【正文】 和安全生產(chǎn)管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。二是組織好安全宣傳活動(dòng)。要求采取多種形式，擴(kuò)大宣傳面和宣傳效果，力爭(zhēng)使“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”的理念深入人心。三是通過(guò)健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管能力和水平，以及培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)等一系列措施，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高責(zé)任意識(shí)我鄉(xiāng)高度重視安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來(lái)抓安全生產(chǎn)工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)大檢查工作，通過(guò)召開各類會(huì)議、宣傳活動(dòng)、督促檢查等形式，加大安全生產(chǎn)宣傳和監(jiān)督檢查力度。把抓安全生產(chǎn)與當(dāng)前安全生產(chǎn)示范村創(chuàng)建工作緊緊結(jié)合起來(lái)，做到逢會(huì)必講，而且都是書記、鄉(xiāng)長(zhǎng)親自強(qiáng)調(diào)，使每位干部、鄉(xiāng)直負(fù)責(zé)人、村負(fù)責(zé)人、清楚自己承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任。，對(duì)加油站、供電所、網(wǎng)吧、學(xué)校進(jìn)行了逐一檢查，并且在對(duì)不符合要求的進(jìn)行了整改，并在放假期間，每天派人值班巡邏，確保節(jié)日安全。在20**年開展安全生產(chǎn)事故隱患排查治理及“打非治違”工作的基礎(chǔ)上，今年進(jìn)一步深入開展事故隱患治理及“打非治違”行動(dòng)，不斷完善事故隱患排查治理及“打非治違”信息報(bào)送工作，在每個(gè)月的1號(hào)及時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。在安全隱患排查行動(dòng)中，我鄉(xiāng)召開專題會(huì)議，檢查了飲食服務(wù)業(yè)十六家、煙花爆竹倉(cāng)儲(chǔ)一家、加油站點(diǎn)四家、液化氣更換點(diǎn)三家、窯廠三家、建筑工地六處以及個(gè)體工商戶等。但也存在不同程度的問(wèn)題，通過(guò)大檢查，摸清了存在的隱患，落實(shí)了整改措施和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了源頭防范和長(zhǎng)效管理，到目前為止，全鄉(xiāng)未發(fā)生一起大小安全事故，對(duì)存在的事故隱患和苗頭，通過(guò)排查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改，基本得到了有效的遏制。四、存在的問(wèn)題，規(guī)章制度健全，但安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不力，臺(tái)賬記錄滯后，影響了安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。，行動(dòng)上表現(xiàn)的次要，忙起來(lái)甚至可以不要，麻痹大意的思想依然存在。制定了《淝河鄉(xiāng)安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案》，印發(fā)到各村、鄉(xiāng)屬各單位、部門、企業(yè)，由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，具體安排宣傳工作，層層分解自查并整改落實(shí)。危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹方面：對(duì)一家液化氣站、四家加油站進(jìn)行了嚴(yán)格檢查，對(duì)所有煙花爆竹零售經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，重點(diǎn)檢查經(jīng)營(yíng)點(diǎn)的儲(chǔ)存安全，從進(jìn)貨渠道、消防條件、攤點(diǎn)擺設(shè)等方面對(duì)經(jīng)營(yíng)戶提出了明確要求，深入排查儲(chǔ)存、運(yùn)輸及使用、廢棄處理等各個(gè)環(huán)節(jié)存在的安全隱患，對(duì)檢查出的安全隱患已整改完畢。消防安全方面：開展了消防安全專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)時(shí)段的消防安全檢查。三是加強(qiáng)用電安全檢查，設(shè)施設(shè)備用電檢查，檢查用電線路是否老化、裸露，嚴(yán)禁超負(fù)荷用電，加強(qiáng)宣傳，宣傳正確的用電常識(shí)。建筑施工方面：督促施工單位嚴(yán)格按照施工方案作業(yè)，要求現(xiàn)場(chǎng)圍擋、一圖五牌、操作施工、材料堆放、通道防護(hù)等都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)全鄉(xiāng)在建工程工地的安全隱患進(jìn)行排查，未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。學(xué)校加強(qiáng)了對(duì)學(xué)生的安全教育教育，對(duì)校園設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了全面檢查，及時(shí)消除了隱患。四、取得的成效進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)了安全責(zé)任。檢查組認(rèn)真檢查，違法、違規(guī)行為都能及時(shí)整改到位。各村、各單位都能及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，確保信息暢通，對(duì)各類突發(fā)事件和異常情況，都能迅速組織救援力量妥善處理，并按照規(guī)定及時(shí)如實(shí)上報(bào)。各單位對(duì)本次安全生產(chǎn)大檢查本著高度負(fù)責(zé)的精神，都能認(rèn)真組織落實(shí)。主要發(fā)生在部分餐飲行業(yè)和個(gè)別企業(yè)，當(dāng)場(chǎng)通知整改，現(xiàn)已基本整改完畢。