化工企業(yè)20xx年終工作總結(jié)與化工企業(yè)安全、生產(chǎn)綜合檢查報(bào)告匯編-閱讀頁
2024-11-22 05:22本頁面
【正文】 的上述差距，有待于我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗫偨Y(jié)、改進(jìn)和完善。根據(jù)人員比例抽取各級(jí)人員進(jìn)行考試，了解制度掌握情況。由生產(chǎn)管理部對(duì)公司年度目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，將產(chǎn)量、消耗等產(chǎn)品單位成本列入各相關(guān)部門每月的考核指標(biāo)。崗位作業(yè)指導(dǎo)書、工藝指標(biāo)臺(tái)賬、工藝指標(biāo)變更臺(tái)賬、培訓(xùn)臺(tái)賬、盲板抽堵臺(tái)賬、工藝測試臺(tái)賬、工藝檢查臺(tái)賬、工藝連鎖記錄、檢修方案、化驗(yàn)記錄報(bào)告單、巡回檢查記錄生產(chǎn)管理部工藝變更單審批人與制度不符。生產(chǎn)管理部制定的系統(tǒng)停車檢修方案需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素辨識(shí)。各部門工藝培訓(xùn)臺(tái)賬記錄格式不統(tǒng)一，應(yīng)根據(jù)公司內(nèi)部培訓(xùn)管理制度，進(jìn)行統(tǒng)一格式，規(guī)范記錄。生產(chǎn)管理部需加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)報(bào)警連鎖的監(jiān)控管理。建議設(shè)備大修申請(qǐng)單附件增加檢修方案。甲醇合成部設(shè)備檢查記錄中2循環(huán)機(jī)及3螺桿空壓機(jī)檢修已完成，未驗(yàn)收。電氣部3月份培訓(xùn)計(jì)劃沒有實(shí)施，全年培訓(xùn)內(nèi)容較少。生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的綜合檢查、崗位各類操作記錄、生產(chǎn)記事本、巡檢簽到表、現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)識(shí)及維護(hù)保養(yǎng)情況、6S管理情況公司餐廳后電纜布置較亂，且現(xiàn)場雜物較多，衛(wèi)生差，需進(jìn)行規(guī)整。一期污水涼水塔風(fēng)機(jī)電纜橋架腐蝕嚴(yán)重。一期造氣造氣爐爐底檢修作業(yè)現(xiàn)場氧氣瓶與甲醚罐安全距離不足，動(dòng)火點(diǎn)與氣瓶安全距離不足，現(xiàn)場無滅火器。動(dòng)力部主控制樓一樓物品擺放雜亂。動(dòng)力部1汽輪機(jī)儀表穿線管腐蝕嚴(yán)重。1動(dòng)力部除塵控制室室內(nèi)衛(wèi)生很差。1罐區(qū)拆除現(xiàn)場作業(yè)人員乙炔瓶、氧氣瓶安全距離不足，現(xiàn)場無監(jiān)護(hù)人。1罐區(qū)拆除現(xiàn)場無滅火措施(現(xiàn)場滅火器是空罐)。1甲醚B22石墨加熱器下法蘭泄漏。1甲醚壓縮廠房現(xiàn)場操作室內(nèi)工具柜物品擺放雜亂，文件筐、操作椅等物品未定置。2精醚罐裝區(qū)鋼瓶暴漏在室外，存在安全隱患。2循環(huán)水泵房潛水泵軟管不可作為壓力管道使用。2中控樓路南側(cè)雨水溝需加蓋板。2A5螺桿泵運(yùn)行過程中存在異響。29動(dòng)力部煙道與煙囪連接處裂縫嚴(yán)重。動(dòng)力部應(yīng)急救援預(yù)案演練記錄填寫不完善，如演練評(píng)審、演練總結(jié)和救援物資清單等內(nèi)容未填寫。各部門事故臺(tái)賬建立不規(guī)范，并且事故原因調(diào)查記錄和事故通報(bào)記錄格式不統(tǒng)一。動(dòng)力部發(fā)電工段一月份班組安全活動(dòng)內(nèi)容填寫較簡單。系統(tǒng)停車方案安全措施的落實(shí)、各類安全作業(yè)票證、作業(yè)場所的警示標(biāo)志、危險(xiǎn)性作業(yè)的有害因素識(shí)別、現(xiàn)場人員安全行為規(guī)范檢查合成部、甲醚部作業(yè)票證填寫不規(guī)范，如部分動(dòng)火、高處作業(yè)和進(jìn)入受限空間等作業(yè)票證無編號(hào)。合成部、造氣部、動(dòng)力部動(dòng)火作業(yè)票證內(nèi)容填寫不準(zhǔn)確，如補(bǔ)充措施為環(huán)境動(dòng)火，危害識(shí)別為嚴(yán)格動(dòng)火作業(yè)規(guī)程，可降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等。安保部定期對(duì)作業(yè)場所職業(yè)危害因素進(jìn)行檢測，頻次為1次/月。三、6月4日生產(chǎn)管理中心在山東公司組織召開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作交流會(huì)。中心按照集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作要求，根據(jù)山東公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作推進(jìn)情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)范圍和危害識(shí)別方法進(jìn)行詳細(xì)的界定和闡述，并建議安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)要積極組織相關(guān)人員召開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)討論會(huì)，及時(shí)對(duì)設(shè)備、設(shè)施事件樹分析圖和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判定的準(zhǔn)確性進(jìn)行論證分析，進(jìn)一步對(duì)設(shè)備、設(shè)施事件樹分析圖進(jìn)行補(bǔ)充和完善。四、通過綜合檢查，山東公司現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，需進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理，檢修作業(yè)的安全措施的落實(shí)要詳細(xì)具體，責(zé)任落實(shí)到人，尤其是拆除現(xiàn)場操作人員的自我防護(hù)意識(shí)薄弱，針對(duì)在此次檢查中暴露出的問題，考核如下：甲醇造氣部一期造氣造氣爐爐底檢修安全措施落實(shí)不到位，氣瓶安全間距不夠且現(xiàn)場無滅火措施，考核造氣部部門績效分1分，部門落實(shí)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行考核。甲醚C區(qū)石墨冷卻器檢修現(xiàn)場安全措施落實(shí)不到位，二樓、三樓檢修平臺(tái)無防墜落措施，考核甲醚部部門績效分1分，部門落實(shí)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行考核。生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部對(duì)檢修現(xiàn)場及拆除現(xiàn)場安全措施檢查監(jiān)督不到位，習(xí)慣性違章作業(yè)不能及時(shí)落實(shí)考核，考核生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部部門績效
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