【正文】 充裝氟利昂；對電梯每半個月進行一次維保，保證安全運行；對配電間供變電柜組進行24小時值班維護；對空調(diào)通風(fēng)管道每年利用節(jié)假日集中清洗兩次，確?？照{(diào)使用效果良好；實施了冷卻塔拆裝保養(yǎng)工程；對高層供水箱進行清洗；水電維修，隨壞隨修；（五）、克服困難，苦干實干，提高機關(guān)住宅區(qū)的管理水平。為此局領(lǐng)導(dǎo)想方設(shè)法，籌措資金，用于3個住宅區(qū)的安全、綠化、衛(wèi)生、公共設(shè)施開支。六、積極奉獻，扶危濟困，創(chuàng)建滿意型后勤。全局黨員干部職工積極響應(yīng)黨中央的號召，踴躍向地震災(zāi)區(qū)捐款和繳納“特殊黨費”，用實際行動表達對災(zāi)區(qū)的牽掛和愛心。回顧一年的工作，我局各項工作雖然取得了較好成績，但也存在一些問題和不足，需在今后的工作中予以克服和改進。機關(guān)辦公、干部職工生活需求的不斷增長，與財政供給、資源保障等有限性之間的矛盾依然突出。隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能結(jié)構(gòu)等結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，與形勢發(fā)展和履行工作職能的要求還有一定差距，人員進出難問題依然存在，調(diào)整解決難度增大。在管理、保障、服務(wù)各項工作中，存在滿足于現(xiàn)狀的思想，習(xí)慣用老辦法、老經(jīng)驗去處理問題，思路不夠開闊，工作缺乏深度。第四篇：市機關(guān)事務(wù)管理局工作總結(jié)xxxx年上半年，我局在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省管局的正確指導(dǎo)下，以貫徹國務(wù)院《機關(guān)事務(wù)管理條例》（以下簡稱《條例》）為契機，以全力保障建設(shè)浙江xx群島新區(qū)為目標，堅決落實市委“勇?lián)姑?、四干興舟”精神，堅持“服務(wù)立局、發(fā)展興局、創(chuàng)新強局”的工作思路，大力推進滿意后勤、效能后勤、和諧后勤建設(shè)，各項機關(guān)事務(wù)管理工作取得較大進步，為全市經(jīng)濟建設(shè)提供了強有力的機關(guān)后勤保障。與司法部門積極溝通協(xié)調(diào)，將《條例》的宣傳納入全市普法教育范圍，通過廣播電臺、網(wǎng)上教育等平臺，上半年在機關(guān)單位掀起學(xué)習(xí)《條例》高潮。積極爭取相關(guān)市領(lǐng)導(dǎo)和政府部門對實施方案的重視和支持，為下步推開機關(guān)事務(wù)管理改革工作打下良好基礎(chǔ)。結(jié)合機關(guān)事務(wù)工作實際，細化落實中央及省市關(guān)于改進工作作風(fēng)、厲行勤儉節(jié)約的各項規(guī)定和禁令，明確控制基建維修經(jīng)費、規(guī)范公務(wù)接待、改進會風(fēng)文風(fēng)等方面的具體措施，在機關(guān)后勤運行管理方面當(dāng)好家、理好財。實施局本級集中采購12起，節(jié)約采購資金12萬，%；嚴格按標準購置和配備車輛，建立一車一檔管理制度，實行單車核算、定點保險、定點維修、定點加油以及交通違章與單車費用公示等制度，%%；推進公共機構(gòu)節(jié)能降耗管理和多渠道節(jié)能技改工作，公共機構(gòu)人均綜合能耗、人均水耗和單位建筑面積綜合能耗全部實現(xiàn)下降目標。一是克服項目要求高、時間緊、管理難的情況，完成行政中心6號樓612層裝飾工程立項審批、方案設(shè)計、招標采購和施工管理工作，做好大樓設(shè)備、物業(yè)招標和進駐前各項準備工作，該大樓7月份可按計劃投入運行。全年負責(zé)專項建設(shè)18項約558萬元，協(xié)助施工1項約56萬元。三是嚴格落實投資項目審計制度。嚴格落實竣工結(jié)算審計制度，先后完成市行政中心2號樓室內(nèi)裝修、市排污權(quán)交易中心改造、行政中心花壇養(yǎng)護、南廣場景觀雨篷等工程竣工結(jié)算審計工作。