銷售主管工作計劃推薦與銷售主管工作計劃樣本匯編-閱讀頁
2024-11-23 00:03本頁面
【正文】 后工作及潛在客戶的長期追蹤服務(wù)，移交給一名替代自己的新員工手里，給予他鍛煉的機會及穩(wěn)定的客戶資源鏈，已達到能夠快速的上手接任自己的工作。望公司近兩天多搞一些培訓活動讓新員工有充分展現(xiàn)自己的機會，我好觀察出最具價值的人員出來，人員選定將在25號之前選出，望公司多給予支持。三、高效團隊的建設(shè)主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業(yè)績，而涉及到方方面面，包括團隊心態(tài)管理，制度管理，目標管理，現(xiàn)場管理等。獎罰分明公正，對每個人要民主要平等，充分調(diào)動每個成員的積極性。，但是更應該成為遵守規(guī)章制度的表率。四、落實自身崗位職責，以公司最大效益為目標，對公司應具有絕對忠誠度。，主持每日工作晨會，溝通上下級及售樓部與其他部門的關(guān)系。，并不斷的考核。、來訪登記及審查工作，負責銷控表的銷控核對，統(tǒng)計每日定房量，填報各項統(tǒng)計表格，以保證銷售的準確性。，并在調(diào)查分析后向銷售經(jīng)理匯報。最后對于領(lǐng)導在百忙之中有此雅致來看自己的工作計劃深表感謝，祝愿公司領(lǐng)導工作順心，身體健康!
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