銷售總監(jiān)的年終工作總結(jié)與銷售月工作計(jì)劃匯編-閱讀頁(yè)
2024-11-23 00:05本頁(yè)面
【正文】 除，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理加強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力有所增強(qiáng)。銷售人員工作主動(dòng)性有所增強(qiáng)，工作實(shí)效提高。③通過(guò)“提醒式”的罰款和個(gè)人管理信用的樹立，從制度要求和心理印象上讓銷售人員感覺到公司管理的嚴(yán)肅性，因此執(zhí)行力隨之增強(qiáng)。同時(shí)樹立了銷售人員的責(zé)任心，遇到問題找借口、找理由的現(xiàn)象降低，逐步樹立了“解決問題是職責(zé)”的職業(yè)操守。“居安思?！钡男睦砝诠ぷ髂軇?dòng)性和工作實(shí)效的提升。②公司部份管理人員管理意識(shí)保守，團(tuán)隊(duì)管理實(shí)效降低。 未按計(jì)劃完成的客戶網(wǎng)點(diǎn)列表。二、4月份銷售業(yè)績(jī)分解：本月銷量分解客戶列表，并標(biāo)注匹配的主要政策。促銷活動(dòng)安排及促銷人員調(diào)用列表。三、問題分析：存在問題的銷售網(wǎng)點(diǎn)列表，并標(biāo)注問題點(diǎn)及產(chǎn)生的影響。銷售環(huán)節(jié)的問題表現(xiàn)，及解決建議。五、增長(zhǎng)點(diǎn)：銷量增長(zhǎng)網(wǎng)點(diǎn)列表及措施。 政策措施、資源調(diào)配的改進(jìn)建議。XX年個(gè)人銷售工作計(jì)劃業(yè)務(wù)員個(gè)人銷售工作計(jì)劃范例商場(chǎng)珠寶銷售的年度工作計(jì)劃XX銷售經(jīng)理下半年工作計(jì)劃XX年個(gè)人銷售工作計(jì)劃書范文
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