【正文】 縱桿置于零位，關(guān)機(jī)并制動收回支腿，鎖閉操縱室。 行駛時，應(yīng)保持中速，并不得緊急制動，底盤走臺上嚴(yán)禁有人或堆物。下坡嚴(yán)禁空擋滑行，倒車應(yīng)有人監(jiān)護(hù)。 機(jī)具設(shè)備必須置于穩(wěn)固的基礎(chǔ)上，加工件兩端應(yīng)支平、卡牢，工件過長時，應(yīng)加裝輔助托架，并調(diào)整適宜高度。 加工件的管徑或橢圓度較大時，必須分兩次進(jìn)刀。 作業(yè)中應(yīng)用刷子清除切柄，不得直接用手清除，不得敲打振落。 刀排、刀具安裝必須穩(wěn)固。 作業(yè)中，不得俯身近視工作，嚴(yán)禁用手觸摸坡口和擦拭鐵屑。 手持電動砂輪機(jī)操作安全技術(shù)措施 現(xiàn)場應(yīng)劃定作業(yè)區(qū)并設(shè)安全標(biāo)志，非作業(yè)人員不得靠近。 作業(yè)前應(yīng)檢查并確認(rèn)砂輪機(jī)完好、防護(hù)罩安裝牢固、砂輪無破裂、螺絲緊固，并經(jīng)空運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)正常。 作業(yè)時，作業(yè)人員應(yīng)戴防護(hù)眼鏡，不得戴手套，不得沖擊或用力過猛。 運(yùn)行中出現(xiàn)左右搖擺或聲響異常時，應(yīng)立即停機(jī)、斷電，方可檢修。 四、建立完善的安全生產(chǎn)組織保證 組織保證體系 下一步計劃 全過程安全獎罰兌現(xiàn)抓好三個重點(diǎn)不定期檢查月安全檢查措施得力措施執(zhí)行檢查安全特別措施安全操作規(guī)程保險安全無事故重傷率0死亡率0質(zhì)安員作業(yè)班全員質(zhì)安專干質(zhì)安部責(zé)任人項目經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)提高安全意識三防教育安全知識學(xué)習(xí)宣傳勞動保護(hù)法規(guī)安全第一預(yù)防為主安全教育思想保證政府安全監(jiān)督部門 安全生產(chǎn)保證措施 業(yè)主監(jiān)理安全督查組織保證 控制兩率 措施保證 制度保證 資金保證承包責(zé)任制 三級檢查交叉作業(yè)防火作業(yè)高處作業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制經(jīng)濟(jì)法規(guī)經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣提高經(jīng)濟(jì)效益 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制 從施工隊長到生產(chǎn)工人的安全生產(chǎn)系統(tǒng)必須做到縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制做到橫向到邊、人人有責(zé)。本項目的安全機(jī)構(gòu)配備專職安全員，負(fù)責(zé)所有員工的安全及預(yù)防事故的發(fā)生。 施工組根據(jù)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)將責(zé)任落實到人，明確項目成員的安全生產(chǎn)職責(zé)，制定詳盡的崗位責(zé)任制，將安全生產(chǎn)職責(zé)層層分解，做到每個過程每個環(huán)節(jié)都責(zé)任到人，確保在安全的條件下進(jìn)行施工生產(chǎn)。 堅持安全檢查制度 安全檢查是一項綜合性的安全管理措施，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境、做好安全生產(chǎn)工作的重要 手段之一，也是企業(yè)防止事故、減少職業(yè)病的有效方法。根據(jù)工程的施工條件和特征，按班組施工的要求，列出安全檢查計劃，使入場人員提高安全意識，增強(qiáng)自我安全保護(hù)能力，牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)必須安全”的大局觀念。 項目部堅持每月，施工組堅持每周一次的定期檢查制度和群眾性的檢查結(jié)合起來，做到工前講安全、工種查安全、工后 評安全，把安全工作貫穿于整個生產(chǎn)的全過程。 安全生產(chǎn)檢查采取自查、專查和不定期檢查相結(jié)合的原則進(jìn)行。專查是由項目部組織有關(guān)人員對生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)的內(nèi)業(yè)、外業(yè)管理情況進(jìn)行檢查。 堅持安全例會制度 為加強(qiáng)管理和提高作業(yè)者的安全意識，加強(qiáng)防范與消除隱患，項目部每月由安全負(fù)責(zé)人舉行安全生產(chǎn)例會，項目部主要成員參加，由項目經(jīng)理主持，傳達(dá)業(yè)主和監(jiān)理對安全生產(chǎn)的要求，總結(jié)上階段的安全生產(chǎn)情況，分析安排本階段的安全生產(chǎn)要求和目標(biāo)以及重點(diǎn)隱患，做到解決問題落實問題，并形成書面記錄。 安全技術(shù)交底制度 分部工程施工前，由安全經(jīng)理結(jié)合工程特點(diǎn)對施工員和安全員進(jìn)行施工方案和安全技術(shù)交底；分項工程施工前由施工員對班組長進(jìn)行詳細(xì)的安全操作技術(shù)交底；施工作業(yè)前，班組長對其成員進(jìn)行安全操作技術(shù)宣傳和講解工作，確保在一線作業(yè)人員熟知安全生產(chǎn)技術(shù)知識。 事故隱患管理堅持“誰主管、誰負(fù) 責(zé)、誰治理”的原則。對查出的事故隱患，以整改通知書的形式，分現(xiàn)場整改和限期整改，并將檢查記錄整理存檔。 