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正文內(nèi)容

酒店市場部工作計劃范本與酒店市場部工作計劃表格匯編-閱讀頁

2024-11-22 22:11本頁面
  

【正文】 對酒店工作的支持和合作。企業(yè)文化:人力,市場等提出企業(yè)文化草案,交高層確認后整合,擬定。公司logo:在企業(yè)文化確認的基礎上,企劃專員設計logo,與前期市場部設計的3個logo,一并提交高層確認。網(wǎng)站建設:前期網(wǎng)站功能與文案開始策劃。市場客戶調(diào)研:前期競爭對手調(diào)研準備工作從9月開始,包括確認調(diào)研事項,這個需與相關部門(向總)確認后實施。展臺會議:vi基本系統(tǒng)確認的基礎上,設計公司的展臺風格,參加10月底的a4m會議并設展臺搭建工作(如會議中有展臺部分)。開業(yè)典禮:此為重中之重,市場人員到齊后將著手開始策劃并提交方案、預算給公司審核。此項工作涉及到媒體、記者、人員邀請的,建議借助外部公關力量一、 工作重點:酒店間夜交換簽約目標:每周簽1家,合計每月簽4家,9月份至12月份共4個月可以累計簽約16家。2)每家酒店至少簽約1年,爭取23年,以提高簽約的有效期。4)擴大簽約地,突出簽約的有效性、可持續(xù)性及休閑度假性。1)電話只是敲門磚,考慮到我們兩家酒店所在城市的地域性及特殊性,若想建立長期有效的合作,須與實戰(zhàn)拓展相結(jié)合,以提升簽約的準確性、有效性及持續(xù)性,并為下一步長久的加盟與合作奠定堅實的基礎。2)貫徹殷總提出的“請進來,走出去”的拓展理念,走出去既是突破蓬達度假自身發(fā)展的局限與空間,是整體視野的拓寬、提升,更是為蓬達集團度假產(chǎn)業(yè)做大做強的有力后盾。目前客戶反映較普遍的問題1)蓬萊與烏鎮(zhèn)在度假熱點城市中的地位相對較弱,知名度不是很高。所有很多客戶望而止步。3)盡管可以對外宣傳北京的五星酒店、黃山酒店、安吉酒店、長島酒店等,但客戶對此持保守態(tài)度,因為對方現(xiàn)在需要我們提供的是可以即時進行交換的酒店。5)南方酒店目前不急于合作,因為對方現(xiàn)在處于旺季,酒店入住率很高,所以暫時不會考慮間夜交換。二、其他工作制定電話部的長中短期目標,并制定出相應的實施計劃
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