加油站年終工作總結(三篇)與加油站年終工作總結最新匯編-閱讀頁
2024-11-22 03:52本頁面
【正文】 ，以強化內部管理為重點，以提高積極效益為中心，確保加油站安全生產無隱患為目的。今年的主要工作有以下幾點：： 今年師分公司加強加油站數(shù)質量管理，油品統(tǒng)一購進，密度統(tǒng)一執(zhí)行。進入xx年，在師分公司提供數(shù)質量保證的基礎上，積極投身開拓市場中，千方百計挖掘潛力客戶，拓展市場。我站從就看上一這家客戶，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位，在應收款上沒有風險?？晌艺静]有因此放棄，我站開始尋找認識“高法”的朋友幫忙，在方方面面的努力下，“高法”已有來我站加油的意思，但擔心我站的油品質量，擔心司機套取現(xiàn)金。用我站細致的管理工作終于打動了該客戶。最讓該客戶高興的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元?！碑斉c客戶簽完協(xié)議，不過是表示完成銷售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客戶。在加油現(xiàn)場，我站員工熟記來我站加油的記賬客戶。我站就是憑著兵團人特有的吃苦耐勞的精神，贏得客戶的信賴和贊揚。因此，我站在20年，根據(jù)管理需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。從細節(jié)入手，確實抓好加油站的規(guī)范運營。于是我站把充分調動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點，建立完善的培訓、學習、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質，樹立起“兵油人”的現(xiàn)代形象。樹立“以站為家”的凝聚機制，“以站為校”的學習機制和“以站為榮”的激勵機制。是兵團石油公司在烏市建的第一座加油站，備受總公司領導和分公司領導的關注。高管領導在肯定工作成績的同時，也指出了工作中的不足之處。20年在堅持規(guī)范管理的同時，推行“以人為本”的管理方式,在生活上關心員工，想員工所想，急員工所急。為提高員工的凝聚力，員工過生日，會給員工買生日蛋糕，集體會餐。在豐富員工的文化生活的同時，也增強了員工之間的友誼之情?！鞍踩谝弧彼枷?，落實加油站的各項安全管理制度。，落實隱患整改，確保加油站的安全。做到“以防為主，防消結合”。：，其主要原因是。2).因應收款的問題，我站先后剔出了一批信譽差，回款不及時的客戶。，給服務工作帶來了一些負面影響。、設備的維護和保養(yǎng)工作做的不到位。加強帳務帳表管理，做到及時、準確、完整。，培養(yǎng)員工應對突發(fā)事件的能力。，把管理工作做精做細。xx年走了，帶走了一些失落，帶走一些遺憾。祝愿兵團石油農十二師分公司的各位領導和全體同仁們工作順利，幸福安康。
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