安全生產(chǎn)投入 根據(jù)國家法律法規(guī)及招標(biāo)文件的要求，我項目部準(zhǔn)備專項資金，用于改善安全設(shè)施，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，更新安全技術(shù)裝備、器材、儀器、儀表以及其 它安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，以保證達(dá)到法律法規(guī)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。 （ 2）每個單項工程開始前，必須重復(fù)交代單項工程的安全技術(shù)措施，堅決糾正只有編制者知道，施工者不知道的現(xiàn)象。 加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理，注重現(xiàn)場的安全檢查 （ 1）作業(yè)現(xiàn)場必須采用封閉式管理，嚴(yán)格禁止無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場。 1建立健全和完善安全管理制度。 五、保證安全生產(chǎn)的應(yīng)急預(yù)案 目的 為了貫徹實施“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，建立健全各項安全管理制度和安全防護(hù)措施，確保施工全過程安全無事故，使各工序施工順利進(jìn)行，做到有章必循、違章必究、管理有序、層層落實； 在發(fā)生意外事故時能有序的應(yīng)急指揮，有效的保護(hù)員工的生命和企業(yè)財產(chǎn)的安全，把事故造成的損失降低到最小程度； 提高整個項目經(jīng)理部對事故的整體應(yīng)急能力。做好宣傳工作，使全體員工了解項目部應(yīng)急小組成員及聯(lián)系電話，熟悉應(yīng)急搶救程序和方法； 當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)事件時，負(fù)責(zé)救險的人員、器材、車輛的通訊聯(lián)絡(luò)和組織指揮協(xié)調(diào)； 發(fā)生事故要及時趕到現(xiàn)場組織指揮，控制事故的擴(kuò)大和連續(xù)發(fā)生，并迅速向上級部門報告； 負(fù)責(zé)組織搶險、疏散、救助和通訊聯(lián)絡(luò)，保證現(xiàn)場道路暢通，與醫(yī)院取得聯(lián)系，做好救護(hù)準(zhǔn)備。 施工現(xiàn)場管理人員要立即組織有關(guān)人員，設(shè)立警示標(biāo)志，搶救受傷人員及物資，并指定專人在主要路口迎接救援人員。 發(fā)生事故后，如有施工人員受傷時，項目經(jīng)理部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)確定最近的救護(hù)醫(yī)院，經(jīng)理部醫(yī)務(wù)人員應(yīng)做好應(yīng)急處理，立即送受傷人員到醫(yī)院治療。 發(fā)生事故后，施工班組負(fù)責(zé)人應(yīng)立即報告經(jīng)理部，經(jīng)理部在 24 小時內(nèi)快報上級有關(guān)部門，應(yīng)填寫《事故報告書》報公司。 （ 2）嚴(yán)格落實各項安全管理制度及各工種安全操作規(guī)程。 （ 4）加強(qiáng)施工人員的安全三級教育，定期組織安全大檢查，嚴(yán)格落實隱患整改工作。 （ 5）加強(qiáng)工作人員的勞動防護(hù)用品的配備，按勞動防護(hù)用品管理辦法保證發(fā)放的數(shù)量 和質(zhì)量。 （ 7）定期組織進(jìn)行安全救護(hù)演練，通過演練找出存在問題，并及時加以解決。安全工作，人命關(guān)天，加強(qiáng)對全體員工的安全生產(chǎn)教育和管理，切實貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，使安全教育、檢查、整改工作做到群眾化、制度化、科學(xué)化，并采取有效措施，避免人身傷亡事故的發(fā)生。 各施工班組在施工過程中一旦發(fā)生人身傷亡事故，施工現(xiàn)場管理人員和施工人員要及時搶救傷員并立即報告應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，施工現(xiàn)場管理人員要將現(xiàn)場保護(hù)好，并將發(fā)生事故周圍的材料、機(jī)具轉(zhuǎn)移到安全的地方，施工安全應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要立即確定搶險方案組織搶救。 項目部每月由項目經(jīng)理掛帥，各部門、主管工程師、各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，并組織各施工班組之間互查、復(fù)查、循環(huán)查，保證不走過場，不留死角。 項目部每月一次組織項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對工地施工用電、基槽安全防護(hù)、機(jī)械設(shè)備、防護(hù)用品使用等進(jìn)行全面檢查，并對隱患問題落實整改措施，對嚴(yán) 重違反安全紀(jì)律和安全規(guī)章制度的人員進(jìn)行當(dāng)場處理。 各班組長每天除進(jìn)行班前交底外，還必須做到：作業(yè)前檢查工人勞動防護(hù)用品的佩戴情況，班中檢查工人的安全操作情況，班后檢查工人勞動防護(hù)用品 的回收整理情況，以確保安全操作的可靠性和安全防護(hù)設(shè)施的有效性。 執(zhí)行安全工作與經(jīng) 濟(jì)責(zé)任制掛鉤的獎罰制度，使人人都重視安全工作，堵塞安全漏洞，防患于未