綜合事業(yè)部一季度銷售工作總結與綜合事業(yè)部銷售工作總結匯編-閱讀頁
2024-11-22 23:26本頁面
【正文】 ，不斷自我提高的習慣。4）建立約訪專員。造成時間，資金上的浪費。根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每周 ，每日；以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。我認為公司第四季度的發(fā)展是與整個公司的綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。具體的其他工作計劃如下： 第一步: 招聘員工看銷售人員的心態(tài)及人品讓他們清楚公司、我及他們自己的目標建立一個和諧的具有凝聚力的團隊第二步：培訓員工讓員工學習產品知識及互聯(lián)網常 1 2培訓員工的銷售和與人溝通的技巧培訓員工的快速成交法引發(fā)員工的積極性和責任感使團隊的每個人與各個部門的員工和睦相處第三步：發(fā)揮員工的個人優(yōu)點找出每個員工身上的閃光點 ( 每一周保證和員工每人一次以上的面對面談心，關心他們的身體健康，家庭生活。幫助員工找出自己的位置，使之發(fā)揮自己最大的潛能(通過每月一次或兩次的集體活動來體現。讓員工發(fā)表意見和見解)保證每個員工都有家的感覺，讓他們無時無刻都能體現到公司的關懷第四步：讓員工去市場上鍛煉發(fā)現問題及時調整(思想積極地為公司服務)具體問題具體分析(首先突破自己的懶惰、執(zhí)著和擔心得罪人的心態(tài)，積極主動與員工溝通，引發(fā)他們的積極與責任感使他們與自己的目標達成一致)不斷地修正自己，向高難度挑戰(zhàn)，每一周開3次綜合管理崗位會議，總結經驗取長補短。第五步：凝聚團隊的力量凝聚團隊的力量，發(fā)揮最大的潛能，月中組織一次集體活動。第六步：開發(fā)新客戶，同時挖掘老客戶對前兩個月每個銷售人員的業(yè)務量進行檢查，分析業(yè)績有所下降的原因，找出原因及解決方法。讓銷售人員保證月內與5個無意向客戶進行聯(lián)系溝通一次以上，保持更密切。第七步 目標達成自己和團隊中的每個人都成長起來，團隊壯大公司也會更加的強大(目標:讓思科網絡做到蘇北互聯(lián)網的老大) 讓我的團隊成為互聯(lián)網的”虎狼”之獅。本季度綜合事業(yè)部的目標是120萬，希望公司給予支持與幫助。
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