【正文】 善的制度。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實際并適合公司的管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，XX年綜合部的工作將以此為中心。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。所以加強團隊建設(shè)也是XX年行政人事部工作的重心。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信公司、公司員工會越做越強。如果說班主任工作計劃時班主任對一個學(xué)期的計劃和打算，那么在上交學(xué)校以后，這些計劃和打算究竟又有多少得到切實的落實了?計劃都在教導(dǎo)處，又有多少在班級當(dāng)中實施的?這個看來沒有人知道，只有寫計劃的班主任自己心里才有訴。而是我認(rèn)為，班主任工作是一個很復(fù)雜的事情。但是，在不同的時間階段班級也起著不同的變化，不可能再剛開學(xué)，就把一個學(xué)期的工作安排詳細的寫在紙上。我甚至能夠用“痛恨”這個詞，來表達年復(fù)一年寫計劃和小結(jié)報告的看法。更何況，說到的也未能做到，做到的也沒必要一定要說出來。絕不是對得起學(xué)校，更不是對得起金錢。但是為我好又怎么樣?像我這種不合格的班主任，應(yīng)該盡快把我清理出班主任隊伍，因為我既不是一個聽話的班主任，也不是一個盡責(zé)的班主任，更不是一個讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的班主任。 做班主任再苦再累是可以忍受的，時間長了，人也會變得麻木了，往往更沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持，那又有什么意義呢?領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的往往是，有沒有人遲到?早晨的廣播有沒有認(rèn)真收聽?地上有沒有垃圾?放學(xué)的值日生怎么樣?……沒有人關(guān)心班主任，班主任聽到最多的就是你們班級怎么怎么啦，哪里哪里出錯了。班主任更是一名道德問題專家，所有學(xué)生道德方面的問題都和班主任有關(guān)。班主任還要是一名安全大使，所有學(xué)生的安全問題也都是班主任的問題。但是，還是有這樣那樣的事情套在班主任是身上，計劃小結(jié)開會交流。所以我感到計劃無從寫起，因為我覺得很簡單我的目標(biāo)只有一個，管理好這個班級，教育好每一名學(xué)生，配合所有的老師，參與學(xué)校的各項工作。有那么多的時間寫一些不可能做到的廢話，我實在感到遺憾，因為這樣的文章我是不怕有人看，只怕沒有人看。工作后我才發(fā)現(xiàn)，自己不能隨心所欲的做人的，雖然自己的道德標(biāo)準(zhǔn)并沒有差錯。但畢竟，在一些小事方面我還是能夠聽從自己的意愿，譬如這份計劃，也許正在看的嚴(yán)老師會氣得吐血。如果能夠幫我一個忙的話，那就是不要讓我當(dāng)班主任了，這也許對學(xué)校對我都是一個解脫，學(xué)校為我這樣的班主任頭疼，我也不會強迫自己去做一些不愿做的事了。二、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念配合公司與營銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實行承諾制，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進績效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實現(xiàn)。四、狠抓安全生產(chǎn)以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ)，多進行安全檢查、多進行安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)零事故率。六、創(chuàng)新十主動作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)自己獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。管理水平仍舊不高，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我否定，少說話多做事，多做實事，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣，吸收先進的經(jīng)驗，用知識來武裝自己、提高自己默認(rèn)推薦更多精彩內(nèi)容：行政部經(jīng)理年終總結(jié)建筑公司行政部工作總結(jié)及工作計劃公司行政部月工作總結(jié)XX年公司行政部年度工作總結(jié)公司行政部的年度工作總結(jié)公司行政部職工就職演講尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！我是人事部新來的，很榮幸來到貴公司，成為行政人事部的一員。我來自長沙大學(xué)中文與新聞系，是05屆的畢業(yè)生。人事部的工作繁瑣但是很重要，它是公司正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵的紐帶。但是，我相信，行政人事部領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事的關(guān)心是我不斷前行的動力，同時，在貴公司，我會積極進取，不斷學(xué)習(xí)，向周圍優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平。計劃變成行動，是個不斷努力的過程，但是，我會讓這個過程變得更短?，F(xiàn)在學(xué)習(xí)是終身學(xué)習(xí)的過程，在理論學(xué)習(xí)上應(yīng)該常學(xué)常思，不斷加強自身理論修養(yǎng)。熟悉人力資源管理的方法，加強對人力資源管理的理解。不斷的提高自己的理論修養(yǎng)，提升良好的形象。同時，樹立自己在公司的形象，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好自己的本職工作，不辜負(fù)同事和領(lǐng)導(dǎo)的信任。一個人的專業(yè)素質(zhì)，是他在這個崗位上能否真正立足的先決條件。我會利用自己在學(xué)校學(xué)習(xí)的知識和現(xiàn)實中工作結(jié)合起來，不斷地鉆研自己在人事方面的業(yè)務(wù)。每次通知、通告等應(yīng)用文的寫作，我都會認(rèn)真的對待。對于酒店，我需要了解，了解酒店的經(jīng)營，了解酒店的管理和制度，深入到酒店前臺員工中，學(xué)習(xí)，同事因地制宜因時制宜的提出相關(guān)意見和建議。作為行政人事部門的一名工作者要認(rèn)識每一位員工，與員工之間形成良好的交流和溝通氛圍，這樣才有利于工作的展開，反之則會在工作中造成被動。良好的工作環(huán)境和工作氛圍，需要我們共同來創(chuàng)造，只有懷著一顆感恩的心，注重細節(jié)，注重生活中的禮節(jié)禮貌，才能贏得你的同事的信任。四、聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，追求工作質(zhì)量。這也并非就是要在領(lǐng)導(dǎo)面前惟命是從。當(dāng)你把工作完成好了，也就為領(lǐng)導(dǎo)減輕了一定負(fù)擔(dān)，這樣領(lǐng)導(dǎo)自然而然會對你工作表示肯定。