【正文】 設(shè)備和技術(shù)能力開展各種類型技術(shù)比武、節(jié)能降耗、新產(chǎn)品試制等活動，有效的鍛煉和提高了員工隊伍素質(zhì)、節(jié)約了成本。隨著產(chǎn)品訂單的增加，合金車間產(chǎn)能得以充分發(fā)揮，各項固定資產(chǎn)折舊、人工工資、維護(hù)修理等固定費(fèi)用被攤薄，使每噸產(chǎn)品加工成本大幅下降，提高了產(chǎn)品盈利空間，增強(qiáng)了合金產(chǎn)品市場競爭力。要始終把產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶的需求視為重中之重。二是堅持科技創(chuàng)新，提升企業(yè)市場競爭力。勇于面對困難，挑戰(zhàn)困難，戰(zhàn)勝困難。三是由于公司現(xiàn)階段產(chǎn)品生產(chǎn)工藝成熟，利潤空間不大，因此，要加強(qiáng)對鋁基合金新產(chǎn)品的研制開發(fā)，依靠提高產(chǎn)品科技含量來提高附加值，從而獲取更多的利潤空間。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動，形成強(qiáng)大的合力，加大力度抓好應(yīng)收帳款回籠與資金流管理工作。加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，進(jìn)一步加緊應(yīng)收賬款的核對、催收工作，嚴(yán)格控制因賒銷產(chǎn)品而帶來的資金風(fēng)險。對于已經(jīng)形成的掛賬期限較長的應(yīng)收款項，進(jìn)行了認(rèn)真分析，隨時掌握對方的經(jīng)營變化和資金狀況。截止到6月30日， 。應(yīng)收賬款清收工作取得突破性進(jìn)展，成效顯著。同時，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。三是是科學(xué)管理庫存物資，提高貨幣資金占有率。積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品利潤空間。爭取年末，％以下；煤耗降至200kg/噸以下；，以確保全年綜合能耗有一定弧度的降低。針對公司現(xiàn)有兩臺復(fù)繞機(jī)都存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復(fù)繞效率的難題。（四）、強(qiáng)管理，重安全，群策群力挖潛增效一是加強(qiáng)內(nèi)部管理，層層落實(shí)責(zé)任，形成良性循環(huán)的工作新格局。二是加強(qiáng)設(shè)備管理與維護(hù)，進(jìn)一步提高設(shè)備完好率及運(yùn)轉(zhuǎn)率。全年修理費(fèi)用確保在預(yù)算基礎(chǔ)上壓縮20%。三是把安全工作列為企業(yè)管理工作的重中之重。組織進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，提高員工的安全意識。以“安康杯”競賽活動為主線，以“和諧貴鋁，平安企業(yè)，健康職工”為主題，蓬勃開展群眾性安全活動。堅持實(shí)行“班前會五分鐘安全教育”，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。通過實(shí)際演習(xí)“著火了怎么辦”、“消防疏散演練”等具體的活動項目，使員工增長了消防知識，掌握了滅火技能以及逃生自救常識，有效地提高了在突發(fā)事件出現(xiàn)時的快速反映能力，從而形成一個“人人關(guān)注火災(zāi)隱患、人人關(guān)心消防安全”的大氣候。通過認(rèn)真組織與演練，使員工充分明確了應(yīng)急響應(yīng)程序與處理方式，使廣大員工對應(yīng)急預(yù)案有了實(shí)際的認(rèn)識，提高了處理事故時的應(yīng)變能力，實(shí)地演練達(dá)到了預(yù)期目的。通過對安全工作的強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮工會小組勞動保護(hù)監(jiān)督檢查作用，勤檢查，強(qiáng)監(jiān)督，群策群力確保安全生產(chǎn)。在特殊時期，對班組建設(shè)又賦予了班組建設(shè)更現(xiàn)實(shí)的意義。大力開開展“六賽”即：“賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭先鋒；賽精神，比貢獻(xiàn)”為主題內(nèi)容的勞動競賽活動。五是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營模式。做到制度完善、責(zé)任明確、程序規(guī)范、執(zhí)行有力，全面提升科學(xué)管理水平。 （五）、提素質(zhì)，比貢獻(xiàn)，學(xué)有所長各顯其能一是堅持人本管理，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，讓生產(chǎn)、育人兩輪同行，在優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的同時，大力壘筑素質(zhì)工程，努力建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍。二是要以安全教育及操作技能為切入點(diǎn)，幫助員工提高文化和技能水平，上半年公司共開展各類安全、生產(chǎn)工藝培訓(xùn)4次，受培人員88人，較好的提高了一線生產(chǎn)員工的安全意識和工藝技能。四是根據(jù)公司制定出臺的《員工手冊》，嚴(yán)格規(guī)范員工行為。