裝修業(yè)務(wù)員周工作計劃表樣本與裝修業(yè)務(wù)員工作計劃匯編-閱讀頁
2024-11-22 23:15本頁面
【正文】 二、一天時間安排早會培訓(xùn)學(xué)習(xí)(8：00—8：40)我們建議每個公司都舉行早會培訓(xùn)，把業(yè)務(wù)員和設(shè)計師集中在一起，如果部門較大，也可以單開業(yè)務(wù)部門的早會。早會時間不能開得過長，半個小時到40分鐘就行，內(nèi)容可以循環(huán)推進。業(yè)務(wù)員在公司里打電話，一則方便電話記錄，創(chuàng)造更好的電話溝通環(huán)境，二則如果有客戶需要量房，也好及時與設(shè)計部取得聯(lián)系，客戶有新想法也可直接與設(shè)計師進行溝通。到小區(qū)展開行動(9：30—17：00)這一段時間主要用于聯(lián)系新客戶，培育自己的客戶資源。晚上回公司的時間也可早可晚，如果小區(qū)客戶下班后較多，就可以晚回去回公司打電話(17：00—18：00)公司給客戶打業(yè)務(wù)電話，這一段時間打電話的效果最理想。業(yè)務(wù)員晚上下班后，要養(yǎng)成對自己白天所聯(lián)系的客戶進行分析的習(xí)慣，可以結(jié)合公司推出的《客戶分析表》，只有對客戶進行準確分析定位，才能找到與客戶進行更好溝通的技巧和突破點。
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