【正文】 ，狠抓隊伍素質(zhì)建設(shè)，突出管理創(chuàng)新和管理增效，較好完成了各項工作任務(wù)。完成計劃的100%；油田注水 %。噸油成本控制在 油田開發(fā)管理再上新水平。 %和 %。油水井資料全準(zhǔn)率 %；涌現(xiàn)出 科技增油取得新成果。 精神文明建設(shè)取得新成績。管理區(qū)黨委被評為采油廠“優(yōu)秀基層黨組織”，管理區(qū)被評為管理局“基層建設(shè)先進三級單位”，采油四隊被評為管理局“基層建設(shè)十佳示范隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”。 建立地質(zhì)流程層級化管理模式。在“四層次”精細(xì)管理的基礎(chǔ)上，進一步細(xì)化分析流程，從宏觀到微觀，從油藏到井層，重新對每個層次進行特性分類，根據(jù)不同層次油藏特點，制定具有油藏特色的挖潛和治理措施。通過建立地質(zhì)流程層級化管理模式，全區(qū)36個單元有20個保持穩(wěn)升，日增油121噸；%，%；%，%，%、%；%，%，%。牢牢抓住產(chǎn)量這根主線，以上產(chǎn)會戰(zhàn)為契機，堅持開好月度措施例會，搞好內(nèi)部潛力調(diào)查分析，制定具體的挖潛工作量，認(rèn)真抓好運行落實，確保產(chǎn)量在計劃內(nèi)運行。 井次，增油 搞好重點產(chǎn)能建設(shè)項目的落實。主要是在樁106地區(qū)應(yīng)用三采注聚技術(shù)，提高老油田的采收率。 口，初步增油在樁斜139塊應(yīng)用稠油熱采技術(shù)，提高稠油動用儲量。 口，全年累計產(chǎn)油這兩個重點產(chǎn)能項目的建成落實，標(biāo)志著采油廠、管理區(qū)在應(yīng)用三次技術(shù)方面邁出了重大一步，是樁西采油史上的一個重要里程碑。 萬噸，確保了全年任務(wù)的完成。 完善成本倒逼機制。實行成本調(diào)度化管理，堅持日運行、日分析制度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。完善經(jīng)濟產(chǎn)量預(yù)案，以區(qū)塊為單元，運用邊際效益法，建立油井效益數(shù)學(xué)評價圖版，針對不同區(qū)域效益狀況，制定相應(yīng)治理措施，提高經(jīng)濟產(chǎn)量井比例。按單井注采比和注水壓力兩項動態(tài)參數(shù)，建立水井動態(tài)控制圖版，分區(qū)制定合理注采比和分液比措施，提高注水有效率，降低增壓費用。 強化措施運行。 加大科技投入。對接轉(zhuǎn)站、油井的藥劑進行優(yōu)化、改型。 （三）以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動為主線，積極開展管理創(chuàng)新，提升整體管理水平 一年來，我們以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動為主線，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，堅持以創(chuàng)新促發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，全區(qū)形成了各項工作梯次推進、管理水平不斷提高、經(jīng)濟效益明顯提升的良好局面。在提高干部素質(zhì)上，制定干部培訓(xùn)計劃和具體的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，先后舉辦了7期干部培訓(xùn)班，并多次組織干部到河口四礦、等單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，進一步拓寬了干部的知識面。在提高工人素質(zhì)上，實行“按需培訓(xùn)”，從基層培訓(xùn)、末位培訓(xùn)、技術(shù)尖子培養(yǎng)和待崗人員培訓(xùn)入手，有針對性地制定培訓(xùn)工作計劃，完善培訓(xùn)激勵機制，增強培訓(xùn)效果。 應(yīng)用分因素預(yù)警控制停井技術(shù)，提高采油時率。強化生產(chǎn)預(yù)警定時復(fù)命制度的落實，根據(jù)預(yù)警參數(shù)變化及時判斷分析，發(fā)出排查指令，提高快速反應(yīng)能力。在停井時間內(nèi)控上，以派工單、信息反饋卡為運行載體，以發(fā)現(xiàn)、匯報、施工、開井四個時間段為分析參數(shù)，分因素制定針對性措施。同時，規(guī)范運行程序，建立油井停井記錄臺帳網(wǎng)上提交系統(tǒng)，提高自動化分析程度。 推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。開展油水井站現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化描述，做到一井一策、一站一策。開展以設(shè)備現(xiàn)狀、生產(chǎn)參數(shù)為主的調(diào)查，認(rèn)真分析影響運行效率的關(guān)鍵因素和問題，找準(zhǔn)工作方向，制定針對性措施，提高系統(tǒng)效率，降低運行成本。 推行信息扁平化管理，提高工作效率。建立以管理區(qū)網(wǎng)站為核心的五個采油隊網(wǎng)站，形成了生產(chǎn)、經(jīng)營、督查信息、共贏文化四大信息平臺，實現(xiàn)了各系統(tǒng)信息資源共享。 加強安全環(huán)保工作。