【正文】 部隊官兵意見，努力改進工作，以方便部隊為出發(fā)點，開展兌換服務(wù)，以滿足部隊生活需要，不斷提高服務(wù)水平，嚴(yán)格執(zhí)行國家軍供政策，強化管理和服務(wù)，做到執(zhí)行政策到位，及時、按質(zhì)、按量完成供應(yīng)，做到手續(xù)完備，服務(wù)措施到位。三、加強財務(wù)管理，確保軍糧專項資金使用規(guī)范嚴(yán)格按照國家財經(jīng)和相關(guān)財務(wù)會計制度進行軍糧財務(wù)管理、會計核算，在中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行德陽市分行營業(yè)部開設(shè)專戶，設(shè)立了專帳，專人管理、?？顚Ｓ谩ⅹ毩⒑怂?，資金使用、財務(wù)核算真實準(zhǔn)確，沒有出現(xiàn)擠占、截留、挪用、為其它單位和個人擔(dān)保的違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生。我縣開展軍供工作時間短，還存在一些不足之處，制度還不夠完善，管理還有待規(guī)范，今后將加強制度建設(shè)，強化管理，進一步提高管理和服務(wù)水平。一、當(dāng)前消防部隊軍糧供應(yīng)管理工作存在的問題（一）重視程度不夠高。造成對管理工作的重視不夠、管理意識不強。二是少數(shù)經(jīng)管人責(zé)任心不強，認(rèn)為此項管理工作具有長期性、乏味性和使用管理的流動性，也不容易出成效，太認(rèn)真沒意義、不值得。個別干部長期使用公用軍糧，損壞部隊利益。（二）制度落實不到位。主要表現(xiàn)在有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度在某些單位不能得到很好落實，有章不循，循章不嚴(yán)的現(xiàn)象仍然不同程度地存在。有的單位為了應(yīng)付上級檢查，臨時做做樣子。有些單位管理制度只寫在紙上、掛在墻上，流于形式，軍糧霉?fàn)€變質(zhì)無人管，老鼠出沒無人滅；還有的單位缺乏監(jiān)督、檢查，出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。一是一些單位對軍糧管理人員選拔、培養(yǎng)與使用不夠重視。三是各級對司務(wù)長、軍糧助理員、軍糧保管員等人員培訓(xùn)力度不夠，“干中學(xué)”與“學(xué)中干”的關(guān)系處理不好，特別是不少軍糧助理員應(yīng)用微機能力較弱，影響了工作效率、作業(yè)的精神和軍糧管理工作的規(guī)范化、自動化。認(rèn)為“肉爛在鍋里”，日常的臨時接管不會有什么問題，沒必要太清楚。（五）上級指導(dǎo)不夠有力。二、加強軍糧供應(yīng)管理工作應(yīng)采取的措施（一）提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)加強消防部隊軍糧供應(yīng)管理，是軍事經(jīng)濟工作的客觀要求，是提高給養(yǎng)保障效益的必要條件，是市場經(jīng)濟條件下保證部隊生活水平不降低的有效措施，而科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)是強化軍糧供應(yīng)管理工作、提高戰(zhàn)斗力的重要環(huán)節(jié)，為此，各級消防部隊?wèi)?yīng)從講政治，講大局的高度加強對軍糧供應(yīng)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化質(zhì)量管理，向管理要效益、要戰(zhàn)斗力和保障力。各基層中隊也要成立組織，對軍糧管理采取定人使用，充分發(fā)揮使用人的主觀能動性。有效的防止 “只供不管”、“供管脫節(jié)”或“重供輕管”的現(xiàn)象發(fā)生，達到 “供中有管”、“管中有供”，以供帶管，以管促供的統(tǒng)一。管理的重點在人，為此，各級消防部隊要把提高軍糧管理人員的綜合素質(zhì)作為第一要務(wù)來抓。還要按照上級的要求，定期對基層中隊的司務(wù)長進行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，并建立相應(yīng)的管理責(zé)任制，責(zé)任到人。（三） 堅持制度，確保糧秣、經(jīng)費安全加強軍糧供應(yīng)管理，要靠制度進行規(guī)范，為此，各級消防部隊要制定管理細則，嚴(yán)格堅持和全面落實各項管理規(guī)章制度。杜絕虛報冒領(lǐng)、截留、挪用軍糧差價補貼款等現(xiàn)象的發(fā)生。對軍糧供應(yīng)管理，各級消防部隊要把標(biāo)準(zhǔn)落實到人，使崗位責(zé)任制具體化，按照定人、定位、定物、定期檢查的“四定”制度確保糧秣、經(jīng)費安全、完整。在管理中，要做到目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一，通過制定、控制和評定糧秣管理的目標(biāo)，對給養(yǎng)保障的全過程實現(xiàn)全面綜合的有效管理。同時要求全員參與管理，根據(jù)關(guān)鍵性、先進行、可行性、可考核性、一致性和靈活性進行目標(biāo)確定。進一步以求真務(wù)實，嚴(yán)謹(jǐn)細致的態(tài)度抓好軍糧供應(yīng)管理工作，向管理要效益、要給養(yǎng)保障力。根據(jù)基層軍糧助理員穩(wěn)定性差的實際，要及時根據(jù)人員的變化情況，有計劃、有步驟地安排培訓(xùn)。二是突出保管員業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平的培訓(xùn)，主要是進行上崗前的基礎(chǔ)培訓(xùn)，要多鼓勵管理者自學(xué)，為其提供自學(xué)的便利條件。（六）心系基層，注重檢查指導(dǎo)各級后勤人員要牢固樹立“三個第一”的思想，做到面向基層、面向官兵、面向一線。同時，要結(jié)合夏、冬兩季服裝發(fā)放工作，深入基層，調(diào)查研究，聽取官兵對軍糧發(fā)放及管理的意見和建議，以官兵是否滿意和高興作為服務(wù)是否到位的尺度，及時解答官兵提出的問題，熱心幫助官兵解決實際困難，始終要做到優(yōu)質(zhì)、文明、高效、廉潔、精細服務(wù)。檢查中，采取突擊檢查與重點檢查相結(jié)合、抽查與普查相結(jié)合的辦法，根據(jù)“三分四定”的要求，適時組織點驗，檢查軍糧使用率及在位情況，以便及時發(fā)現(xiàn)和糾正軍糧管理工作中存在的問題。