月工作計劃開頭樣例與月工作計劃總結(jié)匯編-閱讀頁
2024-11-22 23:57本頁面
【正文】 管理制度》，《招聘管理制度》、《資產(chǎn)管理制度》；5）優(yōu)化了相關(guān)人事表格如《招聘申請表》、《設(shè)備申購表》，《設(shè)備領(lǐng)用表》，《文件簽收登記表》、《請假申請表》等；6）辦公環(huán)境會議召開及組織工作；7）安排相關(guān)人員參加群立集團(tuán)培訓(xùn)；）新員工入職辦理（xx、xx、xx、）；2）員工轉(zhuǎn)正合同簽訂工作（xx）3）新入職員工面談（xx、xx、xx、詳見XX年3月新員工面談記錄報告）；、 目前存在問題：：1）技術(shù)型人才招聘難度教大；：1）員工請假時習(xí)慣先斬后奏，缺乏計劃性和預(yù)見性；2）員工加班效率和流程有待改善；：1）行政部與考核部門負(fù)責(zé)人溝通不足，部門負(fù)責(zé)人與一線員工溝通不足；2）績效教育普及力度不夠；2）時間較倉促，前期準(zhǔn)備工作不夠完善；三、對所存在問題的建議處理措施1．招聘；由于之前合作人才網(wǎng)職位數(shù)用完，所以只能在免費(fèi)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，效果不太理想，待續(xù)簽招聘合同后，將大力展開該崗位人才的招聘工作；2．考勤：完善考勤制度，根據(jù)實際情況嚴(yán)格規(guī)范相關(guān)部門請假、加班事宜，并納入績效考核標(biāo)準(zhǔn)中；3．績效考核：1）增加與相關(guān)部門及人員的溝通，并推薦部門負(fù)責(zé)了與一線員工的溝通，反復(fù)推敲商討，務(wù)求達(dá)到意見一致，；2）加強(qiáng)培訓(xùn)力度，績效執(zhí)行前、中、后各組織1次培訓(xùn)或者交流會，為考核人員解疑并就考核發(fā)生的問題進(jìn)行討論修正；3）4月績效考核為試行版，不與當(dāng)月績效工資掛鉤，讓不夠充足的準(zhǔn)備工作有一定的緩沖時間
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