部分餐飲行業(yè)忽視了周邊環(huán)境衛(wèi)生，已要求現(xiàn)場(chǎng)整改完畢并注意保潔，確保食品衛(wèi)生安全。我鄉(xiāng)在此次安全生產(chǎn)大檢查中既突出重點(diǎn)又全面鋪開，對(duì)各行各業(yè)各類單位進(jìn)行了安全隱患大排查，總體情況良好，但我鄉(xiāng)會(huì)保持高度警惕，時(shí)刻關(guān)注安全生產(chǎn)，加強(qiáng)值班和動(dòng)態(tài)管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定形勢(shì)！安全生產(chǎn)年12月月度總結(jié)安全生產(chǎn)年12月月度總結(jié)(一)集團(tuán)公司在上級(jí)主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，我們一直遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，一季度安全生產(chǎn)形勢(shì)較好，沒有出現(xiàn)大的安全事故，確保了港口生產(chǎn)的安全有序發(fā)展。各分公司在原有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，針對(duì)設(shè)備的不斷增多設(shè)備起重量的不斷增大，設(shè)備現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)含量不斷增加，作業(yè)貨種的變化，作業(yè)環(huán)節(jié)的變化，客戶要求的提高等等因素，對(duì)我們安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求，面對(duì)新問(wèn)題各分公司認(rèn)真查核各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)適應(yīng)現(xiàn)在生產(chǎn)的安全操作規(guī)程和規(guī)章制度給予保留，對(duì)不適應(yīng)的予以刪除，必須要增加的予以增補(bǔ)，并支部廣大職工利用工余和生產(chǎn)不忙時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)，使全體職工在工作中知道應(yīng)該怎樣做是安全的，從而進(jìn)一步杜絕了“三違”現(xiàn)象，使安全生產(chǎn)有了一個(gè)好的勢(shì)頭。集團(tuán)公司網(wǎng)還與各分公司簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀》，各分公司與班組簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。二、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)教育，著力提升整體素質(zhì)今年年初集團(tuán)公司就抓了“回顧10，展望10”，主要是要全體員工回頭看一下，安全工作還存在哪些不足?其主要原因是什么?今年應(yīng)該怎么辦?通過(guò)這樣的活動(dòng)大家一致認(rèn)識(shí)到：主要是對(duì)安全的重視程度不夠，規(guī)章制度是現(xiàn)成的，關(guān)鍵是抓落實(shí)。從每一項(xiàng)工作，每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，全員都做起來(lái)才能確保全公司不出任何安全事故。三、強(qiáng)化安全監(jiān)管力度，保障作業(yè)全程安全今年以來(lái)，為加大安全監(jiān)管力度，安監(jiān)員不定期進(jìn)行巡查，三個(gè)港區(qū)每月都有安監(jiān)員走訪，及時(shí)了解基層安全動(dòng)態(tài)，協(xié)助部門解決安全隱患，強(qiáng)化監(jiān)管督促職工遵守操作規(guī)程。各部門在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)同時(shí)布置安全注意事項(xiàng)，檢查評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)點(diǎn)評(píng)安全工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都能認(rèn)真對(duì)待、積極整改。四、注重開展事前預(yù)防，消除隱患力求徹底事前預(yù)防就是要把預(yù)防各類事故的發(fā)生放在各項(xiàng)工作的首位，就是要尊重科學(xué)，探索規(guī)律，謀事在先，監(jiān)控在前，采取最有效的防控措施堵塞漏洞，千方百計(jì)杜絕事故的發(fā)生，做到防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，努力做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害”。裝卸過(guò)程中勤于巡查，盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。開好船前會(huì)把可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題估計(jì)到，應(yīng)該采取的措施準(zhǔn)備足。從上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活開始，讓職工養(yǎng)成遵章守紀(jì) 的習(xí)慣，努力提高全港職工安全為天，按規(guī)程操作的自覺性。一季度雖然安全工作平穩(wěn)，沒有發(fā)生生產(chǎn)安全事故，但這與市局和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工的努力分不開。在上下班途中寧慢勿快，上班寧可早點(diǎn)出家門途中慢一點(diǎn)，下班回家不要心急，途中慢一點(diǎn)，多觀察勤t望多禮讓，才能避免意外事故的發(fā)生。突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)事故隱患的專項(xiàng)整治，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，加大控防力度，定期支部安全大檢查，落實(shí)港口設(shè)施安保措施，將事故隱患消滅在萌芽之中。各部門要針對(duì)可能發(fā)生的恐怖、偷渡事件和洪水、臺(tái)風(fēng)、火災(zāi)、特種設(shè)備等各類突發(fā)險(xiǎn)情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，編制、完善、修訂崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。