【正文】 司戰(zhàn)略目標為指南，以年初制定的 ”三個保證、兩個推進、一個體系 ”任務目標為指針，與時俱進，開拓進取，依法治企，按章管理，各項工作穩(wěn)步推進，使鋰鎂兩公司都保持良好的發(fā)展勢頭，企業(yè)整體運營持續(xù)穩(wěn)定，XX 年初確定的各項目標任務基本完成。領(lǐng)導干部學習的質(zhì)量與效果，直接影響著推動企業(yè)科學發(fā) 28 / 47 感 謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2021 展、促進企業(yè)全面和諧的成效。 加強學習，著力打牢理論基礎(chǔ)。一年來，按照集團公司黨委的要求，結(jié)合自己思想情況和工作實際，我認真學習鄧小平理論和 ”三 個代表 ”重要思想，深入學習科學發(fā)展觀理論，真正學懂弄通，掌握精神實質(zhì)。堅持黨組中心組學習制度，對集團公司黨委的決策和指示精神及時傳達，認真學習貫徹落實，不斷提高自己的理論素養(yǎng)和領(lǐng)導水平。個人述職述廉報告 2021個人述職述廉報告 2021。學習的目的在于 29 / 47 感 謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2021 應用，必須把學習的體會和成果轉(zhuǎn)化為推進企業(yè)科學發(fā)展、促進企業(yè)全面和諧的層面上來。在學習中注意把青海鋰業(yè)、西部鎂業(yè)的發(fā)展放到集團公司發(fā)展的全局中考慮，增強工作的科學性、預見性、主動性和協(xié)調(diào)性。 注重調(diào)研，把握企業(yè)發(fā)展實際。在制定企業(yè)發(fā)展策略、采取具體措施時，充分尊重和吸納廣大干部職工的意見。制 定的政策，符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律；實施的決策，符合企業(yè)運營的實際。 二、扎實工作，推進青海鋰業(yè)、西部鎂業(yè)科學持續(xù)和諧發(fā)展 即將過去的一年，是金融危機席卷全球的一年，也是鋰鎂兩公司統(tǒng)一認識、搶抓機遇、共克時艱、攻克難關(guān)、順利完成年初制定任務的一年，還是鋰鎂兩公司團結(jié)一致、勵精圖治、知難而進、與時俱進的一年，更是鋰鎂兩公司實現(xiàn) 科學、持續(xù)、穩(wěn)健、和諧發(fā)展的一年。 XX年，在集團公司的正確領(lǐng)導下，在我的積極努力下，在鋰鎂兩公司廣大干部職工的合力支持下，全面完成了年初制定的 ”三個保證、兩個推進、一個體系 ”目標任務。 正常生產(chǎn)是青海鋰業(yè)全面發(fā)展的關(guān)鍵所在，完成實驗是西部鎂業(yè)未來發(fā)展的重要依賴。 31 / 47 感 謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2021 XX年，青海鋰業(yè)技改取得顯著成果，西部鎂業(yè)完善了錫鐵山試 驗廠的生產(chǎn)工藝流程，完成了各項預定指標的實驗。一是工藝路線已趨穩(wěn)定，生產(chǎn)更加連續(xù)、穩(wěn)定，生產(chǎn)效率大幅度提升，產(chǎn)能進一步提高，現(xiàn)已達到滿負荷生產(chǎn)能力；二是電量消耗大幅下降，水電成本進一步降低，全面實現(xiàn)了項目運營的達產(chǎn)達標。這些成果都將為西部鎂業(yè) XX年 10萬噸高純氫氧化鎂項目的全面啟動提供了重要的技術(shù)支撐。鋰鎂兩公司 XX 年全面啟動了碳酸鋰、高純氫氧化鎂的市場營銷與調(diào)研，積極拓展了碳酸鋰、高純氫氧化鎂、氧化鎂、阻燃劑等產(chǎn)品的銷售，青海鋰業(yè) 32 / 47 感 謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2021 完成了 1000 噸碳酸鋰的銷售任務，西部鎂業(yè)完成了170多噸實驗性高純氫氧化鎂產(chǎn)品的試銷售。西部鎂業(yè)生產(chǎn)的實驗性高純氫氧化鎂產(chǎn)品，已在華東、華北、華南等地區(qū)試銷；由高純氫氧化鎂加工的阻燃劑產(chǎn)品，也在廣東、山東等省企業(yè)應用；用于氧化鎂等下游產(chǎn)品的加工，也在河北等地銷售。 鋰鎂兩公司人事、財務穩(wěn) 健運行。財務管理是企業(yè)管理的核心，滲透貫穿于公司運營的整個過程之中。 人力資源持續(xù)開發(fā)，積極儲備公司發(fā)展所需人才 人力資源開發(fā)在鋰鎂兩公司發(fā)展中占有重要地位。 