保安個人工作總結(jié)與保安個人工作總結(jié)及下年工作計劃匯編-閱讀頁
2024-11-22 00:48本頁面
【正文】 結(jié)及下年工作計劃20xx年，酒店保安隊伍本著一切服從、服務(wù)于酒店的利益，狠抓隊伍的基本建設(shè)，抓好教育和內(nèi)部管理，建立健全各項規(guī)章制度，注重思想作風和工作作風的培養(yǎng)，加強了治安、消防安全防范工作，圓滿完成了年初制定的工作計劃，確保了酒店內(nèi)部的安全穩(wěn)定。保安部早期的管理過程中，因編制不合理，直接導致員工工作情緒低下，人員流動率高。、體能訓練。今年以來共組織各類技能、體能訓練、消防培訓約60課時。二、建立健全了各項制度，嚴格按規(guī)章制度辦事，是我們建設(shè)和管理保安隊伍的原則。二是建立健全《消防檔案》。四是重大活動隨時總結(jié)講評，以利于工作的提高。二是加強“技防”建議以彌補“人防”的不足，今年來在原有的基礎(chǔ)上增加監(jiān)控鏡頭3路，填補了多數(shù)監(jiān)控盲區(qū)的空白，將原來不合理的監(jiān)控鏡頭重新調(diào)整位置，將貴重物品室的監(jiān)控位置調(diào)到到消防中心。四是確保消防器材的完好率100%，制定了防火巡查制度。今年是落實社會單位消防安全“四個能力”最重要的一年，保安部共組織各類消防演習、實戰(zhàn)滅火等演練8次，使酒店全體員工和外包單位員工在撲救初起火災(zāi)、人員疏散逃生方面的能力有了明顯的提高。，今年以來酒店先后4次接待星評人員，保安部所有人員每次都是全體上崗，有的是帶病堅持工作，不少隊員都是連續(xù)工作16小時以上，但都無怨無悔，恪盡職守，圓滿完成了安全保衛(wèi)任務(wù)，樹立了酒店保安的良好形象。四、存在的問題及努力方面一年來保安部的工作雖然取得了一些成績，但存在的問題也不少。二是與公安、消防、交警、城管等部門的溝通有待加強。四是培訓工作沒做到位，導致隊員和領(lǐng)班執(zhí)勤的靈活度欠佳。20xx年度工作計劃20xx年即將過去，保安部在酒店各級領(lǐng)導的關(guān)懷下，在各部門大力配合下，圓滿的完成了全年的各項安全保衛(wèi)工作任務(wù)。、消防安全基本常識。二、計劃內(nèi)容：“誰主管、誰負責”的原則，同各部門負責人簽定《治安、消防安全責任書》，明確責任，落實分工，使酒店安全工作形成“層層有人抓，處處有人管”的良好局面。、要害部位的安全檢查和監(jiān)督管理。并對各部門尤其是重點要害部位的員工作深入了解，了解其思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除治安隱患。，每月不少于4課時的體能訓練。，實行“憑卡出入”制度，以杜絕酒店財物外流。對于一些重點部位和死角將增加巡邏次數(shù)，做到“重點部位時時有人保衛(wèi)，死角部位處處有人檢查”。，增強義務(wù)消防員的業(yè)務(wù)技能。
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