逐步建立和完善符合部隊要求的工作體系，使軍糧管理工作向科學(xué)化、規(guī)范化方向發(fā)展，為提高部隊?wèi)?zhàn)斗提供強有力的裝被保障。使各級軍供糧站供應(yīng)的軍糧都是優(yōu)質(zhì)軍糧，確保官兵的身心健康。第三篇：糧食局軍糧供應(yīng)站XX年工作總結(jié)及XX年工作安排迎著祥和瑞麗的朝陽，踏著充滿生機和之路，我們從xx年年一種奔跑而來。軍糧供應(yīng)即是一項重要的經(jīng)濟工作，更是一項嚴(yán)肅的政治任務(wù)，作為軍供站，保障軍糧供應(yīng)是我們義不容辭的職責(zé)，我們不斷的加強職工政治思想教育，增強責(zé)任意識，牢固樹立大局意識，國防意識和軍供無小事意識，建立健全了各項軍糧規(guī)章制度，加強規(guī)范管理，軍糧供應(yīng)秩序井然，全力保障了軍糧供應(yīng)工作的順利開展。加強了業(yè)務(wù)室的安全保衛(wèi)，按上級要求安置了“三鐵一器”即鐵窗、鐵門、鐵柜、報警器，確保了軍供設(shè)備安全，同時對業(yè)務(wù)用電腦要求專機專用，不準(zhǔn)上網(wǎng)，資料采用專用u盤報送，確保了軍供資料的保密性。我們不斷增強質(zhì)量意識，嚴(yán)把“五關(guān)”即糧源關(guān)、進貨關(guān)、檢驗關(guān)、儲存關(guān)和銷售關(guān)。（四）爭取項目資金，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在縣局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和大力支持下，我站隨同縣局領(lǐng)導(dǎo)多次到省市有關(guān)部門積極爭取項目資金，取得了網(wǎng)點改造資金15萬元，目前正在按相關(guān)預(yù)算進行施工，這將充實軍供資產(chǎn)，改善辦公條件，進一步提升軍供站競爭力。改革有待進一步完善，管理機制有待進一步創(chuàng)新，以便能調(diào)動職工的創(chuàng)業(yè)激情和增強發(fā)展的動力。二、XX年工作安排總整思路：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，樹立“以兵為本，服務(wù)至上”思想，圍繞縣局XX年工作部署，以軍糧供應(yīng)為中心，以糧食購銷為重點，大力發(fā)展多種經(jīng)營，努力使企業(yè)增效，職工增收。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作標(biāo)準(zhǔn)樣式上有了新的沖破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：一、完善組織機構(gòu)，明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理根據(jù)公司關(guān)于項目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)和倉庫機構(gòu)，充實了得力人員，編制了《供應(yīng)部崗位責(zé)任制》進行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為配合各部門工作、供應(yīng)工作山雨欲來做好了人員和機構(gòu)的準(zhǔn)備。二、加強人員培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造適應(yīng)公司需要的供應(yīng)隊伍。三、工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)一年供應(yīng)部工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗、有教訓(xùn)。充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念，在配合其它部門過程中，供應(yīng)部、安全技術(shù)部不分你我共同協(xié)作，完成了一個又一個新任務(wù)；現(xiàn)場物資供應(yīng)，供應(yīng)部僅僅依靠本部門的力量是遠遠不夠的，在工程部、安全技術(shù)部、綜合部的大力支持下，圓滿完成了現(xiàn)場的物資供應(yīng)和管理工作。在以后的工作中，要多與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，面對于繁雜嚕蘇的大量事件性工作要積極的應(yīng)對，自我強化工作意識，注意增速工作節(jié)拍，提高工作效率，冷靜辦理各項事件，力求周全、準(zhǔn)確、適度，制止疏忽遺漏和失閃，至今基本做到了事事有下落。供應(yīng)部：第五篇：供應(yīng)部XX年度個人工作總結(jié)供應(yīng)部XX年度個人工作總結(jié)回顧過去的XX年度，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及列位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成為了自己的本職工作。對物資管理相關(guān)制度結(jié)合公司各部門要求需求和實際進行修改和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)達到簡明、清晰的要求，從制度上明確。 在做好各自工作的同時，積極組織供應(yīng)部成員利用每天一到二個小時的時間進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不定時進行集體學(xué)習(xí)，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉供應(yīng)部的管理工作及各個施工流程。物資供應(yīng)各項工作開展順利，克服種種的困難，一套班子分成兩撥人馬，協(xié)調(diào)一致、通力合作，創(chuàng)造性的工作，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了施工現(xiàn)場物資的充足供應(yīng)。完成工作的同時也存在一些失誤，對計劃的控制和執(zhí)行沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動，在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn)，嚴(yán)格控制計劃和采購程序。積極相應(yīng)公司號召，深切開展供應(yīng)調(diào)研工