【正文】 點，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起兵油人的現(xiàn)代形象。樹立“以站為家”的凝聚機制，“以站為?！钡膶W(xué)習(xí)機制和“以站為榮”的激勵機制。把本職工作做好做扎實，激發(fā)了員工的工作熱忱。，努力奉獻(xiàn)人們常把成功歸為三要素“天時、地利、人和”，說到底是凝聚力的問題。要求別人做的我自己先做。一年來我從未和家人過過一個節(jié)假日。今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題。盆花也由去年的20盆增加到80盆。各種文本填寫不夠及時和完整。其主要原因是我缺乏開拓市場的主動性。，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。加強帳務(wù)帳表管理，做到及時、準(zhǔn)確、完整。爭取來年取得好成績?！奔佑驼镜墓ぷ骶褪且环N平凡而艱辛的職業(yè)?！肮ぷ髦敲篮玫摹?。追求人生的完美，盡管那伴著的是千辛萬苦，可我還是沒有放棄我的追求。但是，看著加油站天天有變化，員工天天有進步，我覺得自己活得很踏實，活著很有質(zhì)量。當(dāng)前，開放的市場給了我們施展本領(lǐng)的寬廣空間，我們要在創(chuàng)精品油站，在數(shù)量、環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員素質(zhì)上多下功夫，苦練內(nèi)功，全方位參與市場競爭，樹立公司品牌，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。第四篇：加油站站長述職報告公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：我于__年被聘為___加油站長，一年來在_分公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、協(xié)調(diào)能力等方面有了較大的進步與提高。下面我就這一年的所作的工作及今后的工作思路作以下匯報：：自從XX年被聘為___加油站站長之后，在這一年期間，在師分公司的嚴(yán)格要求和幫助教育下，無論在政治上，還是在思想上都有很大的提高。目前我們正處在教育改革時期，作為加油站的管理人員，就要積極投身到加強加油站管理，提高經(jīng)濟效益中去，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在日常工作中，我時刻嚴(yán)格要求自己，以高度的政治責(zé)任感，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積 識、消防知識，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長。作為加油站的一名基層管理者，如何才能帶領(lǐng)全站人員為公司爭光？如何才能更好提高銷售量？如何降低應(yīng)收款？是每時每刻縈繞在我腦海中的一件大事。強抓內(nèi)部管理，努力使加油站的管理工作步入規(guī)范化、程序化的軌道，進一步提高加油站的經(jīng)營管理水平和服務(wù)質(zhì)量。人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才。所以必須學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，創(chuàng)造、創(chuàng)造再創(chuàng)造，是擺在我面前的首要任務(wù)。于是我要把充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起中油人的現(xiàn)代形象。樹立“以站為家”的凝聚機制，“以站為校”的學(xué)習(xí)機制和“以站為榮”的激勵機制。把本職工作做好做扎實，激發(fā)了員工的工作熱忱。，努力奉獻(xiàn)人們常把成功歸為三要素“天時、地利、人和”，說到底是凝聚力的問題。要求別人做的我自己先做。，其主要原因是我缺乏開拓市場的主動性。六XX年的工作思路，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。 務(wù)法，把管理工作做精做細(xì)。印度詩人泰戈爾曾經(jīng)說過“果實的事業(yè)是偉大的，花的事業(yè)是甜美的，而葉的事業(yè)是平凡的。在這平凡的職業(yè)中，不知不覺已過了6年多時間。