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工廠生產(chǎn)線述職述廉與工廠生產(chǎn)經(jīng)管半年工作總結(jié)匯編-閱讀頁

2024-11-22 22:30本頁面
  

【正文】 能以及逃生自救常識,有效地提高了在突發(fā)事件出現(xiàn)時的快速反映能力,從而形成一個“人人關(guān)注火災隱患、人人關(guān)心消防安全”的大氣候。通過認真組織與演練,使員工充分明確了應急響應程序與處理方式,使廣大員工對應急預案有了實際的認識,提高了處理事故時的應變能力,實地演練達到了預期目的。通過對安全工作的強化管理,充分發(fā)揮工會小組勞動保護監(jiān)督檢查作用,勤檢查,強監(jiān)督,群策群力確保安全生產(chǎn)。在特殊時期,對班組建設又賦予了班組建設更現(xiàn)實的意義。大力開開展“六賽”即:“賽成本,降消耗;賽產(chǎn)量,奪第一;賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽安全,零事故;賽紀律,爭先鋒;賽精神,比貢獻”為主題內(nèi)容的勞動競賽活動。五是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,創(chuàng)新經(jīng)營模式。做到制度完善、責任明確、程序規(guī)范、執(zhí)行有力,全面提升科學管理水平。 (五)、提素質(zhì),比貢獻,學有所長各顯其能一是堅持人本管理,實施“人才強企”戰(zhàn)略,讓生產(chǎn)、育人兩輪同行,在優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的同時,大力壘筑素質(zhì)工程,努力建設高素質(zhì)員工隊伍。二是要以安全教育及操作技能為切入點,幫助員工提高文化和技能水平,上半年公司共開展各類安全、生產(chǎn)工藝培訓4次,受培人員88人,較好的提高了一線生產(chǎn)員工的安全意識和工藝技能。四是根據(jù)公司制定出臺的《員工手冊》,嚴格規(guī)范員工行為。要通過理想信念、職業(yè)道德素養(yǎng)、艱苦奮斗精神、人文素養(yǎng)、團隊精神以及形勢教育,摒棄落后,趕超先進。(六)、保穩(wěn)定,促和諧,精誠團結(jié)求真務實一是以經(jīng)濟建設為中心,求真務實,努力開創(chuàng)黨務工作新局面。利用節(jié)假日,積極開展豐富多彩,積極向上的文體活動,陶冶情操,增強團隊精神,促進公司和諧發(fā)展。面對非常嚴峻的形勢,要轉(zhuǎn)變觀念,在以市場求發(fā)展的同時,公司黨支部要把工作重心轉(zhuǎn)入到“挖潛增效、控虧增盈”及加強員工教育培訓、穩(wěn)定員工隊伍上來。三是緊密結(jié)合新的形勢和任務,以開展“四好”領(lǐng)導班子、“五好”支部、“六先”黨員創(chuàng)建活動為契機,始終保持“團結(jié)協(xié)作、政治過硬、開拓創(chuàng)新、廉政勤政”的工作態(tài)度,拓展工作視野,做好員工思想工作,替員工排憂解難,千方百計為實現(xiàn)全年各項工作任務目標提供堅強的組織保證和思想保證。根據(jù)無法預測的金融危機,生產(chǎn)經(jīng)營活動嚴重受到影響,難以實現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)。人力資源的渠道、技能培訓的層次、骨干力量的穩(wěn)定都將成為公司的一大難題。因公司員工變動頻繁,素質(zhì)參差不齊,在生產(chǎn)、操作、調(diào)試、運行的技術(shù)把關(guān)、現(xiàn)場管理中都存在一定程度的不足,生產(chǎn)流程協(xié)調(diào)力度也尚有一定的差距?,F(xiàn)場管理狀況仍存在較大差距,麻痹現(xiàn)象仍然存在。在執(zhí)行制度方面,還沒有完全做到令行禁止,嚴格按照規(guī)章制度辦事。五是員工觀念還沒有得到徹底轉(zhuǎn)變。員工的主人翁意識、改革意識、危機意識、競爭意識、服務意識均為薄弱環(huán)節(jié)。二是建立健全各項規(guī)章制度、崗位責任制及民主管理網(wǎng)絡體系,抓緊抓好“三大規(guī)程”的學習與運用,迅速與iso9000質(zhì)量體系結(jié)合。三是強化安全管理,落實安全責任。四是繼續(xù)以合金產(chǎn)品為重點,一方面鞏固和擴大市場份額,加強新開拓市場的維護,在鞏固與現(xiàn)有客戶合作關(guān)系基礎(chǔ)上,積極尋找和發(fā)展新客戶,提高產(chǎn)品銷量。五是加強資金管理,強化風險意識,正確處理和平衡銷售增長與應收賬款管理,防止出現(xiàn)壞賬風險。建立和完善層次清晰、責任明確的三個層面的管理體制,以誠信為重點,大力開展攻關(guān)挖潛活動,采用多渠道策略,打開高端市場。努力把公司班組建設成為務實創(chuàng)新、節(jié)能降耗、安全穩(wěn)定、團結(jié)和諧的一流班組八是抓好精神文明建設,發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用。大力開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子及創(chuàng)建“六先”黨員隊伍活動,加強職業(yè)道德教育,大力倡導以德興企,愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。20**年,是公司應對國際金融危機所帶來的市場風險、原材料漲價所導致的價格倒掛以及如何控虧增盈至關(guān)重要的一年。因此,在新的一年里,我們要上下團結(jié)一心,面對當前的新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn),在廠黨委、廠部及董事會的正確領(lǐng)導下,以高度負責的態(tài)度,發(fā)揚“傳承、拼搏、務實、求強”的風尚,進一步解放思想,振奮精神,堅定信心,化挑戰(zhàn)為機遇,真抓實干、頑強拼搏,把壓力當作前進的動力,打好、打贏控虧增效攻堅戰(zhàn)!
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