品質(zhì)工程師工作總結(jié)與品質(zhì)工程師年度工作總結(jié)范文匯編-閱讀頁
2024-11-22 06:57本頁面
【正文】 難點及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要明確具體的處理方法。分包商在施工方案制定后，及時向具體實施人員進行技術(shù)交底，明確要求及責任，并要對施工的準備過程進行檢查。同時，經(jīng)常巡視現(xiàn)場，察看現(xiàn)場的施工情況，對不符合施工技術(shù)要求的及時指正。要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時檢查。驗收質(zhì)量，在施工前，對施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點，當施工達到這些步驟時承包商預先通知施工員。只要這四級質(zhì)檢都能切實履行好自身的職責，工程質(zhì)量就可以保證。因此，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。標準是檢驗施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ)，施工質(zhì)量是否符事要求，必須通過嚴格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。對于設(shè)計的確存在問題現(xiàn)場無法實施的，則必須通過正常的進行變更或澄清，然后實施。不過幸運的是，經(jīng)過請教同事，明白了努力的方向。對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問題的，注意學習，另外要多思考，多嘗試，多咨詢，建立自己處理問題的方式方法。通過觀察學習其他工程師和各位領(lǐng)導的工作中解決這類問題的方式，我的工作能力有了一定提高。第四篇：品質(zhì)工程師工作流程任職條件：熟悉手機的生產(chǎn)工藝，制程管理及控制；有一定的供應商管理能力；熟悉手機可靠性測試及整機標準；有一定的結(jié)構(gòu)及電子分析能力，善于統(tǒng)計數(shù)據(jù)。不定期了解客戶處質(zhì)量信息,對突發(fā)性的質(zhì)量問題及時反饋并會同相關(guān)部門分析原因，負責改善及效果追蹤對客退品進行分析統(tǒng)計,并將不良狀況反饋相關(guān)部門進行改善、預防，防止類似不良一再發(fā)生制作對應客戶要關(guān)品質(zhì)檢驗標準及客戶最新要求的執(zhí)行追蹤參與質(zhì)量分析和技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動，并對個人主管項目的完成情況負責即時處理并跟蹤變更點管理執(zhí)行狀況跟進新品試作流程及相關(guān)測試項目做品質(zhì)工程師首先要熟悉公司的公司結(jié)構(gòu)，運作流程，最重要的是要有應對客訴的經(jīng)驗，能獨立制訂產(chǎn)品檢驗標準，能用品質(zhì)管理工具分析和改進品質(zhì)。制程品質(zhì)控制能力的分析與品質(zhì)改良。 進料、在制品、成品品質(zhì)檢測規(guī)范的制訂（協(xié)助工程）。 協(xié)力廠商的輔導。 限度樣品的制定。 依賴性測試及結(jié)果提報。指導各部門（包括pqc、iqc、qa）生產(chǎn)、進料；業(yè)務，關(guān)注新產(chǎn)品生產(chǎn)異常和客戶要求的信息；對標準的實施進行更新和檢查；以控制質(zhì)量異常。通過培訓，我了解到工程質(zhì)量管理要點、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個人一年多來的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應當堅持以下幾個方面，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標。我們的設(shè)計管理部門是設(shè)計質(zhì)量控制的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ鳎驗樗麄兊墓ぷ髁勘容^大，不可能審查得很細，因此作為施工管理部門，在開工前仍然要花費相當多的時間仔細審核設(shè)計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。因此，進行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。此外，在每周的周會上，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識和核電意識。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制定切實可行的、詳細的施工方案，尤其對施工中的難點及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要明確具體的處理方法。分包商在施工方案制定后，及時向具體實施人員進行技術(shù)交底，明確要求及責任，并要對施工的準備過程進行檢查。同時，經(jīng)常巡視現(xiàn)場，察看現(xiàn)場的施工情況，對不符合施工技術(shù)要求的及時指正。要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時檢查。驗收質(zhì)量，在施工前，對施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點，當施工達到這些步驟時承包商預先通知施工員。只要這四級質(zhì)檢都能切實履行好自身的職責，工程質(zhì)量就可以保證。因此，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。標準是檢驗施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ)，施工質(zhì)量是否符事要求，必須通過嚴格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。對于設(shè)計的確存在問題現(xiàn)場無法實施的，則必須通過正常的進行變更或澄清，然后實施。熱愛班集體，關(guān)心幫助同學，待人誠懇，相處融洽，積極參加集體活動，有較強的組織活動能力，思維活躍，動手能力、應用能力較強。該生政治上積極要求上進，熱愛集體，學習刻苦認真，工作積極主動，能吃苦耐勞，能出色的完成交給的各項任務，勤奮誠實，為人踏實，樂于助人，富有團隊協(xié)作精神及創(chuàng)新能力，是一名合格的大學生。
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