目前，鋰鎂兩公司確立了重點崗位鍛煉人、艱苦環(huán)境磨練人、關(guān)鍵時候考驗 人的選才思路，確定了忠心于企、盡心于事、傾心于崗的人才選拔標準，倡導了 ”員工靠企業(yè)生存、企業(yè)靠員工發(fā)展 ”的經(jīng)營思想，樹立了 ”員工不是為企業(yè)干，而是為自己干 ”的先進理念，開展了 ”技術(shù)創(chuàng)新能手、崗位技能標兵、公司勞動模范 ”的評選活動，努力打造 ”職業(yè)項目經(jīng)理、專業(yè)拔尖人才、優(yōu)秀技術(shù)工人 ”的員工隊伍。目前我們已從中國唯一一所世界一流商學院 ——清華大學經(jīng)濟管理學院，成功引進 mba一名，正在為兩公司發(fā)揮積極的作用。 from個人述職述廉報告 2021來自 end 由于受全球金融危機影響， XX年鋰鎂兩公司都面臨 34 / 47 感 謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2021 成本高、市場競爭力弱的挑戰(zhàn)和壓力，為確保經(jīng)營目標的如期實現(xiàn)，我主抓成本控制，提升企業(yè)盈利能力；狠抓運營控制，嚴格預算管理程序，積極推進預算機制轉(zhuǎn)型，增強預算調(diào)控能力，以全面預算統(tǒng)籌公司各項經(jīng)營業(yè)務和有限財務資源，增強預算的執(zhí) 行力，確保公司財務預算的科學性、權(quán)威性和連續(xù)性。通過建立財務人員工作業(yè)績考評和獎勵制度，充分調(diào)動了財務人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使財會人員既精于會計核算又善于進行科學理財。 2021年度述職述廉報告范例 2021年度述職述廉報告范例 XX年度述職述廉報告 XX年將要過去，回顧一年來的工作和學習， 作為一名 xx所干部，在分局、所的正確領(lǐng)導下，把學習實踐科學發(fā)展觀活動與做好本職工作結(jié)合起來，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務水平，適應新的崗位要求。一年來，加強學習，今年發(fā)表的情況報道共計 x 篇，其中在市局簡報上登載的 x篇，市級刊物上 x篇，人民網(wǎng)等新聞媒體上的有 x篇，獲得 XX 年度 x稱號。應常思貪欲之禍，常懷律已之心，常修為政之德。一年來，我積極參加了深入學習實踐 ”科學發(fā)展觀 ”的活動，以 ”三個代表 ”重要思想為指導，不斷改造自己的世界觀，樹立正確的人生觀、價值觀，自重、自省、自警、自勵，嚴格遵守法律、法規(guī)和各項廉政規(guī)定，增強抵制各種腐敗思想侵蝕的免疫力，廉潔奉公，依法辦事。今年，我積極參加了上級組織的 x 等法律、法規(guī)的學習，計算機操作等技能的培訓。在今年 x組織的 x，獲得 ”優(yōu)秀個人 ”稱號。在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，較好地完成了上級交辦的任務。能熱情接待，不怕煩瑣，耐心細致的解答好來訪者的問題。 做好 x工作。對 x及時進行宣傳報道。 報告完畢，請領(lǐng)導和同志們對我的工作多提寶貴意見。 XX年高考，我校有黎斌、李想、王翔、陽成江、潘建雄、陽耀林等 6 位同學被清華、北大錄取，其中黎斌同學奪得全市文科狀元； 600 分以上人數(shù)，我校共41人，占全市的 ％；全市個人總分文科前十名，我校占有四人，理科前十名，我校占有三人；文理科個人總分進入全省前 200名人數(shù)均列第五。 回顧過去的一年，我作校長、黨總支書記，在市委、市政府和教育主管部門領(lǐng)導下，在全體班子及廣大教職員工的積極協(xié)助與大力支持下，克服困難 ，努力完成日常教學、行政管理等各項任務。作為一名教育工作者，我深刻地認識到自身所肩負的神圣使命；作為一名校長，我更加清醒地認識到自己所承擔的責任。 一年來，我始終密切關(guān)注著基礎(chǔ)教育發(fā)展的形勢， 38 / 47 感 謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2021 認真學習領(lǐng)會黨的教育方針政策，不斷更新自己 的管理理念、教育理念。 二、負重前行，著力改進和創(chuàng)新學校管理 近年來，學校飽受債務困擾，正常運轉(zhuǎn)常常難以為繼。過去的這一個學年，學校往往是 一開學就面臨著無米下鍋的窘境。面對此困境，我們一方面大力節(jié)約公用經(jīng)費開支，開源節(jié)流，一方面積極向政府和各部門求援。 在面對經(jīng)濟壓力的同時，我們還面對著更為沉重的 39 / 47 感 謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2021 規(guī)模辦學下的管理壓力和教學質(zhì)量壓力。