公司員工20xx年新年工作計劃與公司員工上半年工作總結及下半年工作計劃匯編-閱讀頁
2024-11-22 02:53本頁面
【正文】 按照20xx年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習慣。各部門或班組6S推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作；生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新；工程部制冷班、配電班、財務部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”；班組會議學習現(xiàn)場管理推進技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗（藍旗）”管理策略，鞭策部門力爭先進。3月成立“包裝有效工時”QC項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學習有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結合工時統(tǒng)計方法指導生產(chǎn)，包裝部部門領導一致支持“開三班”生產(chǎn)。(四) 、EHR人事信息管理EHR人事信息管理為20xx年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧。積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常。二、上半年工作不足：深入一線不夠，基礎工作缺少根基。管理缺乏魄力。對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致HR績效積分卡多次失分?，F(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。（2）、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。（3）、進一步完善審批流程。我們的目標：總結先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。（2）、部門6S專員培訓學習，加強檢查的能力。有效工時管理（1）、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。EHR人事信息管理（1）、員工照片維護；（2）、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息；（3）、學習薪酬管理模塊
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