醫(yī)生年終工作總結(jié)模板4篇與醫(yī)生年終工作總結(jié)范文匯編-閱讀頁
2024-11-22 04:28本頁面
【正文】 士職責(zé)執(zhí)行情況?！叭齻€(gè)環(huán)節(jié)”的管理和監(jiān)控(1)入院時(shí)：詳問病史、全面查體，嚴(yán)格用藥。(3)出院時(shí)：交待事項(xiàng)，建立感情，定期隨訪。安全是保證科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié)，醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)|搜集整理因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識(shí)，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。②定期對(duì)病歷進(jìn)行檢查和評(píng)估。二是重點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對(duì)管理，定期對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范和改進(jìn)措施。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃，采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí)。五是充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢(shì)，提升護(hù)理隊(duì)伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。(1)繼續(xù)加快心血管內(nèi)科建設(shè)步伐。(2)倡導(dǎo)多科室的參與合作，采取協(xié)同攻關(guān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)相關(guān)學(xué)科的發(fā)展。xx年底從北京大學(xué)第一附屬醫(yī)院引進(jìn)到***市人民醫(yī)院。在這四年多的時(shí)間里，我獨(dú)立地高標(biāo)準(zhǔn)地完成了一大批高質(zhì)量，高技術(shù)難度和風(fēng)險(xiǎn)的手術(shù)，治愈了許多的患者，取得了非常好的社會(huì)反響和群眾口碑。在學(xué)術(shù)上，這四年里，我發(fā)表國(guó)際sci論文3篇，國(guó)內(nèi)頂級(jí)期刊論文2篇，國(guó)家級(jí)論文3篇。一舉拿下了省衛(wèi)生廳和省科技廳的重點(diǎn)資助課題。在社會(huì)活動(dòng)方面，我作為北京市政協(xié)委員，聯(lián)合其它委員撰寫了“打造科學(xué)就診平臺(tái)，引導(dǎo)***老百姓科學(xué)看脖等提案。在政治思想方面，始終堅(jiān)持黨的路線、方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及江總書記的“三個(gè)代表”等重要思想，始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持改革、發(fā)展和進(jìn)步，不斷提高自己的政治理論水平。,在分管業(yè)務(wù)工作期間，積極圍繞婦幼衛(wèi)生工作方針，以提高管理水平和業(yè)務(wù)能力為前提，以增強(qiáng)理論知識(shí)和提高業(yè)務(wù)技能為基礎(chǔ)，堅(jiān)持走臨床和社會(huì)工作相結(jié)合的道路，積極帶領(lǐng)全院職工齊心協(xié)力、努力工作，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。可以說，通過這些手術(shù)以及術(shù)后的處理，使我學(xué)到了很多。在這短短的30天里，痛苦與快樂并存。骨折按照不同的角度有不同的分類，按照骨折部位是否有骨折斷端暴露于外界而將骨折分為閉合骨折和開放骨折，其中開放骨折必須進(jìn)行手術(shù)復(fù)位，而閉合骨折可根據(jù)手法復(fù)位的情況及病情嚴(yán)重程度決定是否需要切開復(fù)位。消毒的過程是這樣的，先用2%的碘酒消毒，再用75%的酒精脫碘。很多人以為只需要抬一下腿嘛，沒什么大不了的。醫(yī)生年終工作總結(jié)范文醫(yī)生年度工作總結(jié)20**年上半年，在市殘聯(lián)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市衛(wèi)生局的精心指導(dǎo)下，我院全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想及xx屆四中全會(huì)精神，樹立和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞年初制定的“五個(gè)不動(dòng)搖”這一目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)全院職工的率先意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提升醫(yī)院形象，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)地地推動(dòng)了我院物質(zhì)文明、精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。二、 醫(yī)療質(zhì)量明顯改善。三、醫(yī)療業(yè)務(wù)明顯增加。四、醫(yī)療服務(wù)明顯提升。五、醫(yī)院管理進(jìn)一步規(guī)范。 六、衛(wèi)技人員素質(zhì)明顯提高。七、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。全院共收到表揚(yáng)信、感謝信數(shù)十封，錦旗錦匾五面。培訓(xùn)人員達(dá)25名。
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