稅務(wù)局上半年工作總結(jié)及下半年工作部署與稅務(wù)局上半年電信工作總結(jié)匯編-閱讀頁
2024-11-22 22:02本頁面
【正文】 正少數(shù)干部紀(jì)律松懈，工作疲沓，進取心不強，優(yōu)質(zhì)服務(wù)不夠深入等問題，要通過全面整頓來規(guī)范內(nèi)部管理，嚴(yán)格組織紀(jì)律；要通過抓作風(fēng)建設(shè)來帶動隊伍建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)及反腐倡廉建設(shè)，努力提升干部綜合素質(zhì)和行政效能。稅務(wù)局上半年電信工作總結(jié)時光匆匆，轉(zhuǎn)眼間20*年已經(jīng)時間過半，我們公司在局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體職工的共同努力，以年初制定計劃為目標(biāo)，努力開拓，扎實工作，取得了一定的成績。*元。代售卡方面，我局上半年累計銷售各種繳費卡、*元，*元；*元，*元；*，*元；局累計銷售96.*元，*元；局累計銷售71.*元，*元。總結(jié)取得的成績，主要特點和經(jīng)驗有：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，制定正確決策。二、職工工作勤奮，努力學(xué)習(xí)提高自己。三、鞏固多方合作，加強業(yè)務(wù)聯(lián)辦。因而，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)研究決定：將原有商城的場地劃出一大部分出租給北方電信公司，剩余部分改造裝修成移動合作營業(yè)廳，使得雙方的合作有了長足進步。一、協(xié)調(diào)各方合作，制定積極政策。以優(yōu)惠政策搞好聯(lián)辦營業(yè)廳的發(fā)展，提高郵政代理商的市場知名度，20*年下半年力爭代放移動號1300*，聯(lián)通號700*，占雙方市場放號總量的30以上，開發(fā)農(nóng)村支局的業(yè)務(wù)種類，牢牢占領(lǐng)農(nóng)村市場，力爭農(nóng)村放號量占總量的50以上。提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平，結(jié)合局里的年度“雙先”評比及“樹創(chuàng)”活動，下大力氣對職工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高營業(yè)人員的操作水平和熟練程度，加快辦理業(yè)務(wù)速度，提高辦事效率，擴大職工知識面，增強職工回答顧客疑難的能力。一方面要立足當(dāng)前，深挖已有合作項目的潛力。另一方面要以松原地區(qū)的金牌代理商形象，以良好的信譽度獲得合作方的認(rèn)可，以增加移動、聯(lián)通以至今后更多方的合作項目，使其對我方的項目開辦有足夠的信任，也使郵政代辦電信公司在兩方的業(yè)務(wù)發(fā)展中占有舉足輕重的地位。公司成立不足三年，許多制度還有待完善，管理水平的提高和管理手段欠缺的矛盾隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大顯得日益加劇，為此，要在當(dāng)前的各項郵政企業(yè)及公司規(guī)章制度的細(xì)化上，結(jié)合公司自身經(jīng)營的實際，制定切實可行的管理制度，尤其在公司財務(wù)管理上，由于流動資金較多，接觸人員較雜，有必要進一步加強考核，絕不允許出現(xiàn)漏洞和違章現(xiàn)象發(fā)生。
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