辦公室20xx上半年工作總結(jié)及下半年計劃與辦公室20xx半年工作總結(jié)匯編-閱讀頁
2024-11-22 04:03本頁面
【正文】 主要業(yè)務(wù)部門的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和一體化，提高工作效率。針對政府辦公室各科室之間協(xié)調(diào)配合不夠的問題，我們要大力弘揚團隊精神，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，集思廣益，顧全大局，互相支持，互相協(xié)作，互相補臺。另一方面要加大干部交流和輪崗工作的力度，通過交流和調(diào)整，不斷促進隊伍的整體優(yōu)化和每個工作崗位的具體優(yōu)化，逐步打破科室壁壘，增加透明度，實現(xiàn)資源共享，降低工作成本，提高工作質(zhì)量。(五)抓好隊伍建設(shè)，提升整體素質(zhì)。一方面，要破除論資排輩、求全責(zé)備的陳腐觀念，放手使用好現(xiàn)有的工作骨干。下半年要重點加強科級干部的培養(yǎng)，不斷加強政治理論、業(yè)務(wù)知識、歷史、法律、現(xiàn)代科技、市場經(jīng)濟等方面知識的學(xué)習(xí)，使他們達到一專多能，廣聞博覽，培養(yǎng)拿筆能寫、開口能講、有事能辦的才能。同時，辦公室也將繼續(xù)關(guān)心大家的生活，努力解決大家工作和生活中的實際困難。一、上半年部門履職情況20xx年上半年，綜合部將重心工作主要六在行政管理和人力資源管理方面。二是完善員工作業(yè)控制程序，規(guī)范員工工作行為。在教育培訓(xùn)中注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升，規(guī)范培訓(xùn)程序，建立和完善培訓(xùn)機制，嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)效果。一、上半年工作，人員素質(zhì)進一步提高。組織全局人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了凌書記《奮戰(zhàn)五年、蝶變淳安，為實現(xiàn)“以湖興縣”新跨越而努力奮斗――在中國共產(chǎn)黨淳安縣第十三次代表大會上的報告》，政府工作報告，對全局貫徹落實情況進行了回顧和檢查。二是加強個人的自學(xué)：學(xué)文件、學(xué)理論，提高個人的思想覺悟、文化修養(yǎng)和政策理論水平。采取以工促學(xué)的方式，在實際工作中，通過解決工作中出現(xiàn)的問題和疑惑，從而不斷提高發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。四是通過以老帶新以工代訓(xùn)的方式，充分發(fā)揮老同志的傳幫帶作用，營造比學(xué)趕幫超的良好氛圍，達到共同學(xué)習(xí)共同提高。一是總支換屆。二是開展“保持先進純潔，打造廉潔淳安”主題教育和“基層組織建設(shè)年”活動。三是開展豐富的組織活動。結(jié)合“七一”，組織預(yù)備黨員參加入黨宣誓，重溫入黨誓詞。組織機關(guān)在職黨員到浪川連嶺過組織生活，進行“緬懷革命先烈，傳承紅色精神”活動，參觀了大連嶺紅色文化館，祭拜了紅軍墓，重走了紅色古道，教育黨員干部要做到：吃水不忘挖井人，要把紅軍精神發(fā)揚光大。局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織機關(guān)干部 進行結(jié)對幫扶和“1+x”慰問送清涼活動。一是科室管理：每周一次科室會議，個人報告工作開展和任務(wù)落實情況，主任總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，布置工作任務(wù)，提出落實要求，做到事先有分工、事中有檢查、事后有小結(jié)，科室作風(fēng)得到理一步提升，根據(jù)科室的人員調(diào)整、人員外出學(xué)習(xí)等情況，及時對每個人的工作任務(wù)進行了明確和調(diào)整，做到專項工作有專人負(fù)責(zé)，大項工作有主抓有配合，一方面保持了工作的連續(xù)性，確保工作不斷人，一方面克服了工作互相推諉扯皮、辦事拖拉，也提高了工作的效率和質(zhì)量。三是安全生產(chǎn)：每月組織一次安全衛(wèi)生綜合檢查，排除各種隱患，預(yù)防各種事故和矛盾，把問題解決在萌芽狀態(tài)。四是為了方便領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)開展工作，我們組織了機關(guān)企事業(yè)單位電話號碼簿的更新，從電話號碼收集、整理、核對、編印和發(fā)放，受到了領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)的一致好評。六是招聘駕駛員：根據(jù)人員調(diào)整和駕駛員的實際需求，嚴(yán)格按程序起草招聘簡章公告，委托交警大隊組織了理論和實踐考試，請“兩辦”、紀(jì)委和人社局相關(guān)人員一起對入圍人員進行面試，并到入圍人員的原單位和車管所對個人表現(xiàn)進行走訪調(diào)研，成功5招聘名駕駛員，解決了領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)用車的問題。八是組織人事：根據(jù)上級的要求和人員的調(diào)整，編制了人事和工資年報，維護機構(gòu)編制實名制信息系統(tǒng)，對事業(yè)人員進行了績效工資改革，調(diào)整人員工資，整理工資檔案，辦理職工養(yǎng)老統(tǒng)籌，為了大家全身心地投入工作，我們組織了局全體人員到中醫(yī)院進行體檢。二、下步打算1. 繼續(xù)搞好科室和機關(guān)的工作協(xié)調(diào)和配合?！?+x”活動。
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