【正文】 任務(wù)重，資金缺口大，拆遷難度高。只有苦練抓落實的硬功，才能確保完成。領(lǐng)導干部身先士卒，率先垂范：洪濤同志、柏林同志、增英同志、西臨同志等對分管工作抓得非常緊，克服身體和家庭等方面的困難，不辭辛苦，多次調(diào)度，超前謀劃，主動出擊。我們干工作講究雷厲風行，說干就干，絕不婆婆媽媽，丟三拉四，拖泥帶水?？傊?，做到一切圍著十大工程轉(zhuǎn)，一切圍著項目轉(zhuǎn)，一切圍著發(fā)展干，不走神，不打岔，不搖擺，上下擰成一股繩，形成一盤棋。具體工作中，緊緊圍繞以下八個方面抓好落實。目前，局里已經(jīng)建立了重點工程和重要工作領(lǐng)導責任制。首先，領(lǐng)導要站到第一線。其次，精力要放到第一線。第三，獎懲要傾斜第一線。二是奮力拼搏抓落實。有了良好的精神狀態(tài)，原本平平常常的事情可以做得有聲有色，原本有希望的事情可以干得更好，原本不敢指望的事情也可以“奇跡”般地干成。要咬住發(fā)展不放松，奔著目標不停步，把大家的注意力、興奮點都聚集到工程建設(shè)上來，拿出大無畏的英雄氣概，直面矛盾、問題和挑戰(zhàn)，始終保持奮發(fā)向上的斗志，勇往直前的氣勢，比規(guī)范施工、比工程質(zhì)量、比建設(shè)干勁、比工程進度、比安全生產(chǎn)，迅速掀起大干快上、你追我趕的建設(shè)熱潮，確保各項工作的強勢推進。一切為了工程，一切服務(wù)于工程，一切服從于工程，不達目的不罷休、不見成效不撒手，始終保持一種“一日無為，三日不安”的強烈進取心和奮斗熱情，將其貫穿到大腦中，融化到血液里，蔓延到每個脈搏跳動的地方，將方方面面的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，形成“凝心聚力搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展”的良好局面。大力弘揚“拼命三郎”的拼勁和闖勁，在工程建設(shè)中，就是要有那么一種工作的沖動、要有那么一種忘我的境界、要有那么一種時不我待的勁頭，壓倒一切困難，消除一切障礙，為如期完成任務(wù)蛻一層皮，掉一身肉。三是咬定目標抓落實。首先，要咬定竣工不放松。城市出入口整治、城市道路綜合整治要初見成效；要完成28條背街小巷的全面整治；各責任單位要制定詳細的進度表，在實施中嚴格按進度施工，只能提前、不能拖后。重點工程關(guān)鍵是前期，要制定周密具體、切實可行的方案，爭取早計劃、早安排、早行動，全力以赴抓好工程啟動。第三，要咬定安全質(zhì)量不放松?！笆蠊こ獭笔侨腥嗣耜P(guān)注的熱點、焦點，如果安全上出了事故，質(zhì)量上出了問題，我們將無法向全市人民交待。不論哪個承辦單位，只要在工程安全和質(zhì)量上出現(xiàn)問題，我們就要嚴肅追究責任，絕不姑息遷就。四是突破瓶頸抓落實。突破瓶頸，前面是晴空萬里；陷入瓶頸，則有可能功虧一簣。首先，要突破征地制約。我們要積極創(chuàng)新破難，動腦筋、想辦法、千方百計、全力以赴，要做好有地可用的文章。各單位要創(chuàng)新投融資理念，按照“干多少事，籌多少錢”的思路，用好市外的錢，用實民間的錢，用足銀行的錢，用活市場的錢，充分運用財政資金杠桿，達到“四兩撥千金”的目的，做到“吸四面之源，納八方之資”，確保資金到位。拆遷工作的快慢、好壞直接關(guān)系到工程全局，拆遷速度與工程進度成正比，與拆遷的成本成反比，拆得快，成本就低，工程推進就快。當前，就是要在拆遷問題上發(fā)揚硬骨頭精神。而且要善于智取，積極開拓思路，從體制機制上、從政策制度上尋找突破口，特別是要抓緊研究制定拆遷與拆違聯(lián)動的管理機制，從源頭上破解拆遷難問題。態(tài)度決定作風，作風決定工作成效。我們要以打造“四種團隊”精神教育活動為抓手，以作風建設(shè)引領(lǐng)工程建設(shè)全過程，努力營造“說了定、定了干、干必成、成必優(yōu)、優(yōu)必廉”的良好氛圍。各單位要緊密圍繞局黨委部署，牢固樹立“一盤棋”意識，充分發(fā)揮整體作戰(zhàn)優(yōu)勢，心往一處想、勁往一處使，確保政令暢通。能早則早、能快則快，該決策的要果斷決策，該落實的要盡快落實，能當場辦的不要第二趟再來，能一天辦完的不要拖到第二天，兩步并作一步走，一天當作兩天干，一分為二行不通就用一分為三，以只爭朝夕的精神，以雷厲風行的作風，用超前的思維，超前的舉措，爭取工程的超速推進。造價高不等于品位高，一定要強調(diào)在工程中少花錢、多辦事、辦好事。第四，要突出一個“廉”字。最后，要突出一個“法”字。六是強化責任抓落實。責任緊，則動力勁，責任松，則動力輕。首先，要將責任層次化。實際工作中，各單位要層層簽訂責任狀，落實責任制，一級對一級負責，形成主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導靠前抓，責任部門具體抓，崗位個人全力抓的良好局面。牢固樹立責任意識，切實將責任覆蓋到工程的每個環(huán)節(jié)、每個過程、每個角落。再次，要將責任量化。特別要量化責任、量化考核，將每一項工作都用量化、具體化、明確化的形式固定下來、落實下去，做到干好干孬不一樣，完成完不成有說法，全面調(diào)動每個同志的積極性、主動性和創(chuàng)造性。做到精神上繃緊、時間上抓緊、落實上趕緊，環(huán)環(huán)緊扣、層層推進，緊張有序，確保今年的任務(wù)今年完，上半年的任務(wù)不能拖到下半年，時時刻刻繃緊一根弦。兩辦、紀檢等要緊緊圍繞局黨委的工作大局和中心工作，認真抓好工程督查，實行“一周一督查、一月一報告、一季一通報、半年一考核、全年一兌現(xiàn)”，在進度上找差距，在質(zhì)量上找不足，在操作上找問題，在工作成效上找經(jīng)驗，將工作責任與工作績效緊密掛鉤，嚴格獎懲。對重點督查情況，要及時向市委、市政府反映，保證市委、市政府領(lǐng)導及時掌握了解。八是要形成合力抓落實?！笆蠊こ獭苯ㄔO(shè)關(guān)鍵在于抓落實，各級領(lǐng)導不能當傳聲筒，更不能當甩手干部，要敢于當主攻手，集中精力抓要事，攻難事，成大事。其次，要管好“自留地”。各單位要嚴格按照局黨委要求和工程部署，各司其職、各負其責，切實履行好自己的本分，踐行好自己的職責，干好自己的份內(nèi)事，不僅要掃好門前雪，而且還要無條件的服從大局、服務(wù)大局，形成自己的事情主動干、大家的事情搶著干、別人的事情幫忙干的生動局面。我們當好“主攻手”，管好“自留地”，最終的目的要形成“組合拳”。各單位要堅持一盤棋、一個調(diào)、一股勁，不出雜音，不遺余力。同志們，“十大工程”建設(shè)的戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響、序幕已經(jīng)拉開，任務(wù)艱巨，使命神圣。