生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理的工作總結(jié)20xx年工作規(guī)劃計(jì)劃思路與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考核獎(jiǎng)懲制度匯編-閱讀頁(yè)
2024-11-22 23:41本頁(yè)面
【正文】 務(wù)水平。 精益推進(jìn)班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專(zhuān)業(yè)廠評(píng)比第一名3次、第二名1次、第三名1次。 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方面，班組力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化，避免等待、尋找、窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象，取得一定成效，特別是二類(lèi)車(chē)信息看板的建立，使二類(lèi)車(chē)的信息掌控變得準(zhǔn)確。 班組在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。 六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)為了讓LT活動(dòng)開(kāi)展的更有效，班組數(shù)次進(jìn)行了學(xué)習(xí)型工具的運(yùn)用探索，并取得一定經(jīng)驗(yàn)。 ① ②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)； ④宣傳報(bào)道工作不佳，要成立宣傳報(bào)道組，由專(zhuān)人管理；高空作業(yè)戴安全帽但未系好帶者罰10元。高空作業(yè)者不系安全帶每人次罰款50元。擅自改變安全技術(shù)方案，拆改、移動(dòng)或故意損壞安全設(shè)施，安全標(biāo)志，每人次罰款50元。高空作業(yè)隨意掉落工具或材料者，每人次罰款30元，對(duì)有意擲物者罰款50100元，對(duì)管理不負(fù)責(zé)的班組長(zhǎng)罰款50元，對(duì)舉報(bào)人員給予50的獎(jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)禁酒后作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，導(dǎo)致事故發(fā)生的，除對(duì)事故負(fù)責(zé)外并視情節(jié)輕重每次罰款2001000元。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)引起打架斗毆的，不論什么原因，雙方每人罰款100500元及其以上，對(duì)于為首挑起事端者和打人情節(jié)惡劣者，重罰5001000元及其以上，對(duì)結(jié)伙打群架，每次罰2000元，并根據(jù)情節(jié)及后果情況決定是否報(bào)請(qǐng)公安機(jī)關(guān)處理。1對(duì)打架造成的醫(yī)療費(fèi)、損壞財(cái)物賠償費(fèi)用，根據(jù)各方責(zé)任大小決定。1操作工操作行車(chē)時(shí)違反十不吊每次罰款50500元。1保持現(xiàn)場(chǎng)清潔文明，當(dāng)生產(chǎn)或非生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生垃圾必須及時(shí)清掃，如有違反每次罰款50元。造成火災(zāi)的除負(fù)全部責(zé)任外，并罰款10003000元。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)
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