一是認真落實機關(guān)辦公用房保障。二是開展局直管住房清理整頓工作。清理整頓過程提前向市監(jiān)察局等部門備案，公開接受社會輿論監(jiān)督。做好局固定資產(chǎn)基礎(chǔ)排查工作，摸清資產(chǎn)家底；對局本級的固定資產(chǎn)管理軟件進行升級改造，加強資產(chǎn)管理員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高規(guī)范化管理水平；開展全局低值易耗品管理情況摸底檢查，制訂管理辦法，規(guī)范登記臺賬。一是制定年度節(jié)能目標和工作計劃，%%，其中公共機構(gòu)單位用水總量下降4%，車均百公里油耗同比下降2%。三是每季度開展全市公共機構(gòu)能耗統(tǒng)計分析和耗能排序通報，并對占市級公共機構(gòu)總能耗的67%的市本級30家重點用能單位組織能源消耗調(diào)查。與建科院、中程科技等節(jié)能服務(wù)單位合作，嘗試電能消費無線監(jiān)控技術(shù)項目。抓緊落實河道水循環(huán)利用項目，該項目完成后每年約節(jié)約自來水2萬余噸。五是在全市范圍內(nèi)組織開展以“踐行節(jié)能低碳，建設(shè)美麗家園”為主題的節(jié)能宣傳周和低碳日活動，在行政中心開展“地球一小時”節(jié)能宣傳，對機關(guān)單位夜間用能情況進行檢查并通報等，不斷提高機關(guān)干部職工的節(jié)能責(zé)任意識，養(yǎng)成良好節(jié)能習(xí)慣。充分發(fā)揮“平安型機關(guān)”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組職能作用，年初重新調(diào)整了各單位安全保衛(wèi)工作分管領(lǐng)導(dǎo)和兼職安全保衛(wèi)員，簽訂年度治安、消防安全目標管理責(zé)任書，先后兩次到內(nèi)部單位征求意見并通報相關(guān)行政中心安保情況。認真做好節(jié)假日和重大節(jié)慶期間的安全保衛(wèi)工作，上半年圓滿完成大型會議、大型活動安全服務(wù)保障50次，協(xié)同公安部門完成安保任務(wù)21次。組織行政中心車庫車輛停放秩序整頓活動，通過清理車庫車輛門禁卡、在行政中心道路兩側(cè)增劃停車位、增設(shè)交通運行停放標志、加強車庫內(nèi)車輛停放的引導(dǎo)和管理等，改善行政中心車輛運行停放秩序。協(xié)調(diào)市消防支隊制作了一批以火災(zāi)危害、防火滅火、自救互救、疏散逃生為主要內(nèi)容的具有黨政機關(guān)特點的《消防宣傳進機關(guān)》宣傳畫版，在行政中心各辦公樓巡回展出。 （七）為機關(guān)提供高質(zhì)量服務(wù)保障。會議中心通過強基礎(chǔ)、抓隊伍、促規(guī)范，打響會議服務(wù)品牌，上半年共接待服務(wù)598場次51484人次會議，取得辦會單位及機關(guān)干部職工的一致好評。年初調(diào)整了機關(guān)食堂社會化經(jīng)營服務(wù)單位，局里成立了提升服務(wù)四個工作小組，對食堂工作進行全方位的指導(dǎo)和監(jiān)督，確保經(jīng)營服務(wù)的順利過渡。三是保障公務(wù)車輛安全文明行車。針對大多數(shù)車輛車齡長、故障多發(fā)的情況，定期到專業(yè)修理廠家進行檢測和保養(yǎng)，在每次出車前注重車況車容檢查。上半年，機關(guān)車隊公務(wù)車輛違章次數(shù)明顯減少，車隊安全行車60余萬公里。完成了市行政中心6號樓物業(yè)招標和行政中心中央空調(diào)機組、弱電、消控及電梯等專業(yè)維保協(xié)商談判、招標和合同簽訂工作，指導(dǎo)物業(yè)管理公司建立健全行政中心重要設(shè)備系統(tǒng)履歷檔案，督促做好日常巡檢和例行保養(yǎng)工作，15月份實施房屋維修、設(shè)備維護等維保任務(wù)1281次。五是營造健康安全的機關(guān)環(huán)境。組織開展機關(guān)干部職工慢性病防治和養(yǎng)生知識講座，通過“健康之窗”櫥窗宣傳良好生活習(xí)慣。積極響應(yīng)“文明餐桌”和“光盤行動”，倡導(dǎo)文明節(jié)約用餐等，在機關(guān)單位形成安全、文明、和諧的氛圍。