田分公司下達(dá)的成本控制指標(biāo)已5年沒有大的調(diào)整，公司成本控制的難度越來越大。諸多困難均在不同程度上反映出201年工作的艱巨性。一是目前公司產(chǎn)量相對(duì)穩(wěn)定，提前實(shí)施的直井大多數(shù)已完鉆，為下一步原油上產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。三是隨著公司水平井規(guī)模的逐步擴(kuò)大，為成本控制和產(chǎn)量穩(wěn)定創(chuàng)造了有利條件。因此，只要我們提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定起完成產(chǎn)量的信心與決心，充分挖掘利用好各方面的有利條件和優(yōu)勢(shì)，積極采取科學(xué)的方法和有效的措施，精心組織好各項(xiàng)工作，就一定能完成201年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。這幾年來我先后從事過**蠟化100萬噸/年催化裂化工程、**電石廠2萬噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、**化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程、**煉油廠三機(jī)組移位改造工程、**石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程，**乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、**乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、***煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、**石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、**煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個(gè)工程。 200x年到200x年先后在**乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、**乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、**煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。同時(shí)加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。 在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)，在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。 在工程進(jìn)度管理上針對(duì)近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確?？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實(shí)行周計(jì)劃管理，以日保周，以周保月。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，加大預(yù)制深度，這兩個(gè)工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個(gè)，各類焊接管件1200個(gè)，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。 多年的現(xiàn)場(chǎng)施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，積極工作。 上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。多年來我被公司評(píng)為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評(píng)為優(yōu)秀作品。技術(shù)管理崗位是對(duì)各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。因此就此部門的工作，我做了以下工作： 技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資。 我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全，但我認(rèn)為針對(duì)現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對(duì)性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)(本文權(quán)屬文秘之音所有，)用性。作為技術(shù)積累，必要時(shí)可以按同類整理出系統(tǒng)資料。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在，整理出一套實(shí)用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。
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