完善信息反饋制度，實行《隱患整改回執(zhí)單》，增強職工主動發(fā)現(xiàn)安全隱患的自覺性，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。 實施“提升”工程，提升基層建設(shè)水平。堅持推行“定置化”管理，強化“四定”制度落實，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理，為職工創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。管理區(qū)被授予管理局“基層建設(shè)先進三級單位”稱號，采油四隊被授予管理局“基層建設(shè)十佳示范隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”稱號。 傾力打造“共贏文化”。積極開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型管理區(qū)”活動，推行五種學(xué)習(xí)模式，建立共同愿景，改善心智模式，推行系統(tǒng)思考，進一步提高了隊伍的綜合素質(zhì)。 加強黨的建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。深入開展“黨員責(zé)任區(qū)”活動，較好發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。加強廉政建設(shè)，認(rèn)真開展“紀(jì)律、作風(fēng)、形象”主題教育活動，促進了全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)的進一步加強。 加強民主管理工作。同時，扎實做好區(qū)（隊）務(wù)公開工作，特別是內(nèi)部分配制度改革方案的制定更是多方調(diào)研討論，自覺接受職工監(jiān)督，促進各項工作順利開展。認(rèn)真落實穩(wěn)定工作預(yù)防預(yù)警機制，暢通信息反饋渠道，及時掌握“七個群體”的思想動態(tài)，認(rèn)真做好一人一事的思想政治工作。 加強社會治安綜合治理。全年共繳獲各種盜油車輛 余人，收繳原油 萬元。搞好食堂設(shè)施配套改造，努力增加飯菜花樣，提高飯菜質(zhì)量，生活管理水平明顯提高。開展球類比賽、文藝匯演等文體活動，活躍職工業(yè)余文化生活。愛國衛(wèi)生和計劃生育工作也取得了好成績。 油田開發(fā)管理難度加大。全年實施各類措施75井次，有效45口，有效率60%，平均單井增油285噸，%，同時有6口帶產(chǎn)作業(yè)井不成功，日減油能力18噸，累計影響產(chǎn)量1684噸。全年躺井81井次，影響產(chǎn)量4159噸，其中因抽油桿斷脫躺井48口，%，影響產(chǎn)量1419噸，%。樁斜139稠油熱采站和樁106注聚站的投產(chǎn)運行需要投入大量成本。 四、XX年工作打算 XX年，管理區(qū)的總體工作思路是：以黨的xx大精神和xx屆三中全會精神為指針，以產(chǎn)量為主線，實施有效的挖潛措施，創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，奠定堅實的管理基礎(chǔ)，構(gòu)筑全員hse管理體系，加快內(nèi)部改革步伐，保障隊伍穩(wěn)定，全面推進管理區(qū)的整體工作再上新臺階。 萬噸，油田注水 可控成本控制在計劃之內(nèi)。 %，含水上升率 實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 圍繞上述目標(biāo)，重點做好六項工作： （一）實施有效的挖潛措施，提高整體經(jīng)濟效益 面對今年產(chǎn)量增加、成本緊張的嚴(yán)峻形勢，我們要眼睛向內(nèi)，找準(zhǔn)產(chǎn)量主陣地，明確挖潛主方向，緊緊依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，制定實施有效的挖潛措施，深挖內(nèi)部潛力，堅決完成全年的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。在深入搞好油藏“四層次”精細(xì)管理的基礎(chǔ)上，按照目前油藏驅(qū)動類型進行單元分類，全面對油藏、單元、井區(qū)、井層進行綜合分析評價，突出分層動用狀況的認(rèn)識及挖潛。在樁11樁古3樁斜13樁斜22等邊底水驅(qū)開發(fā)單元，推廣應(yīng)用水平井封堵底水技術(shù)，提高油藏采收率；根據(jù)油藏開發(fā)規(guī)律，油井適時提液，提高產(chǎn)能；開展平面產(chǎn)液結(jié)構(gòu)調(diào)整，減緩含水上升速度。在樁106注聚三采試驗區(qū)，重點做好前期注聚效果的跟蹤分析，強化注聚期調(diào)整，做好油井見聚濃度等基礎(chǔ)資料的錄取和注聚水井的調(diào)堵工作，強化跟蹤動態(tài)分析，做好竄聚預(yù)防工作。 建立自然遞減控制模型，實現(xiàn)老區(qū)產(chǎn)量的平穩(wěn)運行。建立油藏挖潛、井筒挖潛、地面挖潛、特殊井管理等“四個挖潛模版”，制定地質(zhì)流程運行程序圖，細(xì)化流程標(biāo)準(zhǔn)，完善管理制度。重點是通過開展月度地質(zhì)基礎(chǔ)知識全員培訓(xùn)，提高干部的技術(shù)素質(zhì)。開展油藏、井區(qū)分析能手、星級資料室評比活動，調(diào)動干部、職工參與油田開發(fā)管理的積極性。