【正文】 人考試，全脫產(chǎn)就讀廣州市二輕工業(yè)局職工中等專業(yè)學校，在1987年獲得服裝設計中專畢業(yè)。廣州市xx制衣廠是一間外資服裝廠,成衣后發(fā)往歐洲各國銷售。1995年至1998年在廣州市xx制衣有限公司任設計總監(jiān),該公司主要經(jīng)營自己運動品牌,批發(fā)到全國各地,有自已形象店,旗艦店。1998年~XX年本人在廣州市東之俊服裝有限公司任服裝設計,該公司主要經(jīng)營專業(yè)制服,對于我來講,制服設計又是另一個領域的挑戰(zhàn)。XX年至今本人在廣州市xx服裝公司任設計總監(jiān),該公司主要經(jīng)營出口時尚休閑服裝。 在多年的專業(yè)技術工作中，本人為企業(yè)解決了多項技術問題和難題，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量及企業(yè)的經(jīng)濟效益。客戶要求注重形象，大方，要合體又要有一定的活動量,套碼生產(chǎn)。經(jīng)過跟板房紙樣師博溝通,研究,發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)此現(xiàn)象主要是穿著者的腿部肌肉比較發(fā)達。經(jīng)過修改該批次訂單順利完成，領導一致好評。由于是服務行業(yè)，客戶要求大方得體，簡潔中突出優(yōu)雅。解決方法是：先將倒垂的那部分容量在后腰圍下折疊出來，再以珠針固定，然后在裙身上折疊那部分在紙型上折疊刪除。三、女裝棉衣帽邊毛料技術改良XX年5月,公司接到了一張出口女(更多請你搜索：)裝棉衣訂單,數(shù)量x件,由于單價問題同客人無法將合同簽定下來,最大原因是帽邊用的是真毛,一條真毛成本價已經(jīng)是x元/70cm,為了減低成本,我們建議客人將帽邊真毛由原來的帽邊至帽邊,更改為在帽腳位前中加搭位,這樣原來真毛用量減短了,成本也可以降下來,對整體外觀影響也不大,而且又加強了保暖功能,真毛成本降低了x%,經(jīng)過客人同意,合同簽定下來,公司在原來利潤上還賺多了x多萬。四、關于50d過膠風衣布產(chǎn)生化學作用沾色的問題XX年6月，我們公司接到一單外資公司的定單：50d過膠風衣，工作總結《服裝公司員工工作總結》。方法：要么就重新?lián)Q面料，公司損失慘重，要么。既然是膠出現(xiàn)問題，有什么方法可以另膠不直接跟顏色接觸呢？最后決定用市場最薄，價錢不高的190t尼龍里布，按面料的數(shù)量一樣載多一份，先把50d過膠的面料和190t里布一齊沿四周車一圈，做完后面料的手感和沒有加190t面料的手感差不多，（因190t里布是很薄的）那就解決了在面料沒有發(fā)生改變的基礎上，又達到過膠不沾色,工廠也可以按計劃完成,成本也只是增大2元。在交貨的時候我們公司把這件事告訴了我們的客戶，得到客戶的高度評價和信任，從此也打下了我們公司與此客戶長期合作的基礎。關鍵是起到防風，防雪，保暖的功能。由于知道客戶的用途，也深知道，凡是滑雪棉服切駁位置和縫線越多，崩裂的機會就越大。六、關于qc崗位培訓XX年9月公司招聘了一批新的質(zhì)檢人員（以下簡稱qc），他們都是剛剛踏入社會的新生，沒有實際工作經(jīng)驗，于是我就對他們進行崗位培訓：1，在落單前，qc人員必須了解我司對現(xiàn)廠家的評核報告，包括廠家規(guī)模、技術水平、質(zhì)量管理、合作態(tài)度和是否有我司許可外發(fā)等情況。4，qc到廠后首先要巡視一遍工廠，以了解工廠實際生產(chǎn)進度。5，中期驗貨要檢驗：色辦對色；查看半成品款式與批辦有否不同；查看半成品主料、配料有否正確。 半成品局部量度尺寸。7, 檢查結果如實寫在驗收報告上，并要求廠方確認及簽名。第三篇：服裝公司工作計劃總結服裝公司業(yè)務員工作總結與計劃一個月的的工作很快就結束了，在公司經(jīng)理的領導下、在同事的支持和幫助下，我堅持不斷的學習銷售業(yè)務知識、總結工作經(jīng)驗，加強對客戶尋找和新客戶的開發(fā)，努力提高看客戶技巧，完成了自己在工作中的各項職責，在這里將自己的思想、情況等簡要的個人工作總結如下：一、提高業(yè)務素質(zhì)首當其沖每個人都有優(yōu)勢和不足，清楚地認識自己，揚長避短，工作就會更加得心應手。由于入職時間較晚，我的業(yè)務能力不強、缺少服務經(jīng)驗，剛開始的幾天還會手忙腳亂。我的表現(xiàn)得到了經(jīng)理和同事們的認同，這讓我很開心。二、保持良好的心態(tài)好心態(tài)是一個銷售人員應具有的基本素質(zhì)，每個人在初看到這個詞都懂得它的意思，而我卻是從一點一滴的工作中領悟出來了它更深刻的內(nèi)涵。