公司秘書(shū)試用期個(gè)人工作總結(jié)與公司稽核工作總結(jié)匯編-閱讀頁(yè)
2024-11-22 02:09本頁(yè)面
【正文】 首先是覺(jué)得自己對(duì)這個(gè)行業(yè)、公司產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)仍處于初級(jí)階段，對(duì)公司的歷史理解也不夠深刻，需加強(qiáng)在這方面的認(rèn)識(shí)；其次是心再細(xì)一點(diǎn)，工作再細(xì)點(diǎn)，避免出現(xiàn)不必要的錯(cuò)誤；思考問(wèn)題再全面一點(diǎn)，爭(zhēng)取把事情做得更好一點(diǎn)?；厥走^(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。好在還有將來(lái)，日子還在延續(xù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。記得當(dāng)初面試的時(shí)候，我說(shuō)過(guò)xx吸引我的地方是它的一個(gè)理念：“在**的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我增值。感謝在這段時(shí)間給我指導(dǎo)、鼓勵(lì)和幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事，我堅(jiān)信，在**這個(gè)大家庭里，我能學(xué)到很多，也將會(huì)做得更好！公司稽核工作總結(jié)一、工作概述根據(jù)公司審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)審計(jì)和稽核工作。三、本月存在的問(wèn)題：生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和監(jiān)督：中高層管理人員和基層管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織能力及生產(chǎn)工作流程和制度的完善。中高層管理者對(duì)工作細(xì)節(jié)容易忽略，在工作中總會(huì)出現(xiàn)不切實(shí)際的指揮和得不償失的決定，如清盤(pán)人員和車(chē)間的變動(dòng)而忽略早會(huì)的作用，在請(qǐng)盤(pán)中對(duì)財(cái)產(chǎn)狀態(tài)的認(rèn)定就顯得雜亂無(wú)章在加上車(chē)間組織中對(duì)清盤(pán)范圍和清盤(pán)方法理解不到位導(dǎo)致重盤(pán)和漏盤(pán)以及盒裝物資盤(pán)了物資不盤(pán)盛裝物。更有一些結(jié)尾處理的工作實(shí)在是難以用語(yǔ)言來(lái)描述料。而對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)主管心中的流程卻分得清清楚楚，如2月27日生產(chǎn)大樓兩部電梯都?jí)牧希a(chǎn)主管門(mén)就等著電梯修好而讓車(chē)間處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，而讓員工門(mén)白白消耗工時(shí)，即堅(jiān)持了清楚的流程（物資從電梯里送上來(lái)）而又忽略了相應(yīng)的處理流程（異常情況的處理），總之從上至下沒(méi)有人去注意制度流程
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