深入開展企業(yè)安全文化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)操作員工、特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣傳和教育，專職安全員要加大監(jiān)管的力度，全面促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，依法做好員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，努力健全員工職業(yè)健康檢查制度，改善員工工作環(huán)境，消除職業(yè)病發(fā)生源頭。努力實(shí)現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變。努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定平安穩(wěn)固的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)年12月月度總結(jié)(二)今年以來(lái)，本車間在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)安全部門的正確指導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為中心，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動(dòng)，以及嚴(yán)格檢修報(bào)告書和三級(jí)動(dòng)火簽字的審批手續(xù)等，主要具體做法是：一、“三違”是釀成事故的主要因素因此，我們一方面嚴(yán)格要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位安全操作規(guī)程、給員工灌輸違章就是事故的思想。二、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞隱患險(xiǎn)于明火，隱患是個(gè)定時(shí)炸彈，不排除隱患，就難保證安全生產(chǎn)。三、嚴(yán)格動(dòng)火單、檢修報(bào)告書的填寫、審批制度嚴(yán)格工藝操作，必須杜絕一切違章作業(yè)。112月，我們共開出三級(jí)動(dòng)火單50份，申報(bào)二級(jí)動(dòng)火，檢修報(bào)告書60份，申請(qǐng)書的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動(dòng)火安全。五、抓制度、嚴(yán)落實(shí)，生產(chǎn)、大修兩不誤今年2焦?fàn)t原地大修，面對(duì)人員緊、設(shè)備單線運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn)，又要保大修，工期質(zhì)量?jī)刹徽`的情況下，我們克服了重重因難，保證了正常安全生產(chǎn)。今年112月以來(lái)雖然取得了一些成績(jī)，員工的安全意識(shí)有所轉(zhuǎn)變和提高，安全工作有了一定的進(jìn)步，但我們工作中也存在一些不足和遺憾，如10月15日，本車間乙工段推焦組員工廖志清由于安全意識(shí)不強(qiáng)，注意力不集中、冒煙工作時(shí)未注意攔焦行駛，被攔焦車擠壓右腿造成一起重傷事故；7月20日，本車間員工李某在交接班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故。安全生產(chǎn)年12月月度總結(jié)(三)在這即將過(guò)去的一年里，在生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們班組的各項(xiàng)工作均順利進(jìn)行，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實(shí)隱患治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，加強(qiáng)“四個(gè)重點(diǎn)”的控制力度，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組實(shí)現(xiàn)了工傷事故為零，火災(zāi)事故為零，危險(xiǎn)源點(diǎn)控制及整改控制的完成。為了取得合格班組的成功驗(yàn)收和班組安全工作建設(shè)情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項(xiàng)工作均取得不錯(cuò)的成績(jī)。加強(qiáng)班組安全建設(shè)，強(qiáng)化班組安全管理，因?yàn)榘嘟M是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項(xiàng)制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個(gè)人每天對(duì)安全有深刻的認(rèn)識(shí)。特別對(duì)于異常指標(biāo)及時(shí)分析原因，及時(shí)解決。注重培養(yǎng)班組員工的成本意識(shí)，從節(jié)約每一滴水每一度電做起，杜絕長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水現(xiàn)象，白班并利用日綜合檢查加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。認(rèn)真落實(shí)了每天的點(diǎn)名制度，對(duì)遲到、早退情況做好記錄，納入月度考核。三、在現(xiàn)場(chǎng)管理方面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實(shí)到崗位及個(gè)人，明確責(zé)任人。清掃認(rèn)真完成質(zhì)量較好的給予了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。組織班組成員對(duì)包機(jī)設(shè)備及裝置現(xiàn)場(chǎng)的廢舊物品進(jìn)行集中整治，徹底消除了衛(wèi)生死角。四、抓好班組建設(shè)班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理工作，有許多工作要做，作為班組長(zhǎng)應(yīng)該牢固樹立“安全生產(chǎn)，重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組管理工作切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確自己的職責(zé)，搞好管理，搞好生產(chǎn)，以確保企業(yè)的生產(chǎn)和安全穩(wěn)步