【正文】 ets跳閘保護(hù)系統(tǒng)的特點，對其進(jìn)行了優(yōu)化及改造，通過改造，避免了機組保護(hù)誤動，保證了電廠安全經(jīng)濟(jì)運行。熱工試驗室的建成投用，不僅方便了電廠熱工儀表的維護(hù)工作，減少了電廠在熱工儀器上的成本投入，而且保證了電廠的安全運行。XX年4月份，自己被抽調(diào)到恒源股份公司機運管理部工作，主要負(fù)責(zé)公司所屬電廠的安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作。在領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助下，自己出色的完成了各項工作任務(wù)：參與了祁東煤泥矸石電廠汽動給水泵改造工作，通過改造，電廠充分利用了自身蒸汽資源，降低了廠用電，提高了電廠經(jīng)濟(jì)效益；參與了臥龍湖煤礦瓦斯氣的熱電聯(lián)產(chǎn)項目，,，；參與了新源熱電有限公司乏汽發(fā)電項目，解決了礦區(qū)季節(jié)性或間斷性的采暖、防凍、生活熱負(fù)荷供應(yīng)造成了蒸汽浪費問題，建成的乏汽發(fā)電機組年發(fā)電2100萬kwh，；參與了祁東煤礦、恒源煤礦與電廠的直供電改造項目等等。俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。幾年來，我一直保持了不間斷的學(xué)習(xí)，并在實際工作中發(fā)揮了有效的指導(dǎo)作用。XX年在組織的培養(yǎng)下，我光榮的成為一名共產(chǎn)黨員。第五篇：工程師技術(shù)工作總結(jié)專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 姓 名:單 位：二○○九年十月十日專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)根據(jù)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作的有關(guān)規(guī)定，參照相關(guān)技術(shù)職務(wù)應(yīng)當(dāng)具備的條件，結(jié)合本人學(xué)歷及所從事工作的實踐與實績，特申報工程師技術(shù)職務(wù)。在局黨委和管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勤奮努力，刻苦鉆研，抓學(xué)習(xí)強理論，重實踐提能力，使自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)能力不斷得到提高，為灌區(qū)建設(shè)與水利水電工程施工管理工作做出了一定成績。xx年考取《水xx》、xx年增項《xxx》更新了知識，拓寬了業(yè)務(wù)范圍，提高了專業(yè)技術(shù)水平。xx年xx月至xx年xx月在xx從事技術(shù)管理工作。以及x組檢修、日常維修和站內(nèi)其他相關(guān)工作，有力地促進(jìn)了xx及工程建設(shè)任務(wù)的完成。期間，作為施工技術(shù)管理人員，我能以正確的理論指導(dǎo)工作。了解工程參數(shù)、指數(shù)，作到在工程施工技術(shù)管理中，用數(shù)據(jù)說話、用事實說話、用合同條款和技術(shù)規(guī)范說話。深入工地，現(xiàn)場測量、現(xiàn)場指導(dǎo)施工人員作業(yè)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)把投資關(guān)，嚴(yán)把進(jìn)度關(guān)。從而保證了工程的進(jìn)度和質(zhì)量，同時使項目投資控制在限額范圍以內(nèi)。本人在以上各工程項目擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。xx年xx—月xx年xx月我在xx工程擔(dān)任項目總監(jiān)。本人受總公司委派，進(jìn)駐施工現(xiàn)場。制定工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大控制目標(biāo)，審核承包單位的重大施工技術(shù)方案，施工組織設(shè)計，解決施工中遇到的疑難技術(shù)問題，積極協(xié)調(diào)建設(shè)單位和施工單位關(guān)系，組織編寫工程竣工驗收報告，日常技術(shù)資料的收集、整編等，做好工程款結(jié)算?，F(xiàn)在，擔(dān)任xx《xx工程》項目總監(jiān)工作。為此，我決心在今后的工作當(dāng)中，繼續(xù)學(xué)習(xí)、深入調(diào)研、積極探索、不斷進(jìn)步，努力為水利水電工程建設(shè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。項目部成立以來，項目部委任我為安質(zhì)部長,自肩負(fù)安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作。項目部安全質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平也逐步提升?，F(xiàn)就2011年度安全質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容、存在的問題、個人建議以及下一年的工作計劃分述如下：一、工作簡要回顧，安質(zhì)部根據(jù)要求，編制制定了項目部安全管理辦法、管理制度、管理規(guī)定及各施工安全操作規(guī)程等初步完成了項目部安全質(zhì)量管理體系。，安質(zhì)部按照要求對施工現(xiàn)場人員進(jìn)行了入場人員（包括項目部管理人員）安全教育培訓(xùn)、專項培訓(xùn)并進(jìn)行了答卷登記。同時，與施工協(xié)作隊伍簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書，增強防范與監(jiān)督，增強全員安全責(zé)任意識。，對施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期檢查和重點監(jiān)察，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題能夠及時要求其整改。，認(rèn)真及時的做好內(nèi)業(yè)資料，使內(nèi)頁資料始終處于良好的狀態(tài)。2）項目部安全質(zhì)量工作在實際落實當(dāng)中缺乏力度，雖然在過程中，按照項目部的規(guī)定采取了一些措施和辦法，但是效果不明顯，造成安全質(zhì)量小問題層出不窮，經(jīng)常出現(xiàn)。4）項目部管理層對安全的重要意義未有深刻認(rèn)識，抱有僥幸心理。5）施工隊伍更換頻繁，現(xiàn)場施工作業(yè)人員流動性較大，致使安全培訓(xùn)及管理上存在很到的漏洞。1）施工管理方面。只有各部室在經(jīng)常溝通，相互協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤。應(yīng)該避免由于部門之間職責(zé)劃分不明確產(chǎn)生的不必要的麻煩?，F(xiàn)場管理人員要做到有權(quán)、有責(zé)，并能夠正確的靈活把握也很重要，這關(guān)系到對現(xiàn)場安全環(huán)境、質(zhì)量等控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門工作能夠高效有序的進(jìn)行。同時也能明確雙方的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。5）在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，實行專職質(zhì)量員制度。6）采取激勵的措施，以提高項目部管理人員對安全質(zhì)量管理的積極性。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題，制定整改措施，認(rèn)真進(jìn)行整改。同時，還要加強對既有線施工安全的宣傳、監(jiān)控的力度。修訂各級各崗位人員的安全責(zé)任，明確各自的安全職責(zé)，并簽訂考核責(zé)任書，明確安全員考核標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)要求，充分調(diào)動了職工的工作積極性和主觀能動性，賦予了責(zé)權(quán)利相互關(guān)系，合理解決分配矛盾。進(jìn)一步完善內(nèi)頁資料。加強安全質(zhì)量專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，帶領(lǐng)好新的人員，盡快培養(yǎng)出新的優(yōu)秀的安全質(zhì)量專職管