農(nóng)委工作總結(jié)及工作打算與農(nóng)委工作總結(jié)和20xx年工作安排匯編-閱讀頁
2024-11-22 02:55本頁面
【正文】 資金3000多萬元，立項實(shí)施山區(qū)開發(fā)項目30個，治理面積3萬畝。四是項目管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新跨越。市級統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計，制定出臺了專項考核意見，成立市農(nóng)開規(guī)劃設(shè)計室牽頭組織規(guī)劃設(shè)計工作，統(tǒng)籌各類專業(yè)人才，較好完成了XX年度國家土地治理、省級圍墾、山區(qū)開發(fā)項目的規(guī)劃設(shè)計任務(wù)。項目立項、實(shí)施、監(jiān)督“三權(quán)分離”改革扎實(shí)有效，市縣農(nóng)開局已全部獲市縣編辦書面批復(fù)并正式運(yùn)行，新浦區(qū)全省第一家成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室探索化解基層農(nóng)業(yè)開發(fā)項目管理斷層難題。今年以來，我們以確保通過國家、省級項目驗(yàn)收為目標(biāo)，用三個月時間，在系統(tǒng)內(nèi)扎實(shí)開展“規(guī)范項目管理、提升開發(fā)水平”主題實(shí)踐活動，推動各縣區(qū)深入學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)開發(fā)項目政策規(guī)定，積極查擺并整改突出問題，建立和完善規(guī)劃設(shè)計、項目招投標(biāo)、資金報賬、項目管護(hù)、工程監(jiān)理等長效管理機(jī)制，取得顯著成效。六是農(nóng)開系統(tǒng)自身建設(shè)邁向新征程。市縣（區(qū)）互動、聯(lián)動推進(jìn)工作，機(jī)關(guān)思想、文化建設(shè)呈現(xiàn)新氣象。這次全省農(nóng)開杯運(yùn)動會，達(dá)到了濃重?zé)崃?，組織有序，保障有力，開幕精彩，閉幕圓滿的總要求，受到省相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和全體參會人員的高度贊揚(yáng)，集中體現(xiàn)了市委市政府對農(nóng)開工作的高度重視和有力支持，展示了我市農(nóng)開人“能干事、會干事、干大事”的精神風(fēng)貌。對待這些問題，我們要引起高度重視，認(rèn)真研究解決。：全年爭取農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目總投資3億元以上，其中爭取國家省級農(nóng)業(yè)開發(fā)財政投資2億元以上；開發(fā)治理面積15萬畝，其中建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田10萬畝，山區(qū)特色產(chǎn)業(yè)基地3萬畝，沿海墾區(qū)配套基地2萬畝；通過貸款貼息、財政補(bǔ)助等方式，扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社20家左右；推動項目區(qū)農(nóng)民比非項目區(qū)多增收500元以上。一是進(jìn)一步加大農(nóng)開項目資金爭取。加強(qiáng)調(diào)研，摸清家底，統(tǒng)籌規(guī)劃，使農(nóng)開項目規(guī)劃與各縣區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃相銜接。著重幫助連云區(qū)做好國家農(nóng)業(yè)開發(fā)項目縣區(qū)、省級山區(qū)開發(fā)資格申報爭取工作，力爭年內(nèi)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。在市高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田聯(lián)席會議的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揮好市農(nóng)開局的牽頭作用，督促市有關(guān)部門搞好與省級有關(guān)部門的匯報銜接和確認(rèn)，搞好對縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的任務(wù)分解落實(shí)和統(tǒng)計，嚴(yán)格按照省高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確保年度項目落實(shí)、投入資金落實(shí)、目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，圓滿完成XX年建設(shè)任務(wù)。以開展全市山區(qū)開發(fā)先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)評比活動為引領(lǐng)，以發(fā)展特色林果茶和生態(tài)休閑旅游產(chǎn)業(yè)為方向，以省級山區(qū)農(nóng)業(yè)開發(fā)項目資金為引導(dǎo)，加大全市山區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)力度，把該區(qū)域建成為我市調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要增長極、農(nóng)民增收致富的增長點(diǎn)。以通過國家農(nóng)業(yè)開發(fā)項目總體驗(yàn)收為目標(biāo)，以狠抓項目管理基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，采取加大項目業(yè)務(wù)幫扶、深入項目區(qū)現(xiàn)場辦公、開展業(yè)務(wù)骨干輪訓(xùn)等具體措施，強(qiáng)化業(yè)務(wù)骨干建設(shè)，努力提高全系統(tǒng)干部職工軟件管理與建設(shè)水平。五是進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)開隊伍建設(shè)。首先增強(qiáng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)部門雖然職能相對單一，但涉及的項目和財政資金量比較大，決策、執(zhí)行和監(jiān)督貫穿項目建設(shè)的全過程，需要農(nóng)開系統(tǒng)的干部職工有使命在肩的責(zé)任意識，敢于、勇于、善于擔(dān)當(dāng)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任。第三著力打造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的堅強(qiáng)團(tuán)隊，按照班長抓好班子、班子帶好隊伍、隊伍能打硬仗的要求，靠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)提升戰(zhàn)斗力，靠同事之間的團(tuán)結(jié)提升凝聚力，靠農(nóng)開系統(tǒng)的和諧提升發(fā)展力，努力建設(shè)一個坦誠相待、團(tuán)結(jié)互助、友愛相處、溫馨和諧的農(nóng)開人大家庭。
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