一是認真學(xué)習(xí)黨的十八精神和“勇?lián)姑?、四干興舟” 、“激情干事業(yè)、奉獻建新區(qū)”主題實踐活動精神，通過上黨課、撰寫學(xué)習(xí)心得體會、開展黨員征文活動等，堅定全局干部堅持中國特色社會主義理想信念，做好本職崗位工作，奉獻新區(qū)建設(shè)的信心和熱情。召開黨員代表大會，選舉產(chǎn)生了新一屆局機關(guān)黨委和機關(guān)紀委。在全市市直機關(guān)“七一”表彰大會上，我局被市委評為xxxx—xxxx年度市級機關(guān)黨建工作先進單位，受通報表彰。制定《局懲防體系建設(shè)xxxx年工作要點》，明確責(zé)任分工，向局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、責(zé)任處室寄發(fā)“三書兩報告”14份。重新排查局重點崗位廉政風(fēng)險，加強對局采購工作、低值易耗品領(lǐng)用等情況的檢查與規(guī)范，組織行風(fēng)監(jiān)督員對工程基建、政府采購、公共機構(gòu)節(jié)能降耗、公車管理等重點崗位及各服務(wù)窗口加強檢查、監(jiān)督。 二、下半年工作思路和工作要點 下半年，我局將根據(jù)全年工作目標，緊密結(jié)合全市“勇?lián)姑?、四干興舟”、“激情干事業(yè)、奉獻建新區(qū)”以及 “共筑中國夢、唱響海洋夢、實現(xiàn)新區(qū)夢”主題實踐活動精神，以《條例》和中央、省、市改進工作作風(fēng)規(guī)定為指引，以精神文明單位創(chuàng)建和系統(tǒng)崗位技能比武活動為載體，不斷提升機關(guān)事務(wù)管理規(guī)范化、服務(wù)精細化水平，實現(xiàn)素質(zhì)、形象、效能和作風(fēng)四升級。制訂出臺全市貫徹《條例》的《實施辦法》，進一步完善機關(guān)事務(wù)管理部門的職能配置和機構(gòu)設(shè)置。主動加強與發(fā)改、住建、監(jiān)察和審計等部門的溝通協(xié)調(diào)，通過聯(lián)席會議、信息交流等形式，建立協(xié)調(diào)機制。 （二）以服務(wù)大局為重點，認真履行機關(guān)事務(wù)服務(wù)保障職責(zé)。緊跟全市機構(gòu)改革節(jié)奏，及時制訂機關(guān)辦公用房調(diào)配及辦公面積使用分配方案。完成局直管住房的清理整頓工作，制訂完善直管住房長效管理機制，建立一戶一檔，并根據(jù)房屋結(jié)構(gòu)、質(zhì)量等情況對部分住房進行集中修繕。 二是推進“平安型機關(guān)”建設(shè)。增加科技防范經(jīng)費的投入，完善門禁系統(tǒng)手機一卡通建設(shè)，擴大數(shù)據(jù)庫范圍，拓展一卡通功能。組織保安隊開展“練好精氣神，爭當(dāng)示范崗”活動，提高保安隊伍的業(yè)務(wù)技能和精神形象。認真貫徹《公共機構(gòu)節(jié)能條例》，積極落實各項節(jié)能管理措施和節(jié)能技改項目，確保全市公共機構(gòu)年度節(jié)能目標的順利完成。在對30家重點用能單位能耗情況排查調(diào)研基礎(chǔ)上，通過橫向比較、綜合分析，擬定全市公共機構(gòu)的能源消耗定額達標標準，逐步試行能源消耗達標管理。 四是提高機關(guān)服務(wù)質(zhì)量和水平。利用行政中心各類宣傳媒介科學(xué)合理宣傳機關(guān)文化，營造良好的機關(guān)工作氛圍。圓滿完成國家級的創(chuàng)衛(wèi)復(fù)評及省級滅蟑考核工作。開展“夏季百日行車安全”活動，提高公務(wù)車輛駕駛員的安全駕駛技能和文明服務(wù)意識。 五是要厲行勤儉節(jié)約。細化對行政中心正常運行中的能耗費用、人工成本、日常維護費用、基建改造費用的管理，降低行政成本，加強風(fēng)險防范。 一是抓好干部職工理論業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)，實現(xiàn)素質(zhì)升級。