也許一個同事大單不斷，這樣一個大單就可以讓我們整個公司忙活半年，于是我們感嘆、欣羨這個同事運氣好的同時，也應該對他的努力予以肯定。有時候大家會覺得付出與收獲不成正比，會喊累，會抱怨，也會半途而廢，但是堅持下來的人會逐漸的找到付出與收獲的平衡點。所以這就需要團隊中的每個人都有一顆平常心，不嫉妒他人的成就，不氣餒自己的失意，同事間相互協(xié)助，形成和諧的氛圍，從容的對待每一項工作，以求最終得到客戶的認可。也許這一天會遇到很好的一位客戶，大家談的很成功，很有收獲。這個時候就需要有好心態(tài)進行思考——客戶的挑剔是要求我們更細心、更周全，客戶的批評是期待我們有更高的服務能力，這樣工作便有了挑戰(zhàn)，讓我們越來越成熟。下月的工作計劃早有了大體的框架，那就是繼續(xù)提高自己的業(yè)務素質(zhì)，爭取更好的訂單成果。川麗服裝公司業(yè)務員：王秋入XX年8月15日第四篇：服裝公司車間年終工作總結轉(zhuǎn)眼間XX揮手即去，在過去的一年中工作雖然能夠保質(zhì)保量的完成公司下達的各項指標?！案吒吲d興上班，平平安安下班。電剪，都是帶電作，比較危險。特別是一些電線容易老化。另外下班要養(yǎng)成關電關燈關水關氣的良好習慣。希望大家養(yǎng)成一個良好的習慣，在上班時間少抽一支煙。二、車間的管理，特別是領導上車間巡查工作，與員工交談問寒問暖，能夠更好激發(fā)員工的熱情，提高工作進度。2. 合理安排，堅決擁護公司的各項制度，積極努力的配合上級領導的工作，按公司制單，完成各項指標任務。決不今天的工作，拖到明天去做。發(fā)現(xiàn)布料不對，及是反饋布倉；發(fā)現(xiàn)樣衣等問題，及時反饋版房。裁片合理擺放，杜絕錯碼亂碼現(xiàn)象。以免影響生產(chǎn)。裁床車間工作環(huán)境差，冬冷夏熱，條件艱苦，人員流動大。希望公司在應有的條件下，適當提高一下補貼（高溫費等）。希望適度調(diào)整員工工資。如果能在員工宿舍安裝一臺集中燒水器就好了。XX年，是不凡平的。我們雖然說取得一點小小成績，但決不能沾沾自喜。我們將一如繼往的嚴格要求自己，在平凡的崗位發(fā)，發(fā)出自己應有的光和熱。年初，總經(jīng)理親自主持、連續(xù)召開了廠級領導班子擴大會、中層以上干部會、全體服裝廠年終管理工作總結范文職工大會進行動員發(fā)動，統(tǒng)一全廠干部職工思想認識，讓大家進一步明白，質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性。各部門、車間對照責任書的要求，按照各自的職責范圍，尋找實施的落腳點，進行管理工作的細化，完成企業(yè)的質(zhì)量指標，對所有從事與產(chǎn)品質(zhì)量有關的人員質(zhì)量教育培訓率達100，加強體系的有效性建設，開展5s管理，嚴格生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。二、加強公司干部的培訓考核工作進一步強化對干部的管理、培訓和考核工作。在日常干部管理工作中，我們進一步細化了對干部工作的考核。設備部門把設備維修工作分出層次，實行計劃維修和故障維修相結合的維修模式，對重點設備嚴格堅持進行有計劃的預防性維護，以保證重點設備可靠完好。通過干部培訓工作，有力地促進了公司各部門、車間各項管理工作細化，提高了工作質(zhì)量，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和交期，降低了成本，提高了經(jīng)濟效益。當月應完成任務而沒完成扣5分；每有一項工作任務沒能按計劃進度進行扣2分；發(fā)生一般質(zhì)量責任事故每次扣1分；重大質(zhì)量責任事故扣30~60分；四、努力提升企業(yè)質(zhì)理管理水平公司在每個月都會召開質(zhì)量管理會議，領導小組定期進行產(chǎn)器檢查考核，并保存記錄。五、發(fā)現(xiàn)問題及時整改今年，在工作中雖然加強了管理力度，但是產(chǎn)品質(zhì)量問題在生產(chǎn)中是還是很難避免的，由其是當客戶有大定單時候，據(jù)統(tǒng)計，今年，月份客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問題。這使我們和客戶的溝通出現(xiàn)空前的尷尬場面。他們覺得我們沒有一點誠意。教訓是深刻的，一次工作上的不小心產(chǎn)生的質(zhì)量問題會給客戶帶來非常不好的印象，這使得公司的形象會在客戶心目中大幅度降低。