為了破解學校發(fā)展道路上的瓶頸，我們創(chuàng)造性提出了 ”一校兩區(qū)、內(nèi)部競爭 ”“大年級、小學校 ”“全封閉、寄宿制、準軍事化 ”的管理思路，并在反復的實踐與探索中不斷走向成熟與完善。 0809學年，我們 在高考、中考、學科競賽均創(chuàng)造了超歷史水平的好成績，不僅在規(guī)模上實現(xiàn)突破，在尖子生培養(yǎng)上也走進了全省前列。我校的教師隊伍整體素質(zhì)比較高，并一直保持著愛崗敬業(yè)、無私奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，這也是我們能夠突破困境、穩(wěn)定發(fā)展的重要原因。因此，學校內(nèi)部出現(xiàn)教育觀念、價值觀念多元化是客觀的、必然的。 為了促進教師隊伍素質(zhì)的進一步提高，我們通過加強行政聽課、隨機聽課等形式對教師的教育教學行為過程進行監(jiān)督，通過開展學生問卷、座談，收集家長意見等方式及時跟蹤學校師德師風現(xiàn)狀，通過演講、評測等方式展示教師良好的面貌，促進教師依法執(zhí)教，嚴守職業(yè)道德規(guī)范。我們還通過強化教研組、備課組的培訓功能，強化教師的教研意識，強化教師教 研能力的培養(yǎng)，完善教師的考核評估機制，有效地促進了教師的專業(yè)成長，特別是通過堅持 ”老帶新 ”和落實 ”十個一 ”工程，給青年教師的成長提供了很多幫助，不少青年教師已逐漸成長為學校的教學骨干。一直以來，我們都把深入教改，提高質(zhì)量作 41 / 47 感 謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2021 為中心工作，強化目標管理責任機制，強化教師的質(zhì)量意識，強化教學基層單位建設(shè)，成功地實現(xiàn)教學質(zhì)量的穩(wěn)步提升，受到社會各界的廣泛好評。一個學年來，我們不斷夯實教學常規(guī)管理，完善教學常規(guī)執(zhí)行情況的督導與檢查，把課堂作為教學改革的突破口，鼓勵教師在完成常規(guī)的基礎(chǔ)上努力創(chuàng)新，構(gòu)建自己富有個性魅力、富有特色的高效的課堂教學。為給教學提供不竭動力，我們十分重視教 學研究工作，堅持 ”以教帶研，以研促教 ”的指導思想，全面推進學科研究，課題研究，課改研究，命題研究。為了使各項教學改革措施能有效地落到實處，我們高度重視教學基層單位的管理，全面推進學科組、備課組建設(shè)，使其成為 ”校本教研基地，教師專業(yè)成長基地，提高教學質(zhì)量基地 ”。 五、以人為本，努力構(gòu)建校園和諧文化 構(gòu)建和諧校園文化我們名校建設(shè)的重要任務，和諧的文化能夠為學生健康成長和全面發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)越的硬環(huán)境和軟環(huán)境，能夠使學校充滿生機與活力，是一所名校必須具備的要素。在課堂上，我們注重引導教師構(gòu)建平等對話，多元探究的課堂文化，藝術(shù)設(shè)計課堂，豐富教學手段，寓教于樂，平等對話， 創(chuàng)造民主、探究、合作的學習氛圍，培養(yǎng)學生思考探究的習慣，鼓勵學生質(zhì)疑和創(chuàng)新；在課外，我們致力于構(gòu)建民主親善，團結(jié)協(xié)作的人際文化，干群間相互理解，師生間相互尊重，同學間相互幫助，形成和諧融洽的校園氛圍；在教室，我們致力于構(gòu)建力爭上游、同舟共濟的班級文化，既重視創(chuàng)造學習上你追我趕的競爭 43 / 47 感 謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2021 氛圍，又注意引導形成同舟共濟的集體意識；在校園，我們致力于構(gòu)建寬松融洽，生機勃發(fā)的環(huán)境文化，挖掘百年老校文化底蘊，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，形成健康的輿論導向，讓學生在和諧的文化環(huán)境中健康成長，勵志成才。面對當前復雜的辦學形勢，捉襟見肘的經(jīng)濟承受能力，我們已經(jīng)收獲了很多成功的經(jīng)驗，這是宜春中學實現(xiàn)偉大復興的寶貴財富。當然，我們還有一系列的問題要去解決，如校區(qū)內(nèi)部競爭機制的完善，封閉式管理的推進， ”大年級、 小學校 ”管理中責、權(quán)、利的進一步明確，經(jīng)濟困難情況下的硬件建設(shè)，化解債務壓力等等，都還需要我們進一步去努