市衛(wèi)生工作大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿與市衛(wèi)生工作大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話范文匯編-閱讀頁
2024-11-22 22:39本頁面
【正文】 以新醫(yī)改的深入實(shí)施為契機(jī)，以高度的責(zé)任感和使命感，積極進(jìn)取，克難攻堅(jiān)，為創(chuàng)建衛(wèi)生強(qiáng)市，為保障人民健康、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)！市衛(wèi)生工作大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話范文一、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)衛(wèi)生工作信心（一）肯定成績(jī)。局長(zhǎng)以大量的數(shù)據(jù)，作了全面的總結(jié)，非常直觀，也非?？陀^。二是有力推進(jìn)了基本建設(shè)工程、名醫(yī)名院工程和數(shù)字衛(wèi)生工程，衛(wèi)生軟硬件得到了有效提升。四是有效應(yīng)對(duì)傳染病疫情、抗震救災(zāi)和問題奶粉事件等多起突發(fā)公共衛(wèi)生事件，衛(wèi)生應(yīng)急能力顯著提高。這些成績(jī)的取得，離不開市委、市政府的高度重視，離不開各級(jí)各部門的大力支持，離不開全市衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工的努力拼搏和積極奉獻(xiàn)。（二）認(rèn)清形勢(shì)。從我市衛(wèi)生工作實(shí)際看，雖然通過開展衛(wèi)生創(chuàng)強(qiáng)和醫(yī)療體制改革，各項(xiàng)衛(wèi)生工作取得了一定的成績(jī)，但是，我們也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民群眾對(duì)醫(yī)療保健的需求不斷提高。（三）提高認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持以人為本發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)，必須準(zhǔn)確把握衛(wèi)生發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)，堅(jiān)持預(yù)防為主、以農(nóng)村為重點(diǎn)、中西醫(yī)并重的基本衛(wèi)生工作方針，堅(jiān)持政府主導(dǎo)、全社會(huì)參與、全民受益原則。當(dāng)前，我們要按照省、 市進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的統(tǒng)一部署，結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)確把握新醫(yī)改、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌帶來的機(jī)遇，通過“保基本、強(qiáng)基層、建機(jī)制”，加快改變?nèi)行l(wèi)生事業(yè)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，解決目前存在的重治療輕預(yù)防、重經(jīng)濟(jì)效益輕社會(huì)效益、重技術(shù)服務(wù)輕人文建設(shè)、重醫(yī)院輕社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)等問題，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和處理好當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、局部利益和整體利益的關(guān)系，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。理順基層衛(wèi)生管理體制的目的是為了明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）在發(fā)展當(dāng)?shù)匦l(wèi)生事業(yè)工作中的責(zé)任和權(quán)利，是為了進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生行政部門與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委、政府的聯(lián)系，轉(zhuǎn)變基層衛(wèi)生的發(fā)展方式。整合后的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和衛(wèi)生局雙重管理，“中心”實(shí)行主任負(fù)責(zé)制和任期目標(biāo)責(zé)任制。對(duì)此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委、政府要有充分認(rèn)識(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)市政府和相關(guān)部門的文件精神，切實(shí)做好相關(guān)工作，確保衛(wèi)生改革順利推進(jìn)。基本藥物制度實(shí)施后，所有藥品實(shí)行零差率銷售，維持社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)的主要經(jīng)濟(jì)來源被切斷，“中心”普遍面臨著財(cái)務(wù)壓力大的問題。今后，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心作為二級(jí)財(cái)政預(yù)算單位，財(cái)務(wù)納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）核算中心，實(shí)行“收支兩條線”管理。經(jīng)常性收支實(shí)行“明確范圍、核定收支、差額補(bǔ)助、問題控制”的管理方式，建設(shè)發(fā)展項(xiàng)目支出按照“核定計(jì)劃、專項(xiàng)安排、包干使用、績(jī)效考評(píng)”的方式管理。（三）實(shí)行績(jī)效考核和績(jī)效分配。市衛(wèi)生、發(fā)改、財(cái)政等單位結(jié)合我市實(shí)際，已制訂了《 市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績(jī)效考核辦法（試行）》和《績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，明確了考核內(nèi)容，制訂了績(jī)效考核指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)《辦法》很具體、很全面，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。對(duì)考核結(jié)果合格以上的，政府按核定的補(bǔ)助總量全額補(bǔ)助；考核不合格的，按政府考核合格確定的補(bǔ)助水平乘以考核得分比確定補(bǔ)助額。二是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心對(duì)工作人員的考核結(jié)果，作為崗位績(jī)效工資分配的主要依據(jù)和晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)以及聘用、續(xù)聘和辭退的重要參考依據(jù)。二是確定了內(nèi)部比例，績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分，其中基礎(chǔ)性績(jī)效工資占60%，一般按月發(fā)放。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和人事、衛(wèi)生、財(cái)政等部門一定要高度重視，周密部署，妥善處理各方面關(guān)系，切實(shí)研究解決好實(shí)施中出現(xiàn)的問題，加強(qiáng)正面引導(dǎo)，切實(shí)保障職工切身利益，充分調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性，確保這項(xiàng)工作順利進(jìn)行。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)一體化管理是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為單位，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生服務(wù)站（室）的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員、業(yè)務(wù)、藥械、財(cái)務(wù)和績(jī)效考核等方面實(shí)行統(tǒng)一規(guī)范的管理體制。三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)，進(jìn)一步加大衛(wèi)生工作力度（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。目前，我市醫(yī)改形勢(shì)總體是好的，但也存在一些不和諧現(xiàn)象，需要切實(shí)研究解決。特別要結(jié)合本地實(shí)際情況，針對(duì)制約衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展的瓶頸因素和突出問題，制定切實(shí)可行的解決問題方案、措施和辦法。衛(wèi)生工作既是民生工程，又是系統(tǒng)工程。特別是人、財(cái)、物等問題涉及多個(gè)部門，牽頭部門要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，相關(guān)部門要積極配合。（三）提高服務(wù)能力。今天，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了農(nóng)村衛(wèi)生工作，不是說其他的衛(wèi)生工作就不重要。隨著公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作的啟動(dòng)，醫(yī)改已進(jìn)入深水區(qū)，進(jìn)入攻關(guān)階段，只能前進(jìn)，不能后退，衛(wèi)生系統(tǒng)要進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新手段，圍繞“機(jī)制創(chuàng)新，質(zhì)量提高，態(tài)度改善”等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，通過政策引導(dǎo)、平臺(tái)搭建、加強(qiáng)監(jiān)管等方式，在完善服務(wù)體系，提升服務(wù)水平，改革管理體制、運(yùn)行體制、補(bǔ)償機(jī)制、監(jiān)管機(jī)制上有所作為，整體提升我市的醫(yī)療綜合實(shí)力。讓我們?cè)谑形⑹姓恼_領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)衛(wèi)生工作新局面，為實(shí)現(xiàn) 衛(wèi)生事業(yè)新跨越作出新的更大的貢獻(xiàn)！
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