項目經理年終總結與項目經理年終總結范文匯編-閱讀頁
2024-11-23 00:10本頁面
【正文】 如下：20XX年1月15日進場開始挖土。土方開挖于20XX年3月20日前全部完成，地下室底板于20XX年3月初開始施工，4月15日完成。20XX年8月底以前完成裙樓砼結構。機電安裝、幕墻施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行。 消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。五、未來工作計劃繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項目管理工作：20XX年的工作為主體結構、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務重。加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識及管理知識的學習，提升自己的管理協(xié)調能力。進一步作好現(xiàn)場管理工作：20XX年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。二是施工進度的管理。三是成本控制管理?？傊?，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。在施工管理工作中，始終將“科學管理、安全生產、優(yōu)化結構、降低成本”作為我項目部全年工作的重點。不斷研究和攻克工程技術難題，提高施工方案的可操作性。下面我將圍繞工作重點做詳細總結。對于危險性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提前進行安全隱患排查。 降低成本、提高效率成本管理一直是我項目部的弱項，我項目部從今年以來，嚴格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進行材料使用計劃及材料返回計劃。各班組使用材料由組長 集中領用發(fā)放及統(tǒng)計 發(fā)現(xiàn)浪費及時整改。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。在工作管理上，我一直堅持： 加強部位控制落實計劃安排。 加強施工組織落實資源到位。并根據施工情況做好工程預見性測算，從而進行合理配置，保證施工不間斷。嚴格按照施工布置，將當天的工作及布置落實人，以保證施工進度的有效進行。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務及工作安排，鉆研業(yè)務，努力工作。
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