當(dāng)工作進展順利，獲得一些成功的時候，我覺得“工作著是美好的”；當(dāng)克服了困難取得成功以后，我更覺得“工作著是美好的”。為之我付出了幾乎我的全部。“當(dāng)好主人翁，為零售做貢獻(xiàn)”，是我的出發(fā)點和落腳點。一：個人簡歷我叫**，大專畢業(yè)，于XX年07月進入中國石油**分公司，曾先后擔(dān)任核算員、便利店主管、加油站副經(jīng)理、加油站經(jīng)理等職務(wù)，并曾獲得XXXX年度**公司優(yōu)秀共青團員、XXXX年度華中公司優(yōu)秀共青團員、XX年華中公司先進生產(chǎn)者、XX年度**公司優(yōu)秀核算員、XX年度**市優(yōu)秀共青團員、XX年**公司安全生產(chǎn)先進個人、XX年**公司上保強促勞動競賽先進個人、XX年**分公司演講比賽第二名、XX年**公司優(yōu)秀便利店主管、XX年**公司先進工作者、XX年**分公司優(yōu)秀加油站經(jīng)理等榮譽。職業(yè)技能鑒定已通過四級，加油站經(jīng)理資格證初級等。（2）安全生產(chǎn)，全年加油站員工無人身事故，無非生產(chǎn)安全事故，實現(xiàn)了安全責(zé)任書的管理目標(biāo)。強化員工安全意識，打造綠色安全環(huán)保銷售終端在安全的問題上容不得半點疏忽和松懈，牢固樹立全員抓安全的意識，穩(wěn)步推進hse管理體系，逐步把安全管理工作由目前的傳統(tǒng)型過渡到規(guī)范化、科學(xué)化的管理，真正實現(xiàn)以預(yù)防為主的本質(zhì)安全管理模式。使安全意識深刻烙在員工的腦海里，思想上時時映現(xiàn)安危意識，操作上嚴(yán)格安全動作，使安全生產(chǎn)落實在細(xì)小環(huán)節(jié)、細(xì)微之處，XX年我站安全事故為零。品牌價值是一個企業(yè)的名稱、標(biāo)志、外觀形象、產(chǎn)品效用等外在的體驗，與企業(yè)精神、營銷理念、服務(wù)過程等深層次的文化內(nèi)涵共同作用于消費者，久而久之，綜合感知和思維定勢就會在消費者腦海中形成，這便是企業(yè)的無形資產(chǎn)。強化班組核算，實現(xiàn)管理目標(biāo)嚴(yán)格落實責(zé)任和考核制度，規(guī)范管理程序，明確管理目標(biāo)，通過考核激發(fā)職工的工作熱情和責(zé)任心，市責(zé)任目標(biāo)落到實處，嚴(yán)格實施班組核算，管理進一步明確責(zé)任人，細(xì)化班組管理，盡最大努力減少和降低管理費用開支，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗，經(jīng)營增效班組核算管理目標(biāo)。加油站員工來自五湖四海，人員素質(zhì)參差不齊，給加油站的管理造成了很多麻煩，一定程度上影響了加油站的經(jīng)濟效益。只有穩(wěn)定了人，管理才會出效益。我站平均每周開展一次員工座談會，相互討論工作中遇到的問題，商量解決方法?；仡櫼荒甑墓ぷ?，雖然取得了一定的成績，但也存在著不足，在業(yè)務(wù)理論和組織能力上，還有待進一步提高，綜合素質(zhì)上距公司要求還差甚遠(yuǎn)，在今后的工作中，要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，誠信的希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出批評和建議，使我的工作成績更上一個臺階。確保安全生產(chǎn)事故為零，無安全隱患，無行政處罰。加強內(nèi)務(wù)管理，全面實行半軍事化管理，精細(xì)化管理。積極開展安全監(jiān)督大比拼活動。針對各時期不同任務(wù)和加油站的實際情況，不斷完善應(yīng)急預(yù)案體系，有針對性的加強預(yù)案演練，提高加油站對事故、災(zāi)害的防治能力。堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)水平。無論是司機半路沒油，還是遇到糾紛，只要往加油站打個電話，加油站都會及時進行幫忙和調(diào)解，切實履行服務(wù)承諾，在顧客中贏得了良好的口碑。我站將加大培訓(xùn)力度，或請專家走進來，或讓員工走出去以學(xué)習(xí)先進的科學(xué)技術(shù)。XX年，我們在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以扎實的工作作風(fēng)和工作熱情為銷售工作，做出應(yīng)有的積極貢獻(xiàn)