以開展全市機關(guān)事務(wù)管理系統(tǒng)崗位技能比武活動為抓手，通過機關(guān)后勤崗位“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”，增強一線服務(wù)人員的適崗能力，提升機關(guān)后勤系統(tǒng)干部職工的綜合素質(zhì)。 二是抓好機關(guān)事務(wù)管理系統(tǒng)精神文明建設(shè)，實現(xiàn)形象升級。在各服務(wù)窗口開展“創(chuàng)品牌、樹形象”活動，提高服務(wù)質(zhì)量，展示良好形象。 三是抓好內(nèi)部管理制度建設(shè)，實現(xiàn)效能升級。對照職能定位、運行規(guī)則等，科學(xué)核定崗位職責(zé)，明確責(zé)任要求，加強對制度執(zhí)行、職責(zé)履行的監(jiān)督和考核，努力形成用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度管人的長效機制。加強對全局干部職工執(zhí)行“四條禁令”、工作紀律、辦公室衛(wèi)生、節(jié)能降耗情況、控?zé)煿ぷ鞯鹊亩酱贆z查，全面提升機關(guān)后勤崗位工作效能。加強黨風(fēng)廉政懲防體系責(zé)任制建設(shè)，落實“一崗雙責(zé)”和“三書兩報告”等制度。強化重點崗位廉政風(fēng)險防范，繼續(xù)完善房產(chǎn)基建、政府采購、公務(wù)接待、工程項目管理等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位防控措施，強化崗位廉政內(nèi)外監(jiān)督，規(guī)范權(quán)力運行，確保陽光操作。一、XX年度工作總結(jié)XX年，是合肥市機關(guān)事務(wù)管理局具有歷史意義的一年。年初，成立機關(guān)事務(wù)管理局籌備組，4月份正式成立機關(guān)事務(wù)管理局，11月份對市四大班子辦公廳中的后勤機構(gòu)進行職能、人員整合，使得機關(guān)事務(wù)管理局的職能進一步明確。現(xiàn)將XX年工作總結(jié)如下：（一）認真做好籌備工作，順利完成入駐單位搬遷工作XX年1月，機關(guān)事務(wù)管理局籌備組組織協(xié)調(diào)54個單位進駐政務(wù)中心，到XX年3月底搬遷完畢。招標完成了2個機關(guān)職工食堂和接待餐廳的籌建工作。完成了政務(wù)中心物業(yè)管理公司的選擇和對接工作。（二）加強和規(guī)范機關(guān)事務(wù)管理工作，努力提升管理水平市機關(guān)事務(wù)管理局正式成立后，在沒有任何經(jīng)驗、人手緊缺的情況下，為了規(guī)范管理，提升水平，我局在成立之初即提出“全省一流、全國領(lǐng)先”的工作目標。對如何積極推進機關(guān)后勤工作改革，提出社會化服務(wù)思路供領(lǐng)導(dǎo)決策。市機關(guān)事務(wù)管理局與政務(wù)文化新區(qū)建設(shè)投資公司經(jīng)過反復(fù)磋商，簽訂物業(yè)租賃及物業(yè)管理服務(wù)合同。四是抓設(shè)施設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。為進一步提高服務(wù)質(zhì)量，召開入駐單位54家辦公室主任座談會，征求管理意見和建議，對提出的意見和建議分類歸納，限期整改。深入三家餐飲單位，進行成本核算、審計和滿意度測評。為體現(xiàn)人性化服務(wù)工作，機關(guān)事務(wù)管理局自7月份開始，組織市直機關(guān)印務(wù)中心、市第一人民醫(yī)院、百大合家福連鎖超市、市郵政局、建設(shè)銀行廬陽分行、安徽電信、安徽移動、安徽聯(lián)通、安徽民航售票處及理發(fā)室等服務(wù)機構(gòu)，分別進駐商務(wù)中心，為機關(guān)工作人員服務(wù)。一年來，會議中心保障了市13屆人大五次會議、市政協(xié)11屆四次會議、國際等離子體壁相互作用大會、市第九屆黨代會等重要會議的召開。（四）規(guī)范接待行為，提高接待水平，努力展現(xiàn)合肥形象隨著合肥市“大發(fā)展、大建設(shè)、大環(huán)境”的推進，尤其是在全國有廣泛影響的“大拆違”和“大招商”，使我市今年的接待工作呈現(xiàn)量大、批次多、層次高的特點。