【正文】 借鑒香港同行的經(jīng)驗(yàn)，推動我省注冊會計師行業(yè)的發(fā)展，6月底，協(xié)會與香港會計師公會在福州共同舉辦閩港會計師座談會，來自省財政廳、國稅局、地稅局等部門以及2xxxx名來自香港和福州兩地的會計師事務(wù)所的合伙人和注冊會計師代表出席了座談會。會議一致認(rèn)為，加強(qiáng)閩港兩地會計師事務(wù)所在業(yè)務(wù)推廣方面的合作，對兩地事務(wù)所相互借鑒經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)優(yōu)勢互補(bǔ)，人力資源互補(bǔ)，轉(zhuǎn)變市場觀念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，全方位開展多元化服務(wù)，更好地發(fā)展兩地注冊會計師事業(yè)都具有現(xiàn)實(shí)意義。由福建省注冊會計師協(xié)會、臺灣省會計師公會、臺北市會計師公會、高雄市會計師公會聯(lián)合舉辦的第八次閩臺會計師學(xué)術(shù)研討會于4月份在福鼎市太姥山召開。會議圍繞稅制改革、風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫛嫀熓聞?wù)所組織形式及規(guī)?；l(fā)展模式等議題展開討論。截至目前為止，海峽兩岸已成功舉辦八次閩臺會計師學(xué)術(shù)研討會，通過兩岸會計界的學(xué)術(shù)交流、研討活動，不但促進(jìn)閩臺會計師的交流和合作，同時對兩岸的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著積極的作用，已成為海峽兩岸經(jīng)濟(jì)文化交流的重要窗口之一。根據(jù)今年2月份在北京召開的加強(qiáng)和規(guī)范資產(chǎn)評估行業(yè)工作會議精神，結(jié)合我省行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，及時商廳會計處、監(jiān)督局和企業(yè)處，并向省財政廳提交了《關(guān)于參加全國資產(chǎn)評估管理工作會議的情況匯報》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范我省資產(chǎn)評估行業(yè)管理的報告》。(二)重視作風(fēng)建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。 一是堅(jiān)持開展經(jīng)常性的政治理論學(xué)習(xí)，教育廣大職工愛崗敬業(yè)、勤政廉政，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，自覺按照三個代表的要求做好各項(xiàng)工作。(三)加強(qiáng)財務(wù)管理，做好保障工作。全面檢查固定資產(chǎn)，健全了固定資產(chǎn)財務(wù)帳，嚴(yán)格固定資產(chǎn)出入手續(xù)，制定了《福建省注冊會計師協(xié)會國有資產(chǎn)管理辦法(試行)》。辦理省資產(chǎn)評估管理中心xxxx員工養(yǎng)老保險，解決員工后顧之憂。整理協(xié)會XX年度業(yè)務(wù)檔案，確保檔案資料的完整性和安全性。積極搞好接待、文秘、安全、車輛管理等工作，做好后勤保障工作。注塑車間個人年終總結(jié)注塑車間個人年終總結(jié)一20XX年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年來，雖沒有驚天動地的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面在過去的一年的前十個月里，注塑車間力挑重?fù)?dān)，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，注塑部頂著技術(shù)力量不足，操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號不一、產(chǎn)品供不應(yīng)求、外加工產(chǎn)品型號雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶及時提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。始終堅(jiān)信，只要有付出就會有回報的堅(jiān)定信念。我們注塑部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用早會、員工大會、安全會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。二、設(shè)備模具管理方面為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然有百分之二十三設(shè)備都是舊設(shè)備，故障率較高。三、人員管理方面因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，而且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅(jiān)定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在機(jī)修領(lǐng)班負(fù)責(zé)培養(yǎng)，基本勝任各自的崗位工作。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故。安全裝置，起重設(shè)備定期檢修，注塑部在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。目前已下定絕心堅(jiān)決按公司要求樹造一個明朗、清潔、整齊的環(huán)境。三、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi)，脫模劑浪費(fèi)較嚴(yán)重。一、解決實(shí)際問題使現(xiàn)場管理向更深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。三、互配協(xié)助與其他部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。五、決心完成努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。注塑車間個人年終總結(jié)二在這一年的時間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn)?，F(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方。我和同事們認(rèn)真排查找原因，配件是主要的原因。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。搞好班組建設(shè)，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職