修訂采油時率方案，優(yōu)化預(yù)警參數(shù)，實現(xiàn)定量分析，超前預(yù)警控制。嚴(yán)格落實采油時率分析例會制度，優(yōu)化采油時率的分析內(nèi)容及形式，抓好考核辦法的完善落實，進一步提高采油時率。完善經(jīng)濟產(chǎn)量預(yù)案，劃小評價單元，分單元制定目標(biāo)噸油成本，找出成本高耗點。完善《產(chǎn)量成本考核辦法》，加大成本考核力度，逐層傳遞壓力，調(diào)動基層隊和業(yè)務(wù)口的積極性。 （二）創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，確保各項工作走上良性發(fā)展的軌道 創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，有利于提高工作運行效率，調(diào)動干部職工的工作主動性，提升生產(chǎn)運行質(zhì)量。 整合標(biāo)準(zhǔn)、制度，規(guī)范管理運行。整合制度，將制度重新進行修訂完善，刪減不適應(yīng)部分，增加需要規(guī)范和明確部分，形成新的《樁二生產(chǎn)管理區(qū)制度匯編》，使各項工作真正有制度可依，用制度規(guī)范管理和干部職工的行為。對工作流程進行優(yōu)化再造，規(guī)范運作程序，從請示、決策、運行、匯報、考核等方面，建立更加快捷、科學(xué)、合理的工作流程，進一步明確責(zé)任，提高工作效率。 繼續(xù)實施“提升”工程，加強基層建設(shè)。要對照基本條件和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，制定整改和提高措施，扎實開展好“創(chuàng)優(yōu)”活動。機關(guān)各部門要強化日常的檢查、指導(dǎo)，堅持搞好月度檢查、季度驗收、動態(tài)排序，在全區(qū)形成競爭態(tài)勢，增強基層活力。 三、奠定堅實的管理基礎(chǔ)，提高管理技術(shù)含量 基礎(chǔ)管理是搞好生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的前提。 完善標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行文明生產(chǎn)。嚴(yán)格落實“崗位責(zé)任卡”的運行程序，實行質(zhì)監(jiān)員、業(yè)務(wù)口、督查信息辦逐級考核，進一步提高工作質(zhì)量。 完善信息扁平化管理，提高工作效率。打造“電子采油隊”，完善現(xiàn)場傳輸網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)，進一步工業(yè)自動化程度。建立單機管理檔案，規(guī)范信息管理，加大考核力度，提高管理水平。引進和運用先進的設(shè)備監(jiān)控診斷技術(shù)，搞好對設(shè)備流程的動態(tài)監(jiān)控，超前發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的故障隱患，及時搞好整改。針對長期造成設(shè)備“跑冒滴漏”的老大難問題，組織人員開展項目攻關(guān)，制定實施有效的治理措施，有效解決設(shè)備滲漏問題，在全區(qū)注水系統(tǒng)實現(xiàn)無滲漏管理，進一步提高系統(tǒng)效率，樹立良好的內(nèi)外部形象。 實施三層次管理，實現(xiàn)全員參與安全。實行基層劃片承包，基層干部結(jié)合分工特點，對崗位劃片承包，實行月度評比，落實責(zé)任。 實施全過程監(jiān)控，實現(xiàn)全方位安全生產(chǎn)。認(rèn)真落實《作業(yè)現(xiàn)場安全施工風(fēng)險跟蹤卡》，規(guī)范安全標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違章操作。 五、加快內(nèi)部改革步伐，增強發(fā)展活力 各單位、各部門要按照管理區(qū)的統(tǒng)一部署，深化內(nèi)部改革，建立完善競爭激勵機制，調(diào)動職工積極性，進一步增強管理區(qū)的發(fā)展活力，推動各項工作深入開展。在今年的崗點工資制改革的基礎(chǔ)上，進一步制定完善績效考核方案，優(yōu)化工人量化考核方案，抓好對基層單位和職工個人的考核兌現(xiàn)，進一步增強考核的針對性和公平性。 完善競爭激勵機制。加強人力資源開發(fā)管理，充分利用網(wǎng)上技能考評系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地，強化對職工的技能訓(xùn)練，引導(dǎo)職工開展職業(yè)生涯設(shè)計，積極拓寬專業(yè)知識面，提高文化素質(zhì)，發(fā)揮個人潛能。在完善專業(yè)化管理考核辦法的基礎(chǔ)上，對各單位的工時進行界定、規(guī)范，推行內(nèi)部勞務(wù)市場的結(jié)算、考核，將市場競爭從小隊擴展到全區(qū)，打破單位限制，單位之間可以跨隊輸入、輸出勞務(wù)，從而實現(xiàn)人力資源的合理調(diào)配，進一步提高工作效率和工作質(zhì)量。 深化“共贏文化”建設(shè)。要深入開展企業(yè)價值觀調(diào)研，摸清職工對待工作、為人處事的價值觀，制定對策。實施“舒心工程”，推行“快樂工作”，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，讓職工在工作中保持快樂的心情、良好的心態(tài)