其中有柬埔寨國王西哈莫尼等國外貴賓，有烏云其木格、回良玉、李鐵映、唐家璇等領(lǐng)導(dǎo)同志，也有大批的國內(nèi)外大企業(yè)和商會組團，諸如大陸輪胎公司、聯(lián)合利華、佳通輪胎集團、浙江圓桌會等。通過接待工作，展現(xiàn)了合肥形象，接待工作已成為我市對外的窗口，成為投資環(huán)境重要的組成部分。（六）加強后勤隊伍建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì)我局系新組建單位，人員多為外單位借用人員或臨時聘用人員，黨組一班人凝心聚力，充分發(fā)揚民主，重大問題集體研究，抓制度建設(shè)，抓作風(fēng)建設(shè)、抓廉政建設(shè)、抓干部職工的思想教育、理論學(xué)習(xí)，形成了團結(jié)緊張嚴肅活潑的良好工作氛圍，干部職工的積極性、主動性和工作熱情得到充分調(diào)動。XX年，在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我們努力做了一些工作，但是，與目標要求相比，與我市飛速發(fā)展的形勢相比，與周邊省會城市同行相比，還存在明顯的差距。我們將在今后的一年里，用創(chuàng)新的思路、用務(wù)實的作風(fēng)，將我局各項工作推上一個新臺階。（一）進一步加強和規(guī)范機關(guān)事務(wù)管理工作，努力做到管理規(guī)范、保障有力、服務(wù)優(yōu)質(zhì)XX年，機關(guān)事務(wù)管理局要進一步規(guī)范事務(wù)管理工作。在與政務(wù)文化新區(qū)建設(shè)投資公司簽訂物業(yè)租賃及物業(yè)管理服務(wù)合同基礎(chǔ)上，制訂各項管理、服務(wù)標準，細化管理、服務(wù)流程，變粗放管理為細化管理、科學(xué)管理，努力實現(xiàn)管理科學(xué)化。重點抓住消防安全保衛(wèi)工作，牢固樹立安全第一意識。要在機關(guān)管理、內(nèi)外接待、領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、內(nèi)部保障等方面強化干部職工的服務(wù)意識。（二）規(guī)范和改進接待工作，提高接待水平，降低接待成本XX年，要建立健全接待管理制度，認真貫徹執(zhí)行中辦、國辦印發(fā)的《黨政機關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》（中辦發(fā)〔XX〕33號），整合接待工作資源，完善接待管理體制，強化接待制度建設(shè)，出臺我市接待工作規(guī)定和接待禮品管理規(guī)定，推進公務(wù)接待法制化、規(guī)范化；創(chuàng)新接待工作方式，提高接待服務(wù)水平；加強接待服務(wù)單位管理，增強接待服務(wù)保障能力。要建立以統(tǒng)一資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理、統(tǒng)一資產(chǎn)配置標準、統(tǒng)一資產(chǎn)收益為主要內(nèi)容的資產(chǎn)集中管理體制。對劃轉(zhuǎn)集中管理的車輛，完成產(chǎn)權(quán)明晰手續(xù)。管理、使用好機關(guān)辦公用房、原市級機關(guān)辦公用房、及其他房屋、公務(wù)接待設(shè)施設(shè)備和公務(wù)車輛，確保機關(guān)資產(chǎn)保值增值。對現(xiàn)有閑置國有資產(chǎn)，在實行機關(guān)國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一管理制度基礎(chǔ)上，在確保國有資產(chǎn)安全的前提下，充分運用市場手段，發(fā)揮其效益，最大限度減輕財政負擔(dān)，保證二級機構(gòu)經(jīng)費來源。加強節(jié)能宣傳，建立節(jié)約工作長效機制，加強公務(wù)用車管理，加強接待禮品管理和辦公用品等管理，管好錢、管好物、管好資產(chǎn)，降低行政成本，認真肩負起節(jié)約型機關(guān)建設(shè)任務(wù)