醫(yī)院財務個人工作總結(jié)20xx與醫(yī)院財務個人年終總結(jié)匯編-閱讀頁
2024-11-22 04:29本頁面
【正文】 下月資金計劃。(6)、建立醫(yī)院保本模型，詳細測算盈利平衡點。采用實地查看取得數(shù)據(jù)的方式，將合租方的租金與醫(yī)院負擔的租金進行了比較。梳理了倉庫出入庫流程，更改了倉庫管理員與倉庫會計的出入庫的權(quán)限，明確了責任。通過對客戶檔案分析。為醫(yī)院制定戰(zhàn)略和開展市場業(yè)務提供了參考。(1)、車輛管理細化到里程。(2)、實現(xiàn)費用部門化。(3)、通過與集團財務和工程師聯(lián)系，將手術(shù)室領(lǐng)用的器械和耗材實現(xiàn)追蹤管理。(5)、將醫(yī)院綜合診療收費項目，通過明細成本項目的分析，達到實現(xiàn)診療效果最佳的情況下將成本控制到最低。(6)、編制醫(yī)院內(nèi)部控制制度。五、協(xié)同其他部門的工作財務人員作為醫(yī)院的一員，負有向身邊親戚朋友推薦醫(yī)院的義務。配合市場部開展社區(qū)診療推廣。鼓勵財務人員挖掘身邊的線索，為醫(yī)院業(yè)務發(fā)展貢獻自己的力量。努力學習業(yè)務知識。齊心協(xié)力。較好地完成了各項工作任務。實行全成本核算。目前。我們根據(jù)有關(guān)理論知識及我院實際情況。探討。自今年1月1號實施。增強了廣大職工的成本意識。收到了明顯的成效。但相關(guān)成本卻相對降低。0x年為12萬元。%.%.，%.%.。院報費用4萬元。獎金增長65
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