要通過理想信念、職業(yè)道德素養(yǎng)、艱苦奮斗精神、人文素養(yǎng)、團(tuán)隊精神以及形勢教育，摒棄落后,趕超先進(jìn)。（六）、保穩(wěn)定，促和諧，精誠團(tuán)結(jié)求真務(wù)實(shí)一是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，求真務(wù)實(shí)，努力開創(chuàng)黨務(wù)工作新局面。利用節(jié)假日，積極開展豐富多彩，積極向上的文體活動，陶冶情操，增強(qiáng)團(tuán)隊精神，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。面對非常嚴(yán)峻的形勢，要轉(zhuǎn)變觀念，在以市場求發(fā)展的同時，公司黨支部要把工作重心轉(zhuǎn)入到“挖潛增效、控虧增盈”及加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)、穩(wěn)定員工隊伍上來。三是緊密結(jié)合新的形勢和任務(wù)，以開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“五好”支部、“六先”黨員創(chuàng)建活動為契機(jī)，始終保持“團(tuán)結(jié)協(xié)作、政治過硬、開拓創(chuàng)新、廉政勤政”的工作態(tài)度，拓展工作視野，做好員工思想工作，替員工排憂解難，千方百計為實(shí)現(xiàn)全年各項工作任務(wù)目標(biāo)提供堅強(qiáng)的組織保證和思想保證。根據(jù)無法預(yù)測的金融危機(jī)，生產(chǎn)經(jīng)營活動嚴(yán)重受到影響，難以實(shí)現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)。人力資源的渠道、技能培訓(xùn)的層次、骨干力量的穩(wěn)定都將成為公司的一大難題。因公司員工變動頻繁，素質(zhì)參差不齊，在生產(chǎn)、操作、調(diào)試、運(yùn)行的技術(shù)把關(guān)、現(xiàn)場管理中都存在一定程度的不足，生產(chǎn)流程協(xié)調(diào)力度也尚有一定的差距?，F(xiàn)場管理狀況仍存在較大差距，麻痹現(xiàn)象仍然存在。在執(zhí)行制度方面，還沒有完全做到令行禁止，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。五是員工觀念還沒有得到徹底轉(zhuǎn)變。員工的主人翁意識、改革意識、危機(jī)意識、競爭意識、服務(wù)意識均為薄弱環(huán)節(jié)。二是建立健全各項規(guī)章制度、崗位責(zé)任制及民主管理網(wǎng)絡(luò)體系，抓緊抓好“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)與運(yùn)用，迅速與iso9000質(zhì)量體系結(jié)合。三是強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任。四是繼續(xù)以合金產(chǎn)品為重點(diǎn)，一方面鞏固和擴(kuò)大市場份額，加強(qiáng)新開拓市場的維護(hù)，在鞏固與現(xiàn)有客戶合作關(guān)系基礎(chǔ)上，積極尋找和發(fā)展新客戶，提高產(chǎn)品銷量。五是加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化風(fēng)險意識，正確處理和平衡銷售增長與應(yīng)收賬款管理，防止出現(xiàn)壞賬風(fēng)險。建立和完善層次清晰、責(zé)任明確的三個層面的管理體制，以誠信為重點(diǎn)，大力開展攻關(guān)挖潛活動，采用多渠道策略,打開高端市場。努力把公司班組建設(shè)成為務(wù)實(shí)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、安全穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組八是抓好精神文明建設(shè)，發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用。大力開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子及創(chuàng)建“六先”黨員隊伍活動，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，大力倡導(dǎo)以德興企，愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。20**年，是公司應(yīng)對國際金融危機(jī)所帶來的市場風(fēng)險、原材料漲價所導(dǎo)致的價格倒掛以及如何控虧增盈至關(guān)重要的一年。因此，在新的一年里，我們要上下團(tuán)結(jié)一心，面對當(dāng)前的新形勢、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，在廠黨委、廠部及董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，發(fā)揚(yáng)“傳承、拼搏、務(wù)實(shí)、求強(qiáng)”的風(fēng)尚，進(jìn)一步解放思想，振奮精神，堅定信心，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，真抓實(shí)干、頑強(qiáng)拼搏，把壓力當(dāng)作前進(jìn)的動力，打好、打贏控虧增效攻堅戰(zhàn)！