超市營業(yè)員年度工作計劃范例與超市采購工作計劃匯編-閱讀頁
2024-11-22 22:11本頁面
【正文】 計劃地逐一進(jìn)行調(diào)整，通過整合經(jīng)營品項、“外引”經(jīng)營項目、擴大生鮮自營、放權(quán)經(jīng)營甚至撤并等手段達(dá)到解困之目的。逐步建立中央采購與區(qū)域采購體系，組織人員，合理分工，加快推進(jìn)。增加門店當(dāng)?shù)貐^(qū)域供應(yīng)商的合作，爭取當(dāng)?shù)毓?yīng)商資源，促進(jìn)高效補貨，增加單店促銷活性，實實在在來降低門店的商品缺貨和退貨，提高門店競爭力。（3）重抓生鮮自營，打造門店經(jīng)營亮點。推行生鮮早市與夜市的共性促銷，增加經(jīng)營活性。四、創(chuàng)新思路，大膽嘗試，建立制度，突破四大管理瓶頸。成立新品審核委員會，建立采購新品審核制度，防止“病從口入”，加強商品管理。推進(jìn)門店商品配置的優(yōu)化，提高貨架動銷率，降低商品退貨率。（1）單店的公司化運作支持系統(tǒng)，包括促銷調(diào)價、費用錄入，地采供應(yīng)商的結(jié)算對帳等功能。包括門店要貨整箱商品與拆零商品自動配送分離、獨立數(shù)據(jù)傳輸、門店獨立驗收，拆零商品的系統(tǒng)復(fù)檢，減少物流發(fā)貨差錯，加快門店驗收速度等。完善規(guī)范化、手冊化的企業(yè)流程和制度。建立“企業(yè)職工代表大會”制度，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的民主管理和法制
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